Microsoft Project 2010 completo

990,00

Duración: 132 horas ONLINE  |  Ref (4320)
Consulte becas o como hacer el curso sin coste.

ID CURSO:

4320
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

137
HORAS:

132 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
29 semanas
 

1. Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2010
Objetivos de la unidad
Introducción
Conceptos iniciales
Fases de un proyecto. Definición
El triángulo del proyecto
Project: Conseguir el programa
Gestión de Proyectos. Primeras pautas
Qué debemos saber ahora

2. Guión de trabajo con Project. Novedades versión 2010
Objetivos de la unidad
Introducción
Guión de trabajo con MS Project
Ajustes de la programación
Conclusión
Glosario de términos
Versión 2010: Principales novedades y características
Qué debemos saber ahora

3. Toma de contacto con MS Project 2010. El entorno
Objetivos de la unidad
El programa
Generalidades
El entorno de trabajo
Las vistas
Las tablas
Combinaciones de vistas
Qué debemos saber ahora

4. Primeros pasos. Creación de un proyecto
Objetivos de la unidad
Creación de un archivo de proyecto
Información del proyecto
Propiedades del proyecto
Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
Abrir un proyecto existente
Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
Crear una dúplica de un proyecto
Creación de un proyecto basado en una plantilla
Guardar un proyecto como plantilla
Cerrar un proyecto
Seguridad al guardar
Guardar área de trabajo
Qué debemos saber ahora

5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
Objetivos de la unidad
Toma de situación
Introducción de tareas
Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
Duraciones de las tareas
Estimación de las duraciones
Introducción de las duraciones
La escala temporal
Operaciones básicas con las tareas
Introducción de tareas periódicas
Qué debemos saber ahora

6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Objetivos de la unidad
Introducción de más tareas
Esquematización de tareas en fases
Vinculación de tareas. Dependencias
Posposiciones
Información de una tarea
Notas de tarea
Hipervínculos
Hitos
Formato del diagrama de Gantt
Vista calendario y vista diagrama de red
Qué debemos saber ahora

7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
Objetivos de la unidad
Formulario de tareas
Duración del proyecto. Estadísticas
Optimización de tareas. Herramientas de control
Optimización de tiempos
La ruta crítica. Tareas críticas
Restricciones
Fechas límite
Dividir tareas
Tareas inactivas
Qué debemos saber ahora

8. Gestión de recursos. Introducción
Objetivos de la unidad
Primeros conceptos
Definir recursos
Entrada de recursos
Creación de campos personalizados en la tabla de recursos
Campos personalizados de cálculo: Rendimientos
Más sobre recursos
Qué debemos saber ahora

9. Asignación de recursos a tareas
Objetivos de la unidad
Introducción
Asignación de un recurso a una tarea
Asignación de varios recursos a una tarea
Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
Asignación de un recurso material a las tareas
Eliminación de una asignación de recurso
Reemplazar un recurso en una asignación
Cambiar el número de unidades asignadas
Realizar el resto de las asociaciones
Gráfico de recursos
Programación condicionada por el esfuerzo
Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
Introducir la cantidad de trabajo por recurso
Qué debemos saber ahora

10. Programación de recursos. Sobreasignaciones
Objetivos de la unidad
Tipos de tarea
Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
Detalles importantes sobre asignaciones
Retraso del trabajo de un recurso
Visualizar asignaciones de recursos
Visualizar asignaciones de tareas
Gestión de horas extra
Perfiles de trabajo
Imprimir las asignaciones de recursos
Sobreasignaciones
Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
Gantt de redistribución
Borrar una redistribución
Calendarios de recurso
Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
Qué debemos saber ahora

11. Costos y recursos. Valoraciones económicas
Objetivos de la unidad
Introducción a costos
Introducción de costos de recursos
Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
Estudio y reflexiones
Tasas variables aplicadas a los recursos
Notas de asignación de recurso
Otros análisis sobre recursos
Introducir presupuestos en Ms Project
Informes de valoraciones: presupuestos
Qué debemos saber ahora

12. Seguimiento de un proyecto. La línea base
Objetivos de la unidad
Conceptos preliminares
Definir la línea base
Seguimiento del proyecto según lo planificado
Introducción del progreso real
Introducción de un porcentaje real de tarea completada
Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
Gantt de seguimiento
Introducción del trabajo real y restante
Qué debemos saber ahora

13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
Objetivos de la unidad
Introducción de costos reales y costos restantes
Actualización del resto del proyecto
Almacenamiento de un plan provisional
Definición de nuevas vistas
Comparación de líneas base frente a datos reales
Filtros
Estadísticas
Líneas de progreso
Cierre del proyecto
Qué debemos saber ahora

14. Opciones adicionales. