Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)

405,00

Duración: 54 horas ONLINE  |  Ref (2081)
Consulte becas o como hacer el curso sin coste.

ID CURSO:

2081
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

AD
HORAS:

54 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
12 semanas
Cantidad

1.- Iniciar un Proyecto

 

El PMI y el PMBOK

Dirección de Proyectos según el PMBOK

Procesos Básicos

Procesos Básicos II

Procesos Básicos III

Áreas de conocimiento

Áreas de conocimiento II

Áreas de conocimiento III

Proceso de iniciación

Acta de Constitución del Proyecto

Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto

Declaración de Alcance del Proyecto

Contenido de la Declaración de Alcance del Proyecto

Conclusiones

Autopráctica – Acta de Constitución

Anexo

Test 1 Unidad 1

Caso Práctico Global – 1ª Parte

 

2.- Planificar el Trabajo Del Proyecto

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Ciclo de vida del Proyecto

Características de las fases del Proyecto

Plan del Proyecto

Planes Subsidiarios

Plan del Alcance

Componentes del Plan del Alcance

Declaración del Alcance

Declaración del Alcance II

Contenido de la declaración del Alcance

Contenido de la declaración del Alcance II

Steakholders (Interesados)

Steakholders (Interesados) II

Estructura de Descomposición del Trabajo

Estructura de Descomposición del Trabajo II

Herramientas de Descomposición del Trabajo

Herramientas de Descomposición del Trabajo II

Conclusiones

Autopráctica – EDT

Anexo

Test 1 Unidad 2

 

3.- Desarrollar el Calendario, estimados de Costes y Presupuestos

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Crear la lista de Actividades

Crear la lista de Actividades. Salidas

Crear la lista de Actividades. Salidas II

Crear el diagrama de Red

Crear el diagrama de Red II

Crear el diagrama de Red. Dependencias

Crear el diagrama de Red. Dependencias II

Estimar los recursos

Estimar los recursos II

Estimar la duración de las actividades

Estimar la duración de las actividades. Herramientas

Estimar la duración de las actividades. Herramientas II

Identificar el Camino Crítico

Desarrollar el Calendario del Proyecto

Desarrollar el Calendario del Proyecto II

Estimar los Costes del Proyecto

Estimar los Costes del Proyecto II

Establecer la Línea Base de Costes

Conclusiones

Autopráctica – Procesos de estimación de Calendario y Costes

Test 1 Unidad 3

 

4.- Planificar la Calidad, los recursos humanos y las Comunicaciones

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Crear el Plan de Calidad

Crear el Plan de Calidad. Herramientas

Crear el Plan de Calidad. Herramientas II

Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones

Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones II

Organigramas

Organigramas II

Roles y Responsabilidades

Plan de Gestión del Personal

Plan de Gestión del Personal II

Adquirir el Equipo del Proyecto

Adquirir el Equipo del Proyecto II

Crear el Plan de Comunicaciones

Crear el Plan de Comunicaciones II

Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas

Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas II

Conclusiones

Conclusiones II

Autopráctica – Organigrama y Matriz de Comunicaciones

Test 1 Unidad 4

 

5.- Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

 

Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos II

Crear el Plan de Riesgos

Crear el Plan de Riesgos II

Contenidos del Plan de Riesgos

Contenidos del Plan de Riesgos II

Identificar Riesgos y Disparadores

Identificar Riesgos y Disparadores II

Técnicas de recopilación de información

Diagramación y análisis DAFO

Análisis Culitativo

Matriz de probabilidad e impacto

Matriz de probabilidad e impacto II

Análisis Cuantitativo

Análisis Cuantitativo II

Desarrollar el Plan de respuesta

Desarrollar el Plan de respuesta II

Actualizaciones al Plan de Proyecto

Conclusiones

Autopráctica – Plan de Gestión de Riesgos

Test 1 Unidad 5

 

6.- Planificar las Contrataciones

 

Planificar las Contrataciones

Preparar las declaraciones de contratos

Tipos de Contratos

Plan de Gestión de las Adquisiciones

Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)

Criterios de selección de Proveerdores

Preparara el documento de Contrataciones

Conclusiones

Autopráctica – Plan de Contrataciones

Test 1 Unidad 6

Caso Práctico Global – 2ª Parte

 

7.- Ejecutar el Trabajo del Proyecto

 

Procesos de Ejecución

Dirigir la Ejecución del Proyecto

Dirigir la Ejecución del Proyecto. Salidas

Asegurar la Calidad

Asegurar la Calidad II

Auditorías de Calidad

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas

Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas II

Distribución de la Información

Requerir Presupuestos

Requerir Presupuestos II

Seleccionar proveedores

Seleccionar proveedores. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Entregables Vs Informes Rendimiento

Test 1 Unidad 7

Caso Práctico Global – 3ª Parte

 

