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Dirección y Gestión de Proyectos TIC

450,00

Duración: 60 horas ONLINE  |  Ref (2925)
Consulte becas o como hacer el curso sin coste.

ID CURSO:

2925
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

IO
HORAS:

60 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
13 semanas
Cantidad

1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 

Introducción

Definiciones Preliminares

La Evolución De La Gestión De Proyectos

Conceptos Fundamentales Sobre Dirección Y Gestión De Proyectos

Categorías Y Metodologías Para La Gestión De Proyectos

El Ciclo De Vida Tradicional Del Proyecto

Proyectos Tipo Tics

 

2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMPORTAMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

Introducción   

El Gestor De Proyectos   

La Comunicación   

Liderazgo Y Tendencias   

Trabajo En Equipo   

 

3. METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM

 

1.     Introducción   

 

2. Antecedentes   

 

Valores Y Principios Ágiles

El Manifiesto Ágil

Premisas De Desarrollo Ágil

Fases Del Ciclo De Desarrollo Ágil

Comparando Ágil Con Métodos Tradicionales

Desarrollo Ágil Pretende Productos De Valor-Agregado

 

3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum

 

Teoría Empírica De Control De Procesos

Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo

Desarrollo De Software Complejo

 

4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades

 

Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones

Posible Resistencia Para Adoptar Scrum

Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum

Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner)

Rol Del Scrummaster

Otros Roles Respresentativos

Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado

Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum

Nuevas Funciones:Antiguos Roles   

El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión

Equipos De Trabajo Pequeños

Equipos Auto-Organizados

Conformar El Equipo Con Personal Adecuado

 

5. La Gestión De La Entrega Del Producto

 

El Esqueleto De Scrum

Elementos O Artefactos De Scrum

Lista De Producto (Product Backlog)

Historia De Usuario

Mejorar La Lista De Productos En La Organización

Lista De Pendientes (Sprint Backlog)

 

6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos

 

La Iteración (Sprint)

Reunión De Planificación Del Sprint

Objetivo Del Sprint (Sprint Goal)

Entregar “Valor” En Cada Iteración

Entregar Software Funcional

Entregar Algo De Valor Al Usuario

Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint

Scrum Diario (Daily Scrum)

Revisión De Sprint (Sprint Review)

Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective)

 

4. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRINCE2

 

Introducción    

Metodologias Estructuradas De Gestión De Proyectos   

Fundamentos Del Marco Metodológico Prince2   

Identificación De Roles Y Responsabilidades En Prince2   

Desarrollo De Los Productos Usando Prince2   

Gestión Estructurada De Procesos Usando Prince2   

Comparando Prince2 Con Algunas Opciones Homólogas   

 

5. ESTRUCTURA CON CMMI: CALIDAD DE LOS PROCESOS

 

Introducción   

Antecedentes Y Evolucion De Cmmi   

Las Áreas De Procesos Y Sus Interrelaciones   

Metas Y Prácticas En Cmmi   

Evaluación De Madurez Basada En Cmmi   

Contrastando Cmmi Con Otros Enfoques: Pmbok Y Ágiles   

Conocer los fundamentos y la gestión de proyectos.
Utilizar las habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos.
Conocer y utilizar las metodologías ágiles en la gestión de proyectos con Scrum y las metodologías estructuradas en la gestión de proyectos Prince2.
Conocer la estructura con CMMI, calidad de los procesos.

No es posible en la actualidad concebir una acción humana sin un mínimo de previsión y planificación. Hacerlo es caer en el absurdo de actuar en incertidumbre. Si la acción humana involucra el uso de recursos humanos y no-humanos desplegados en el tiempo, un proyecto, la previsión y la planificación son imprescindibles. En ingeniería es imperdonable, en los negocios impensables.
En un entorno de permanente cambio, las organizaciones necesitan realizar una eficiente y eficaz gestión de los proyectos que emprenden para mejorar su competitividad. Este curso introduce a los alumnos en los fundamentos y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito, aportándoles un conjunto homogéneo de conocimientos básicos para la dirección eficaz de proyectos.

Profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva, en especial: Directores, Jefes de Departamento y Técnicos de Área.

1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 

Introducción

Definiciones Preliminares

La Evolución De La Gestión De Proyectos

Conceptos Fundamentales Sobre Dirección Y Gestión De Proyectos

Categorías Y Metodologías Para La Gestión De Proyectos

El Ciclo De Vida Tradicional Del Proyecto

Proyectos Tipo Tics

 

2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMPORTAMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

Introducción   

El Gestor De Proyectos   

La Comunicación   

Liderazgo Y Tendencias   

Trabajo En Equipo   

 

3. METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM

 

1.     Introducción   

 

2. Antecedentes   

 

Valores Y Principios Ágiles

El Manifiesto Ágil

Premisas De Desarrollo Ágil

Fases Del Ciclo De Desarrollo Ágil

Comparando Ágil Con Métodos Tradicionales

Desarrollo Ágil Pretende Productos De Valor-Agregado

 

3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum

 

Teoría Empírica De Control De Procesos

Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo

Desarrollo De Software Complejo

 

4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades

 

Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones

Posible Resistencia Para Adoptar Scrum

Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum

Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner)

Rol Del Scrummaster

Otros Roles Respresentativos

Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado

Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum

Nuevas Funciones:Antiguos Roles   

El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión

Equipos De Trabajo Pequeños

Equipos Auto-Organizados

Conformar El Equipo Con Personal Adecuado

 

5. La Gestión De La Entrega Del Producto

 

El Esqueleto De Scrum

Elementos O Artefactos De Scrum

Lista De Producto (Product Backlog)

Historia De Usuario

Mejorar La Lista De Productos En La Organización

Lista De Pendientes (Sprint Backlog)

 

6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos

 

La Iteración (Sprint)

Reunión De Planificación Del Sprint

Objetivo Del Sprint (Sprint Goal)

Entregar ‘Valor’ En Cada Iteración

Entregar Software Funcional

Entregar Algo De Valor Al Usuario

Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint

Scrum Diario (Daily Scrum)

Revisión De Sprint (Sprint Review)

Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective)

 

4. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRINCE2

 

Introducción    

Metodologias Estructuradas De Gestión De Proyectos   

Fundamentos Del Marco Metodológico Prince2   

Identificación De Roles Y Responsabilidades En Prince2   

Desarrollo De Los Productos Usando Prince2   

Gestión Estructurada De Procesos Usando Prince2   

Comparando Prince2 Con Algunas Opciones Homólogas   

 

5. ESTRUCTURA CON CMMI: CALIDAD DE LOS PROCESOS

 

Introducción   

Antecedentes Y Evolucion De Cmmi   

Las Áreas De Procesos Y Sus Interrelaciones   

Metas Y Prácticas En Cmmi   

Evaluación De Madurez Basada En Cmmi   

Contrastando Cmmi Con Otros Enfoques: Pmbok Y Ágiles   

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online

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