Dirección de Recursos Humanos

405,00

Duración: 54 horas ONLINE  |  Ref (1539)
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ID CURSO:

1539
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

AD
HORAS:

54 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
12 semanas
Cantidad

1 – INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS 


1.     La gerencia de RR.HH. 

– Gerencia. 
– Tipos de gerencia. 
– La necesidad de la gerencia. 
– Las funciones de la gerencia. 
– Objetivos de la gerencia. 
– La gerencia por objetivos. 
– La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque. 

 

2.     Cultura organizacional 

– Conceptualización de la cultura organizacional. 
– Importancia de los valores. 
– Importancia de la cultura organizacional. 
– Características de la cultura. 
– Valores organizacionales. 
– Valores organizacionales. 

 

3.     Cultura y cambio organizacional 

– Naturaleza del cambio en la cultura organizacional. 
– Implicaciones del cambio en la cultura organizacional. 
– Proceso del cambio planeado. 
– Reacción de la organización ante la incorporación del cambio. 
– Cambio organizacional para una mayor competitividad. 
– Globalización dentro de los procesos de cambio. 

 

4.     Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH. 

– Apertura a una nueva conciencia organizacional. 
– Competitividad y tecnología. 

 

5.     Clima organizacional 

– Qué es el clima organizacional. 
– Características del clima organizacional. 
– Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional. 
– Importancia del clima organizacional en la administración de empresas. 
– Diferencia entre clima y cultura organizacional. 

2 – LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     Comunicación corporativa 

– Comunicación corporativa – Introducción 
– Comunicación corporativa – La necesidad de la comunicación interna 
– La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna. 
– Modelos de comunicación. 
– Principios de la comunicación corporativa. 

 

2.     Comunicación interna 

– La comunicación interna eficiente. 
– Programa de comunicación interna. 
– Comunicación interna y externa – dos sistemas interdependientes. 

 

3.     Análisis organizacional 

– Las organizaciones hoy en día – típicos intentos de cambio. 
– Puntos de alarma en la detección de ineficiencias. 

4.     Empowerment 

– Aproximación al concepto de Empowerment. 
– Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment. 
– Bases de la implantación del Empowerment – creación del equipo de trabajo. 

 

5.     Gestión del talento 

– El talento 
– Gestión del talento 
– Elementos de la gerencia del talento humano – análisis DAFO de valores. 
– Calidad del talento humano. 

 

6.     Gestión del conocimiento 

– Gestión del conocimiento 
– Características del entorno actual. 
– Qué es el conocimiento. 
– Qué es la gestión del conocimiento. 
– Qué es el aprendizaje organizacional. 
– Qué es una organización inteligente. 
– Las personas. 

 

7.     Gestión del conocimiento – la estructura legal 

– La estructura legal. 
– Hacia un nuevo paradigma. 
– Creación de conocimiento y ventaja competitiva. 
– The knowledge spiral. 
– Comentarios acerca de la gestión del conocimiento. 

 

8.     Gestión por competencias 

– Aspectos teórico – prácticos de la gestión por competencias 
– Antecedentes históricos. 
– Concepto de competencia. 
– El modelo del Iceberg 

 

9.     Gerencia por competencias 

– Cómo implantar un sistema de gestión por competencias. 
– Definición de perfiles de competencias. 
– Perfil de función versus perfil de persona. 
– Técnicas y herramientas. 
– Puestos de trabajo. 
– Perfiles del puesto de trabajo. 
– Importancia de los motivos. 
– ¿Qué es un perfil de competencias? 

 

10.  La entrevista focalizada 

– Evolución de las tendencias actuales 
– Procesos de selección. 
– Promoción. 
– Ventajas del enfoque Hay/McBer. 
– Formación y desarrollo. 
– Fases del desarrollo de competencias

 

11.  El proceso de selección basado en competencias – la entrevista focalizada 

– Fundamentos de la entrevista focalizada. 
– Características de la entrevista focalizada. 
– Fases de la entrevista focalizada. 
– Ejemplos de preguntas específicas. 
– La codificación. 
– Criterios para la toma de decisiones. 

 

12.  Procesos de selección 

– Objetivos del proceso de selección. 
– Análisis del proceso de selección. 
– Sistemas de reclutamiento de personal. 
– Preselección. 
– Selección. 
– Fases del proceso de selección. 
– Plan de acogida. 