8.- Monitorizar y Controlar el Trabajo

 

Procesos de Seguimiento y Control

Gestionar los cambios

Objetivos de la Gestión de Cambios

Revisión de los productos y resultados

Revisión de los productos y resultados. Herramientas

Controlar el Alcance del Proyecto

Controlar el Alcance del Proyecto. Herramientas

Conclusiones

Conclusiones II

Autopráctica – Informes de Seguimiento del Trabajo

Test 1 Unidad 8

 

9.- Monitorizar y Controlar el Calendario y los Costes

 

Procesos de Seguimiento y Control

Control del Calendario

Control del Calendario. Herramientas

Control de Costes

Análisis de Medición del Rendimiento I

Análisis de Medición del Rendimiento II

Control de Costes. Herramientas

Control de Costes. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Valor Ganado

Test 1 Unidad 9

 

10.- Monitorizar y Controlar la Calidad, los RRHH y las Comunicaciones

 

Procesos de Seguimiento y Control

Gestión de la Calidad

Gestión de la Calidad. Herramientas

Las 7 herramientas de Calidad Básicas I

Las 7 herramientas de Calidad Básicas II

Gestión del Equipo del Proyecto

Gestión del Equipo del Proyecto. Herramientas

Reportar el desempeño del Proyecto

Gestión de los interesados

Gestión de los interesados. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Diagrama Causa-Efecto

Test 1 Unidad 10

 

11.- Monitorizar y Controlar el riesgo y los Contratos

 

Procesos de Seguimiento y Control

Monitorizar y controlar el Riesgo

Monitorizar y controlar el Riesgo. Herramientas

Administrar contratos

Administrar contratos. Herramientas

Administrar contratos. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Herramientas Control de Riesgos

Test 1 Unidad 11

Caso Práctico Global – 4ª Parte

 

12.- Cerrar el Proyecto

 

Procesos de Cierre

Cerrar el Proyecto

Cerrar el Proyecto. Salidas

Cerrar los contratos

Cerrar los contratos. Salidas y Herramientas

Conclusiones

Autopráctica – Acta de aceptación

Test 1 Unidad 12

Caso Práctico Global – 5ª Parte y Final

 

 

Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP.

(Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
PMP® (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de Dirección de Proyectos, ya que los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarias para gestionar Proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.

Este curso está orientado a los estándares que dicta el Project Management Institute – PMI® – en su libro “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” conocido en español como “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos” PMBOK®

El curso está estructurado en 12 unidades didácticas, a través de las cuales se pretende brindar al alumno de una perspectiva amplia y profunda sobre la Dirección de Proyectos, evaluando los diferentes procesos de gestión de Proyectos en las 5 fases del Proyecto:

Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre

1.- Iniciar un Proyecto

 

El PMI y el PMBOK

Dirección de Proyectos según el PMBOK

Procesos Básicos

Procesos Básicos II

Procesos Básicos III

Áreas de conocimiento

Áreas de conocimiento II

Áreas de conocimiento III

Proceso de iniciación

Acta de Constitución del Proyecto

Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto

Declaración de Alcance del Proyecto

Contenido de la Declaración de Alcance del Proyecto

Conclusiones

Autopráctica – Acta de Constitución

Anexo

Test 1 Unidad 1

Caso Práctico Global – 1ª Parte

 

2.- Planificar el Trabajo Del Proyecto

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Ciclo de vida del Proyecto

Características de las fases del Proyecto

Plan del Proyecto

Planes Subsidiarios

Plan del Alcance

Componentes del Plan del Alcance

Declaración del Alcance

Declaración del Alcance II

Contenido de la declaración del Alcance

Contenido de la declaración del Alcance II

Steakholders (Interesados)

Steakholders (Interesados) II

Estructura de Descomposición del Trabajo

Estructura de Descomposición del Trabajo II

Herramientas de Descomposición del Trabajo

Herramientas de Descomposición del Trabajo II

Conclusiones

Autopráctica – EDT

Anexo

Test 1 Unidad 2

 

3.- Desarrollar el Calendario, estimados de Costes y Presupuestos

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Crear la lista de Actividades

Crear la lista de Actividades. Salidas

Crear la lista de Actividades. Salidas II

Crear el diagrama de Red

Crear el diagrama de Red II

Crear el diagrama de Red. Dependencias

Crear el diagrama de Red. Dependencias II

Estimar los recursos

Estimar los recursos II

Estimar la duración de las actividades

Estimar la duración de las actividades. Herramientas

Estimar la duración de las actividades. Herramientas II

Identificar el Camino Crítico

Desarrollar el Calendario del Proyecto

Desarrollar el Calendario del Proyecto II

Estimar los Costes del Proyecto

Estimar los Costes del Proyecto II

Establecer la Línea Base de Costes

Conclusiones

Autopráctica – Procesos de estimación de Calendario y Costes

Test 1 Unidad 3

 

