Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo

540,00

Duración: 72 horas ONLINE  |  Ref (2315)
Consulte becas o como hacer el curso sin coste.

ID CURSO:

2315
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

FT
HORAS:

72 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
16 semanas
Cantidad

1.Análisis De Los Puestos De Trabajo

 

1. Introducción

Antecedentes

Introducción

 

2. Concepto

Proceso básico

Puntos clave

Concepto de puesto

 

3. Importancia del Análisis de Puestos

¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?

¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?

¿Qué aporta el APT al empleado?

 

4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo

Planificación

Recogida de información

Análisis de la información

Valoración de los métodos

 

2.Descripción De Los Puestos De Trabajo

 

1. Nociones fundamentales

Descripción de puestos

¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?

Objetivos

 

2. Definición y elementos de la descripción

Definiciones

Componentes de la descripción

Contenido de una descripción de puestos de trabajo

Normas generales

 

3.Valoración Del Desempeño

 

1. Introducción y definición

Introducción

Definición

 

2. Valoración del desempeño

Valoración del desempeño como programa RR.HH.

Utilidades para la organización

Utilidades para la línea jerárquica

Utilidades para los colaboradores

 

3. El diseño de un programa de valoración del desempeño

Introducción al diseño de un programa de valoración del desempeño

Los objetivos

Las principales tareas y responsables en el programa

Determinación de usuarios del programa

Métodos de evaluación

Procedimientos de evaluación

Dirección por objetivos

Factores de valor y colectivos

Los productos de la valoración

 

4. La implementación del programa

Introducción a la implementación del programa

Introducción

Comunicación a la organización

Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño

La comunicación de la valoración

Normas de mejora y logística

La formación de evaluadores

Introducción

Actitudes de resistencia al programa (usuarios)

Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)

Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)

(2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje

(3ª parte) Errores

Los productos de la entrevista

Los compromisos de mejora

La proyección de futuro

 

5. La evaluación del desempeño

Ámbitos de evaluación

Dimensión cuantitativa

Dimensión cualitativa

Identificación de mejoras del programa

Comunicación de los resultados de la evaluación

 

6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

 

4.Valoración De Los Puestos De Trabajo

 

1. Introducción

Antecendentes

Introducción

 

2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo

Necesidades

¿La VPT es un programa de los RR.HH.?

Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo

El proyecto de valoración de puestos de trabajo

 

3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo

El análisis y la descripción de puestos

El análisis de puestos de trabajo

La descripción de puestos de trabajo

 

4. La valoración de puestos de trabajo

Introducción

Guión – índice de proyecto de valoración

Métodos de valoración

Factores de valoración

La gradación de Factores y Subfactores

La ponderación de factores

 

5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

 

 

Desarrollar e implantar en su empresa una metodología para el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
Elaborar un Sistema de Clasificación de Puestos perfectamente adaptado al modelo organizativo de su empresa y que cumpla las funciones de servir de base a las remuneraciones y facilitar la movilidad.

A todas aquellas personas que requieran desarrollar a nivel profesional la organizacion de la empresa en cuanto el puesto de trabajo

1.Análisis De Los Puestos De Trabajo

 

1. Introducción

Antecedentes

Introducción

 

2. Concepto

Proceso básico

Puntos clave

Concepto de puesto

 

3. Importancia del Análisis de Puestos

¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?

¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?

¿Qué aporta el APT al empleado?

 

4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo

Planificación

Recogida de información

Análisis de la información

Valoración de los métodos

 

2.Descripción De Los Puestos De Trabajo

 

1. Nociones fundamentales

Descripción de puestos

¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?

Objetivos

 

2. Definición y elementos de la descripción

Definiciones

Componentes de la descripción

Contenido de una descripción de puestos de trabajo

Normas generales

 

3.Valoración Del Desempeño

 

1. Introducción y definición

Introducción

Definición

 

2. Valoración del desempeño

Valoración del desempeño como programa RR.HH.

Utilidades para la organización

Utilidades para la línea jerárquica

Utilidades para los colaboradores

 

3. El diseño de un programa de valoración del desempeño

Introducción al diseño de un programa de valoración del desempeño

Los objetivos

Las principales tareas y responsables en el programa

Determinación de usuarios del programa

Métodos de evaluación

Procedimientos de evaluación

Dirección por objetivos

Factores de valor y colectivos

Los productos de la valoración

 

4. La implementación del programa

Introducción a la implementación del programa

Introducción

Comunicación a la organización

Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño

La comunicación de la valoración

Normas de mejora y logística

La formación de evaluadores

Introducción

Actitudes de resistencia al programa (usuarios)

Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)

Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)

(2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje

(3ª parte) Errores

Los productos de la entrevista

Los compromisos de mejora

La proyección de futuro

 

5. La evaluación del desempeño

Ámbitos de evaluación

Dimensión cuantitativa

Dimensión cualitativa

Identificación de mejoras del programa

Comunicación de los resultados de la evaluación

 

6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

 

4.Valoración De Los Puestos De Trabajo

 

1. Introducción

Antecendentes

Introducción

 

2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo

Necesidades

¿La VPT es un programa de los RR.HH.?

Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo

El proyecto de valoración de puestos de trabajo

 

3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo

El análisis y la descripción de puestos

El análisis de puestos de trabajo

La descripción de puestos de trabajo

 

4. La valoración de puestos de trabajo

Introducción

Guión – índice de proyecto de valoración

Métodos de valoración

Factores de valoración

La gradación de Factores y Subfactores

La ponderación de factores

 

5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

 

 

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online


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40

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