3 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     Análisis y diseño de puestos de trabajo 

– Introducción 
– Análisis de la información sobre puestos – perspectiva general. 
– Obtención de información para el análisis de puestos. 
– Identificación de puestos. 
– Desarrollo del cuestionario 
– Obtención de datos. 
– Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 
– El sistema de información sobre los recursos humanos. 
– Organización de la base de datos 
– Diseño de puestos 
– Elementos organizativos del diseño de datos 
– Prácticas laborales 
– Elementos del entorno en el diseño de puestos 
– Organización de la base de datos 
– El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 
– Técnicas para el nuevo diseño de puestos. 
– Test Puestos de trabajo – Puntuable 

 

2.     Sistemas de retribución y análisis 

– Introducción RRHH y Empresa 
– ¿Qué es la compensación? 
– Definición del empleado 
– Definición del administrador 
– Administración de sueldos y salarios. 
– Pasos 
– Factores que afectan al salario 
– Administración de sueldos y salarios 
– Guía de administración de sueldos 
– Programación de acciones 
– Estructura sueldos y salarios 
– Políticas sobre administración de sueldos y salarios 

 

3.     Sistemas de evaluación de puestos de trabajo 

– Pasos del análisis de puestos. 
– Actividades del análisis de puestos. 
– Descripción de puestos 
– Beneficios del análisis de puestos. 
– Evaluación de puestos 
– Necesidades de evaluación de puestos 
– Métodos de evaluación de puestos 
– Método de evaluación en grupos 
– Calificación de méritos 

 

4.     Métodos de evaluación de puestos de trabajo 

– Introducción 
– Método Hay de perfiles y escalas. 
– Comparación de puestos 
– Patrón de numeración – pasos 
– Combinación impacto/magnitud 
– IMR – Índice de Magnitud de Responsabilidad 
– Validez de la evaluación 
– Problemas en la evaluación 
– Fundamentos de la Evaluación de Puestos 
– Método de grados Mercer. 
– La equidad interna 
– Principios relacionados 
– La equidad interna 
– Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación 
– El Análisis 
– Descripción de puestos 
– Entrevista para analizar un puesto 
– Reporte del análisis de un puesto 
– Administración del sistema de análisis de puestos 
– Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos 
– Conocimiento del sistema de evaluación de puestos 

4 – LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     La formación en la empresa 

– Aproximación a la formación en la empresa 
– Concepto – beneficios de la formación. 
– Objetivos. 
– Consideraciones. 
– Áreas del rendimiento del trabajo. 
– Fases del proceso de la formación empresarial. 

 

2.     Como formar en la empresa 

– Principios y métodos 
– Leyes de aprendizaje. 
– Métodos de formación. 

 

3.     Desarrollo y planificación de carreras 

– Desarrollo y planificación de carreras. 
– La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras. 
– Outplacement. 
– Etapas de la planificación de carreras.

 

 

Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo.

Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

Personal y Directivos de Recursos Humanos.

1 – INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS 


1.     La gerencia de RR.HH. 

– Gerencia. 
– Tipos de gerencia. 
– La necesidad de la gerencia. 
– Las funciones de la gerencia. 
– Objetivos de la gerencia. 
– La gerencia por objetivos. 
– La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque. 

 

2.     Cultura organizacional 

– Conceptualización de la cultura organizacional. 
– Importancia de los valores. 
– Importancia de la cultura organizacional. 
– Características de la cultura. 
– Valores organizacionales. 
– Valores organizacionales. 

 

3.     Cultura y cambio organizacional 

– Naturaleza del cambio en la cultura organizacional. 
– Implicaciones del cambio en la cultura organizacional. 
– Proceso del cambio planeado. 
– Reacción de la organización ante la incorporación del cambio. 
– Cambio organizacional para una mayor competitividad. 
– Globalización dentro de los procesos de cambio. 

 

4.     Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH. 

– Apertura a una nueva conciencia organizacional. 
– Competitividad y tecnología. 

 

5.     Clima organizacional 

– Qué es el clima organizacional. 
– Características del clima organizacional. 
– Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional. 
– Importancia del clima organizacional en la administración de empresas. 
– Diferencia entre clima y cultura organizacional. 

2 – LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     Comunicación corporativa 

– Comunicación corporativa – Introducción 
– Comunicación corporativa – La necesidad de la comunicación interna 
– La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna. 
– Modelos de comunicación. 
– Principios de la comunicación corporativa. 

 

2.     Comunicación interna 

– La comunicación interna eficiente. 
– Programa de comunicación interna. 
– Comunicación interna y externa – dos sistemas interdependientes. 

 

3.     Análisis organizacional 

– Las organizaciones hoy en día – típicos intentos de cambio. 
– Puntos de alarma en la detección de ineficiencias. 

4.     Empowerment 

– Aproximación al concepto de Empowerment. 
– Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment. 
– Bases de la implantación del Empowerment – creación del equipo de trabajo. 

 

5.     Gestión del talento 

– El talento 
– Gestión del talento 
– Elementos de la gerencia del talento humano – análisis DAFO de valores. 
– Calidad del talento humano. 