4.- Planificar la Calidad, los recursos humanos y las Comunicaciones

 

Procesos de Planificación

Procesos de Planificación II

Crear el Plan de Calidad

Crear el Plan de Calidad. Herramientas

Crear el Plan de Calidad. Herramientas II

Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones

Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones II

Organigramas

Organigramas II

Roles y Responsabilidades

Plan de Gestión del Personal

Plan de Gestión del Personal II

Adquirir el Equipo del Proyecto

Adquirir el Equipo del Proyecto II

Crear el Plan de Comunicaciones

Crear el Plan de Comunicaciones II

Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas

Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas II

Conclusiones

Conclusiones II

Autopráctica – Organigrama y Matriz de Comunicaciones

Test 1 Unidad 4

 

5.- Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

 

Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos II

Crear el Plan de Riesgos

Crear el Plan de Riesgos II

Contenidos del Plan de Riesgos

Contenidos del Plan de Riesgos II

Identificar Riesgos y Disparadores

Identificar Riesgos y Disparadores II

Técnicas de recopilación de información

Diagramación y análisis DAFO

Análisis Culitativo

Matriz de probabilidad e impacto

Matriz de probabilidad e impacto II

Análisis Cuantitativo

Análisis Cuantitativo II

Desarrollar el Plan de respuesta

Desarrollar el Plan de respuesta II

Actualizaciones al Plan de Proyecto

Conclusiones

Autopráctica – Plan de Gestión de Riesgos

Test 1 Unidad 5

 

6.- Planificar las Contrataciones

 

Planificar las Contrataciones

Preparar las declaraciones de contratos

Tipos de Contratos

Plan de Gestión de las Adquisiciones

Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)

Criterios de selección de Proveerdores

Preparara el documento de Contrataciones

Conclusiones

Autopráctica – Plan de Contrataciones

Test 1 Unidad 6

Caso Práctico Global – 2ª Parte

 

7.- Ejecutar el Trabajo del Proyecto

 

Procesos de Ejecución

Dirigir la Ejecución del Proyecto

Dirigir la Ejecución del Proyecto. Salidas

Asegurar la Calidad

Asegurar la Calidad II

Auditorías de Calidad

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas

Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas II

Distribución de la Información

Requerir Presupuestos

Requerir Presupuestos II

Seleccionar proveedores

Seleccionar proveedores. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Entregables Vs Informes Rendimiento

Test 1 Unidad 7

Caso Práctico Global – 3ª Parte

 

8.- Monitorizar y Controlar el Trabajo

 

Procesos de Seguimiento y Control

Gestionar los cambios

Objetivos de la Gestión de Cambios

Revisión de los productos y resultados

Revisión de los productos y resultados. Herramientas

Controlar el Alcance del Proyecto

Controlar el Alcance del Proyecto. Herramientas

Conclusiones

Conclusiones II

Autopráctica – Informes de Seguimiento del Trabajo

Test 1 Unidad 8

 

9.- Monitorizar y Controlar el Calendario y los Costes

 

Procesos de Seguimiento y Control

Control del Calendario

Control del Calendario. Herramientas

Control de Costes

Análisis de Medición del Rendimiento I

Análisis de Medición del Rendimiento II

Control de Costes. Herramientas

Control de Costes. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Valor Ganado

Test 1 Unidad 9

 

10.- Monitorizar y Controlar la Calidad, los RRHH y las Comunicaciones

 

Procesos de Seguimiento y Control

Gestión de la Calidad

Gestión de la Calidad. Herramientas

Las 7 herramientas de Calidad Básicas I

Las 7 herramientas de Calidad Básicas II

Gestión del Equipo del Proyecto

Gestión del Equipo del Proyecto. Herramientas

Reportar el desempeño del Proyecto

Gestión de los interesados

Gestión de los interesados. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Diagrama Causa-Efecto

Test 1 Unidad 10

 

11.- Monitorizar y Controlar el riesgo y los Contratos

 

Procesos de Seguimiento y Control

Monitorizar y controlar el Riesgo

Monitorizar y controlar el Riesgo. Herramientas

Administrar contratos

Administrar contratos. Herramientas

Administrar contratos. Salidas

Conclusiones

Autopráctica – Herramientas Control de Riesgos

Test 1 Unidad 11

Caso Práctico Global – 4ª Parte

 

12.- Cerrar el Proyecto

 

Procesos de Cierre

Cerrar el Proyecto

Cerrar el Proyecto. Salidas

Cerrar los contratos

Cerrar los contratos. Salidas y Herramientas

Conclusiones

Autopráctica – Acta de aceptación

Test 1 Unidad 12

Caso Práctico Global – 5ª Parte y Final

 

 

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online

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