Gestión de las retribuciones. Dirección por objetivos

1. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)

Orientación a objetivos.

Definición y tipos de objetivos.

Establecimiento y características de los objetivos.

Qué es la dirección por objetivos.

Etapas generales para poner en práctica un programa de establecimiento de objetivos.

Pasos para implantar un sistema de DPO.

Beneficios y limitaciones.

Empowerment.

Valoración del desempeño.

2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

En qué consiste.

Finalidad de la evaluación.

Relación con otras actividades de la gestión de RR.HH.

El proceso de evaluación del desempeño.

Etapas de la entrevista de desempeño.

3. POLÍTICA RETRIBUTIVA

La retribución.

Pasos para fijar un sistema de remuneración.

Política retributiva.

4. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

La compensación como herramienta estratégica.

Elementos de un sistema de compensación y beneficios.

Retribución variable.

Planes de retribución flexible.

Retribución a directivos y directivas.

·  Incidir en el impacto motivacional positivo de los objetivos de rendimiento y de los planes de compensación basados en objetivos.

·  Describir el proceso de implantación de un proceso de dirección por objetivos.

·  Profundizar en la evaluación del desempeño o rendimiento, como proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos.

·Describir brevemente la entrevista de evaluación del desempeño, el diálogo entre el empleado y su inmediato superior, que se centra en el rendimiento del empleado sobre su trabajo en un periodo de tiempo, incluyendo también una planificación para modificar el futuro rendimiento y establecer nuevas acciones para la consecución de los objetivos marcados.

·Conocer el valor de la retribución como herramienta estratégica de gestión empresarial.

·Aprender a gestionar las retribuciones, teniendo en cuenta que en la mayoría de las organizaciones la retribución supone el gasto más importante, y puede significar la diferencia entre obtener o no una ventaja competitiva.

·Conocer los principales modelos de compensación, haciendo una mención especial al modelo de compensación total, el mix retributivo y la retribución variable.

Dirigido a personas que participan en la definición y despliegue de la estrategia y objetivos de la empresa y, por tanto, tengan la responsabilidad dentro del esquema organizativo y operativo del grupo o la empresa, en la toma de decisiones.

Descripción

1. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)

Orientación a objetivos.

Definición y tipos de objetivos.

Establecimiento y características de los objetivos.

Qué es la dirección por objetivos.

Etapas generales para poner en práctica un programa de establecimiento de objetivos.

Pasos para implantar un sistema de DPO.

Beneficios y limitaciones.

Empowerment.

Valoración del desempeño.

2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

En qué consiste.

Finalidad de la evaluación.

Relación con otras actividades de la gestión de RR.HH.

El proceso de evaluación del desempeño.

Etapas de la entrevista de desempeño.

3. POLÍTICA RETRIBUTIVA

La retribución.

Pasos para fijar un sistema de remuneración.

Política retributiva.

4. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

La compensación como herramienta estratégica.

Elementos de un sistema de compensación y beneficios.

Retribución variable.

Planes de retribución flexible.

Retribución a directivos y directivas.

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