 

6.     Gestión del conocimiento 

– Gestión del conocimiento 
– Características del entorno actual. 
– Qué es el conocimiento. 
– Qué es la gestión del conocimiento. 
– Qué es el aprendizaje organizacional. 
– Qué es una organización inteligente. 
– Las personas. 

 

7.     Gestión del conocimiento – la estructura legal 

– La estructura legal. 
– Hacia un nuevo paradigma. 
– Creación de conocimiento y ventaja competitiva. 
– The knowledge spiral. 
– Comentarios acerca de la gestión del conocimiento. 

 

8.     Gestión por competencias 

– Aspectos teórico – prácticos de la gestión por competencias 
– Antecedentes históricos. 
– Concepto de competencia. 
– El modelo del Iceberg 

 

9.     Gerencia por competencias 

– Cómo implantar un sistema de gestión por competencias. 
– Definición de perfiles de competencias. 
– Perfil de función versus perfil de persona. 
– Técnicas y herramientas. 
– Puestos de trabajo. 
– Perfiles del puesto de trabajo. 
– Importancia de los motivos. 
– ¿Qué es un perfil de competencias? 

 

10.  La entrevista focalizada 

– Evolución de las tendencias actuales 
– Procesos de selección. 
– Promoción. 
– Ventajas del enfoque Hay/McBer. 
– Formación y desarrollo. 
– Fases del desarrollo de competencias

 

11.  El proceso de selección basado en competencias – la entrevista focalizada 

– Fundamentos de la entrevista focalizada. 
– Características de la entrevista focalizada. 
– Fases de la entrevista focalizada. 
– Ejemplos de preguntas específicas. 
– La codificación. 
– Criterios para la toma de decisiones. 

 

12.  Procesos de selección 

– Objetivos del proceso de selección. 
– Análisis del proceso de selección. 
– Sistemas de reclutamiento de personal. 
– Preselección. 
– Selección. 
– Fases del proceso de selección. 
– Plan de acogida. 

3 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     Análisis y diseño de puestos de trabajo 

– Introducción 
– Análisis de la información sobre puestos – perspectiva general. 
– Obtención de información para el análisis de puestos. 
– Identificación de puestos. 
– Desarrollo del cuestionario 
– Obtención de datos. 
– Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 
– El sistema de información sobre los recursos humanos. 
– Organización de la base de datos 
– Diseño de puestos 
– Elementos organizativos del diseño de datos 
– Prácticas laborales 
– Elementos del entorno en el diseño de puestos 
– Organización de la base de datos 
– El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 
– Técnicas para el nuevo diseño de puestos. 
– Test Puestos de trabajo – Puntuable 

 

2.     Sistemas de retribución y análisis 

– Introducción RRHH y Empresa 
– ¿Qué es la compensación? 
– Definición del empleado 
– Definición del administrador 
– Administración de sueldos y salarios. 
– Pasos 
– Factores que afectan al salario 
– Administración de sueldos y salarios 
– Guía de administración de sueldos 
– Programación de acciones 
– Estructura sueldos y salarios 
– Políticas sobre administración de sueldos y salarios 

 

3.     Sistemas de evaluación de puestos de trabajo 

– Pasos del análisis de puestos. 
– Actividades del análisis de puestos. 
– Descripción de puestos 
– Beneficios del análisis de puestos. 
– Evaluación de puestos 
– Necesidades de evaluación de puestos 
– Métodos de evaluación de puestos 
– Método de evaluación en grupos 
– Calificación de méritos 

 

4.     Métodos de evaluación de puestos de trabajo 

– Introducción 
– Método Hay de perfiles y escalas. 
– Comparación de puestos 
– Patrón de numeración – pasos 
– Combinación impacto/magnitud 
– IMR – Índice de Magnitud de Responsabilidad 
– Validez de la evaluación 
– Problemas en la evaluación 
– Fundamentos de la Evaluación de Puestos 
– Método de grados Mercer. 
– La equidad interna 
– Principios relacionados 
– La equidad interna 
– Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación 
– El Análisis 
– Descripción de puestos 
– Entrevista para analizar un puesto 
– Reporte del análisis de un puesto 
– Administración del sistema de análisis de puestos 
– Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos 
– Conocimiento del sistema de evaluación de puestos 

4 – LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 

1.     La formación en la empresa 

– Aproximación a la formación en la empresa 
– Concepto – beneficios de la formación. 
– Objetivos. 
– Consideraciones. 
– Áreas del rendimiento del trabajo. 
– Fases del proceso de la formación empresarial. 

 

2.     Como formar en la empresa 

– Principios y métodos 
– Leyes de aprendizaje. 
– Métodos de formación. 

 

3.     Desarrollo y planificación de carreras 

– Desarrollo y planificación de carreras. 
– La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras. 
– Outplacement. 
– Etapas de la planificación de carreras.

 

 

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online


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40

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