Gestión de Proyectos Scrum. Con M. Project 2016

1.350,00

Duración: 180 horas ONLINE  |  Ref (2826)
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Estándar PMI, Estrategias y MProject.

ID CURSO:

2826
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

139
HORAS:

180 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
39 semanas
SKU: 2826 Categoría:
 

01. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

 

1. La Dirección Y Gestión De Proyectos

 

La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

La necesidad de competencias para gestionar proyectos

Marco conceptual de la dirección de proyectos

Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos             

 

2. Áreas De Conocimiento

 

Gestión de la integración del proyecto

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión de los costes del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de los recursos humanos del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Gestión de los riesgos del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Gestión de los interesados del proyecto

 

02. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 

1. El Proyecto. Naturaleza, Características Y Gestión

 

La naturaleza del proyecto

Las características de un proyecto

Los fundamentos de la gestión de proyectos

Las condiciones de una gestión eficaz

Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

 

2. La Gestión De Proyectos Como Proceso

 

Los procesos

La gestión de proyectos

Modelo de gestión de proyectos como proceso

 

3. El Marco Del Proyecto

 

Introducción

La organización: modelos de organización

El marco lógico

Recursos orientados al proyecto

Revisión del proyecto

 

4. Fases Iniciales En La Gestión De Proyectos

 

Fase de búsqueda de proyectos

Selección de los mejores proyectos

Principiantes y agentes implicados en el proyecto

 

03. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

 

1. Planificación De Proyectos Inicial

 

Definir Objetivos

Primeros pasos importantes

El presupuesto

 

2. Desglose, Planificación Y Programación

 

Introducción

Definición y alcance del proyecto

Planificación del proyecto

Programación del proyecto

Ejecución y seguimiento del proyecto

Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

 

3. Técnicas De Programación Y Planificación De Proyectos

 

Introducción

Aspectos generales a tener en cuenta

Diagrama de GANTT

Método PERT

Método CPM

Extensiones de los métodos PERT/CPM

 

4. Recursos: Contratación, Compras Y Aprovisionamiento

 

Contratación

Programación de compras

Subcontratación

 

5. Benchmarking En La Gestión De Proyectos

 

Introducción

Qué es el Benchmarking

La razón fundamental del Benchmarking

Procesos del Benchmarking

 

04. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

 

1. Ejecución Del Proyecto

 

La fase de inicio del proyecto

Las reuniones iniciales

Los mecanismos de integración

Las normas de comportamiento

 

2. Control Del Proyecto

 

Introducción

El papel de la comunicación

Resolución de problemas

Indicadores de control de gestión

 

3. Gestión De La Calidad

 

Introducción

Gestión de la calidad de proyectos

Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

 

4. Gestión De Tiempos

 

Introducción

Mediciones del avance y curva “S” del proyecto

Medidas de actividad del proyecto

 

16. Gestión De Costes

 

Introducción

Inversión financiera

Amortización de Préstamos

Gestión de costes

Técnicas de estimación

Estimación de la productividad

Organización de calendarios y presupuestos

 

05. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

 

1. Gestión De Riesgos. Análisis Dafo

 

Introducción

Perspectivas del riesgo

Primeros pasos en la gestión del riesgo

Orígenes del riesgo en proyectos

Gestión del riesgo en proyectos

Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO

Caso práctico resuelto

 

2. Gestión Del Medio Ambiente (Gma) En Proyectos

 

La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales

Identificación de las políticas del Medio Ambiente

La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto

La Gestión Medioambiental en la fase final

Medios e instrumentos para la GMA

Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental

Plan de comunicación

 

3. Fase De Cierre Del Proyecto

 

Introducción

Revisión y aceptación del proyecto finalizado

Recopilación y entrega al cliente de documentación generada

Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario

Informe del cierre del proyecto

Significado y obligaciones en el cierre del proyecto

Informe de lecciones aprendidas

Revisión de lecciones aprendidas

Desactivación del equipo

Etapa de explotación

Éxito del proyecto

 

4. Gestión Informatizada De Proyectos

 

Introducción

Requisitos variables

Los equipos

Tipos de aplicaciones

Los gestores de proyectos

Aplicaciones de software de planificación y gestión

 

06. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016

 

1. Introducción A Project 2016

 

