El mercado y la dirección estratégica empresarial

450,00

Duración: 60 horas ONLINE  |  Ref (1524)
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ID CURSO:

1524
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

IX
HORAS:

60 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
13 semanas
SKU: 1524 Categoría:
 

MÓDULO 1 – ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

 

1.     Análisis Del Entorno Empresarial

 

El papel del entorno

Modificación de las prioridades en la empresa

Cambios en el entorno empresarial

Inestabilidad Competitiva

Variaciones de índole socio-política

Capacidad de adaptación al cambio

Naturaleza del entorno

Tipos de entorno

Análisis del entorno

Técnicas de escenarios

Sistema de escenarios

 

2.     Tipos De Entorno

 

Factores que influyen en el entorno empresarial

Entorno genérico

Entorno específico

Clasificación

¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?

Fijación de fronteras

Planteamiento de Abell

Introducción de la tecnología

Los competidores (Entorno competitivo)

Las cinco fuerzas competitivas

Intensidad competitiva

Estructura del sector industrial

Amenaza de ingreso de nuevos competidores

La rivalidad

Formas de competir

Entorno competitivo

Barreras de ingreso y de salida

Presión de productos sustitutivos

Poder negociador de los compradores

Poder negociador de los proveedores

Grupos estratégicos

Identificación de los grupos estratégicos

Análisis de los grupos estratégicos

Estabilidad de los grupos estratégicos

 

MÓDULO 2 – EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO

 

– Definición de empresa

– Tipos de empresas

– Introducción de la dirección estratégica

– Concepto de dirección

– Concepto de dirección estratégica

– Niveles de estrategia

– La dirección estratégica como proceso

– Concepto de negocio

– Definición bidimensional

– Definición tridimensional

– Criterios de segmentación

– Definición en cinco dimensiones

– De nuevo una definición en dos dimensiones

 

MÓDULO 3 – SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

 

1.     Segmentación Estratégica Y Objetivos Estratégicos

 

Segmentación estratégica

Objetivos estratégicos de la empresa

 

2.     Análisis De Los Recursos

 

Análisis de la cadena de valor

Coste y diferenciación de las actividades

Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.

 

MÓDULO 4 – TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA

 

1.     Estrategia Competitiva

 

Ventaja competitiva

Economía de escalas

Ventaja diferencial

 

2.     Estrategia Corporativa

 

Dirección estratégica: estrategias corporativas

Matriz de Igor Ansoff

Retirada

 

MÓDULO 5 – ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

 

1.     La Estructura

 

Concepto de estructura

Diseño de la estructura

 

2.     División Del Trabajo

 

Coordinación del trabajo

Toma de decisiones

Sistema de planificación y control

 

3.     Tipos Genéricos De Estructuras

 

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructura matricial

 

4.     Estrategia, Estructura Y Procesos

 

Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa

Cambio organizacional

El cambio por crisis

Cambio de la cultura de la empresa

 

MÓDULO 6 – EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

 

1.     Definición, Desarrollo Y Evaluación Estratégica

 

El perfil estratégico de referencia

La planificación y el plan estratégico

 

2.     Evaluación Y Control De Las Estrategias

 

Evaluación de las estrategias competitivas

Estrategia y resultado

 

3.     Evaluación Estratégica De Costes

 

Planteamiento de costes

Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes

 

 

Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado.

A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios.

El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.

Directivos y profesionales de la empresa pequeña, mediana o grande que quieran disponer de nuevas herramientas a su trabajo diario para alcanzar el éxito profesional.
Personas que esperan o buscan una promoción profesional en puestos de mayor responsabilidad.
En general, a trabajadores de todos los niveles que desempeñan sus funciones en organizaciones de todo tipo y que desean aprender.

Descripción

MÓDULO 1 – ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

 

1. Análisis Del Entorno Empresarial

 

El papel del entorno

Modificación de las prioridades en la empresa

Cambios en el entorno empresarial

Inestabilidad Competitiva

Variaciones de índole socio-política

Capacidad de adaptación al cambio

Naturaleza del entorno

Tipos de entorno

Análisis del entorno

Técnicas de escenarios

Sistema de escenarios

 

2. Tipos De Entorno

 

Factores que influyen en el entorno empresarial

Entorno genérico

Entorno específico

Clasificación

¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?

Fijación de fronteras

Planteamiento de Abell

Introducción de la tecnología

Los competidores (Entorno competitivo)

Las cinco fuerzas competitivas

Intensidad competitiva

Estructura del sector industrial

Amenaza de ingreso de nuevos competidores

La rivalidad

Formas de competir

Entorno competitivo

Barreras de ingreso y de salida

Presión de productos sustitutivos

Poder negociador de los compradores

Poder negociador de los proveedores

Grupos estratégicos

Identificación de los grupos estratégicos

Análisis de los grupos estratégicos

Estabilidad de los grupos estratégicos

 

MÓDULO 2 – EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO

 

– Definición de empresa

– Tipos de empresas

– Introducción de la dirección estratégica

– Concepto de dirección

– Concepto de dirección estratégica

– Niveles de estrategia

– La dirección estratégica como proceso

– Concepto de negocio

– Definición bidimensional

– Definición tridimensional

– Criterios de segmentación

– Definición en cinco dimensiones

– De nuevo una definición en dos dimensiones

 

MÓDULO 3 – SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

 

1. Segmentación Estratégica Y Objetivos Estratégicos

 

Segmentación estratégica

Objetivos estratégicos de la empresa

 

2. Análisis De Los Recursos

 

Análisis de la cadena de valor

Coste y diferenciación de las actividades

Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.

 

MÓDULO 4 – TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA

 

1. Estrategia Competitiva

 

Ventaja competitiva

Economía de escalas

Ventaja diferencial

 

2. Estrategia Corporativa

 

Dirección estratégica: estrategias corporativas

Matriz de Igor Ansoff

Retirada

 

MÓDULO 5 – ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

 

1. La Estructura

 

Concepto de estructura

Diseño de la estructura

 

2. División Del Trabajo

 

Coordinación del trabajo

Toma de decisiones

Sistema de planificación y control

 

3. Tipos Genéricos De Estructuras

 

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructura matricial

 

4. Estrategia, Estructura Y Procesos

 

Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa

Cambio organizacional

El cambio por crisis

Cambio de la cultura de la empresa

 

MÓDULO 6 – EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

 

1. Definición, Desarrollo Y Evaluación Estratégica

 

El perfil estratégico de referencia

La planificación y el plan estratégico

 

2. Evaluación Y Control De Las Estrategias

 

Evaluación de las estrategias competitivas

Estrategia y resultado

 

3. Evaluación Estratégica De Costes

 

Planteamiento de costes

Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes

 

 

Información adicional

Modalidad

ONLINE

Tipo formación

Curso online

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