Balanced Scorecard. Cuadro De Mando Integral

112,50

Duración: 15 horas ONLINE  |  Ref (2681)
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ID CURSO:

2681
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

K
HORAS:

15 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
4 semanas
Cantidad

1.     Introducción Al Cuadro De Mando Integral

 

Origen del Cuadro de Mando Integral

Porqué es tan importante implantar un CMI

Justificación

Utilidad

CMI y la estrategia

Formato del CMI

Obstáculos en la implantación del CMI

 

2.     Las Perspectivas Del Cuadro De Mando Integral

 

Construcción del cuadro de mando: las perspectivas

Definición de la visión y la estrategia de la empresa

Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

La perspectiva financiera

Los indicadores de la perspectiva financiera y el ciclo de vida del negocio

Los objetivos estratégicos de la perspectiva financiera

La perspectiva del cliente

La perspectiva interna

Procesos que se estudian en la perspectiva interna

Análisis interno: Análisis de la cadena de valor

La perspectiva de aprendizaje

Procesos que se estudian en la Perspectiva de Aprendizaje

Caso práctico: definición de objetivos estratégicos y perspectivas del Cuadro de Mando Integral

 

3.     El Cuadro De Mando Integral Como Instrumento Para Implantar La Estrategia En La Empresa

 

Introducción

Concepto de estrategia

La construcción de un sistema de gestión estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando y estructura organizativa

La alineación estratégica

Definición de metas y objetivos estratégicos

Identificación de iniciativas

Asignación de recursos  y presupuestos

 

4.     Implantación De Un Programa De Gestión De Cuadro De Mando Integral

 

Sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral y la estructura organizativa

Los Centros de responsabilidad.

Tipos de Centros de responsabilidad

Centros de costes, de ingresos, de beneficios y de inversión

Indicadores de evaluación por centro de responsabilidad

Asignación de objetivos e indicadores a cada centro de responsabilidad

Evaluación de la eficacia y la eficiencia del centro de responsabilidad

Conclusión

 

5.     Indicadores Y Ratios

 

Utilización de ratios como indicadores del Cuadro de Mando Integral

Los Ratios financieros

Ratios de rentabilidad

Ratios de liquidez

Ratios de endeudamiento

Rotación de activos

Otros indicadores no financieros

 

6.     Aplicaciones Informáticas Para La Elaboración Del Cuadro De Mando Integral

 

El cálculo automatizado de los indicadores del Cuadro de Mando Integral

Aplicaciones ad- hoc CMI con complementos

Aplicaciones analíticas con módulo CMI (Cuadro de Mando Integral)

 

 

Aprender a analizar la información presupuestaria para ejecutar el control de gestión. Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Introducir el análisis de desviaciones.
Preparar los datos y la información para elaborar los indicadores del Cuadro de Mando Integral, calculando los diferentes ratios a utilizar.
Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
Conocer los sistemas de precios de transferencias entre centros de costes.
Informarse sobre diferentes aplicaciones informáticas que se utilizan en la elaboración del Cuadro de Mando Integral.

Directivos y profesionales que participen en el despliegue de la estrategia de la compañía.

1.     Introducción Al Cuadro De Mando Integral

 

Origen del Cuadro de Mando Integral

Porqué es tan importante implantar un CMI

Justificación

Utilidad

CMI y la estrategia

Formato del CMI

Obstáculos en la implantación del CMI

 

2.     Las Perspectivas Del Cuadro De Mando Integral

 

Construcción del cuadro de mando: las perspectivas

Definición de la visión y la estrategia de la empresa

Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

La perspectiva financiera

Los indicadores de la perspectiva financiera y el ciclo de vida del negocio

Los objetivos estratégicos de la perspectiva financiera

La perspectiva del cliente

La perspectiva interna

Procesos que se estudian en la perspectiva interna

Análisis interno: Análisis de la cadena de valor

La perspectiva de aprendizaje

Procesos que se estudian en la Perspectiva de Aprendizaje

Caso práctico: definición de objetivos estratégicos y perspectivas del Cuadro de Mando Integral

 

3.     El Cuadro De Mando Integral Como Instrumento Para Implantar La Estrategia En La Empresa

 

Introducción

Concepto de estrategia

La construcción de un sistema de gestión estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando y estructura organizativa

La alineación estratégica

Definición de metas y objetivos estratégicos

Identificación de iniciativas

Asignación de recursos  y presupuestos

 

4.     Implantación De Un Programa De Gestión De Cuadro De Mando Integral

 

Sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral y la estructura organizativa

Los Centros de responsabilidad.

Tipos de Centros de responsabilidad

Centros de costes, de ingresos, de beneficios y de inversión

Indicadores de evaluación por centro de responsabilidad

Asignación de objetivos e indicadores a cada centro de responsabilidad

Evaluación de la eficacia y la eficiencia del centro de responsabilidad

Conclusión

 

5.     Indicadores Y Ratios

 

Utilización de ratios como indicadores del Cuadro de Mando Integral

Los Ratios financieros

Ratios de rentabilidad

Ratios de liquidez

Ratios de endeudamiento

Rotación de activos

Otros indicadores no financieros

 

6.     Aplicaciones Informáticas Para La Elaboración Del Cuadro De Mando Integral

 

El cálculo automatizado de los indicadores del Cuadro de Mando Integral

Aplicaciones ad- hoc CMI con complementos

Aplicaciones analíticas con módulo CMI (Cuadro de Mando Integral)

 

 

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online


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