Conceptos iniciales de administración de Proyectos

Entrar y salir del programa

El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016

 

2. Primeros Pasos. Opciones De Visualización Y Personalización Con Project 2016

 

Crear un nuevo proyecto

Ver un proyecto

Cambiar la escala temporal de una vista

Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)

Ajustar el texto en una celda

Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

 

3. Programación De Tareas Con Project 2016

 

Conceptos. Opciones de programación

Crear tareas únicas y repetitivas

Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

Crear un hito

Desactivar una tarea

Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

Vincular tareas dentro del proyecto

Delimitar las tareas (restricciones)

Uso de la herramienta Inspeccionar

 

4. Programación De Recursos Con Project 2016

 

Tipos de recursos

Agregar recursos

Asignar recursos

Administrar recursos. Redistribuir asignaciones

Trabajar con la vista Organizador de equipo

Agrupar tareas o recursos

 

5. Programación De Calendarios Con Project 2016

 

Descripción general de calendarios del proyecto

Cambiar el calendario del proyecto

Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

Crear un calendario para una tarea dentro de Project

Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

 

6. Asignación De Costos Con Project 2016

 

Tipos de costos que están disponibles en Project

Asignación de costos a recursos

Recursos de costo

Asignación de costos a tareas

Acumulación de costos

Visualización de los costos del proyecto

 

7. Seguimiento De Proyectos Con Project 2016

 

Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional

Introducir el porcentaje completado de las tareas

Ruta crítica para la administración del proyecto

 

8. Guardar, Exportar E Imprimir, Con Project 2016

 

Guardar un proyecto

Exportar o importar datos a otro formato de archivo

Imprimir una vista o informe

 

9. Trabajar Con Varios Proyectos

 

Inserción de un proyecto en un proyecto principal

Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original

Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

Grupo de recursos

Comparar proyectos

 

07. SCRUM

 

1. Metodología Scrum

 

Conceptos básicos de SCRUM.

Tareas del Scrum Master durante el proceso.

 

2. Caso Práctico Scrum

 

Sprint 0

Sprint 1.

Sprint 2.

Sprint 3.

Sprint 4.

Si se dedica al mundo de la gestión de proyectos en general y quiere especializarse en estrategias relacionadas con Scrum este es su momento, con el Curso de Especialista en Gestión de Proyectos Scrum podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible.

Especialmente a profesionales que desarrollan o gestionan proyectos de carácter tecnológico y de innovación y a todas aquellas que deseen adquirir los conocimientos para trabajar en la gestión de proyectos en su Empresa.

Descripción

01. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

 

1. La Dirección Y Gestión De Proyectos

 

La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

La necesidad de competencias para gestionar proyectos

Marco conceptual de la dirección de proyectos

Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

 

2. Áreas De Conocimiento

 

Gestión de la integración del proyecto

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión de los costes del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de los recursos humanos del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Gestión de los riesgos del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Gestión de los interesados del proyecto

 

02. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 

1. El Proyecto. Naturaleza, Características Y Gestión

 

La naturaleza del proyecto

Las características de un proyecto

Los fundamentos de la gestión de proyectos

Las condiciones de una gestión eficaz

Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

 

2. La Gestión De Proyectos Como Proceso

 

Los procesos

La gestión de proyectos

Modelo de gestión de proyectos como proceso

 

3. El Marco Del Proyecto

 

Introducción

La organización: modelos de organización

El marco lógico

Recursos orientados al proyecto

Revisión del proyecto

 

4. Fases Iniciales En La Gestión De Proyectos

 

Fase de búsqueda de proyectos

Selección de los mejores proyectos

Principiantes y agentes implicados en el proyecto

 

03. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

 

1. Planificación De Proyectos Inicial

 

Definir Objetivos

Primeros pasos importantes

El presupuesto

 

2. Desglose, Planificación Y Programación

 

Introducción

Definición y alcance del proyecto

Planificación del proyecto

Programación del proyecto

Ejecución y seguimiento del proyecto

Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

 

3. Técnicas De Programación Y Planificación De Proyectos

 

Introducción

Aspectos generales a tener en cuenta

Diagrama de GANTT

Método PERT

Método CPM

Extensiones de los métodos PERT/CPM

 

4. Recursos: Contratación, Compras Y Aprovisionamiento

 

Contratación

Programación de compras

Subcontratación

 

5. Benchmarking En La Gestión De Proyectos

 

Introducción

Qué es el Benchmarking

La razón fundamental del Benchmarking

Procesos del Benchmarking

 

04. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

 

1. Ejecución Del Proyecto

 

La fase de inicio del proyecto

Las reuniones iniciales

Los mecanismos de integración

Las normas de comportamiento

 

2. Control Del Proyecto

 

Introducción

El papel de la comunicación

Resolución de problemas

Indicadores de control de gestión

 

3. Gestión De La Calidad

 

Introducción

Gestión de la calidad de proyectos

Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

 

4. Gestión De Tiempos

 

Introducción

Mediciones del avance y curva ‘S’ del proyecto

Medidas de actividad del proyecto

 

16. Gestión De Costes

 

Introducción

Inversión financiera

Amortización de Préstamos

Gestión de costes

Técnicas de estimación

Estimación de la productividad

Organización de calendarios y presupuestos

 

05. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

 

1. Gestión De Riesgos. Análisis Dafo

 

Introducción

Perspectivas del riesgo

Primeros pasos en la gestión del riesgo

Orígenes del riesgo en proyectos

Gestión del riesgo en proyectos

Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO

Caso práctico resuelto

 

2. Gestión Del Medio Ambiente (Gma) En Proyectos

 

La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales

Identificación de las políticas del Medio Ambiente

La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto

La Gestión Medioambiental en la fase final

Medios e instrumentos para la GMA

Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental

Plan de comunicación

 

3. Fase De Cierre Del Proyecto

 

Introducción

Revisión y aceptación del proyecto finalizado

Recopilación y entrega al cliente de documentación generada

Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario

Informe del cierre del proyecto

Significado y obligaciones en el cierre del proyecto

Informe de lecciones aprendidas

Revisión de lecciones aprendidas

Desactivación del equipo

Etapa de explotación

Éxito del proyecto

 

4. Gestión Informatizada De Proyectos

 

Introducción

Requisitos variables

Los equipos

Tipos de aplicaciones

Los gestores de proyectos

Aplicaciones de software de planificación y gestión

 

06. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016

 

1. Introducción A Project 2016

 

Conceptos iniciales de administración de Proyectos

Entrar y salir del programa

El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016

 

2. Primeros Pasos. Opciones De Visualización Y Personalización Con Project 2016

 

Crear un nuevo proyecto

Ver un proyecto

Cambiar la escala temporal de una vista

Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)

Ajustar el texto en una celda

Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

 

3. Programación De Tareas Con Project 2016

 

Conceptos. Opciones de programación

Crear tareas únicas y repetitivas

Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

Crear un hito

Desactivar una tarea

Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

Vincular tareas dentro del proyecto

Delimitar las tareas (restricciones)

Uso de la herramienta Inspeccionar

 

4. Programación De Recursos Con Project 2016

 

Tipos de recursos

Agregar recursos

Asignar recursos

Administrar recursos. Redistribuir asignaciones

Trabajar con la vista Organizador de equipo

Agrupar tareas o recursos

 

5. Programación De Calendarios Con Project 2016

 

Descripción general de calendarios del proyecto

Cambiar el calendario del proyecto

Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

Crear un calendario para una tarea dentro de Project

Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

 

6. Asignación De Costos Con Project 2016

 

Tipos de costos que están disponibles en Project

Asignación de costos a recursos

Recursos de costo

Asignación de costos a tareas

Acumulación de costos

Visualización de los costos del proyecto

 

7. Seguimiento De Proyectos Con Project 2016

 

Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional

Introducir el porcentaje completado de las tareas

Ruta crítica para la administración del proyecto

 

8. Guardar, Exportar E Imprimir, Con Project 2016

 

Guardar un proyecto

Exportar o importar datos a otro formato de archivo

Imprimir una vista o informe

 

9. Trabajar Con Varios Proyectos

 

Inserción de un proyecto en un proyecto principal

Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original

Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

Grupo de recursos

Comparar proyectos

 

07. SCRUM

 

1. Metodología Scrum

 

Conceptos básicos de SCRUM.

Tareas del Scrum Master durante el proceso.

 

2. Caso Práctico Scrum

 

Sprint 0

Sprint 1.

Sprint 2.

Sprint 3.

Sprint 4.

Información adicional

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online

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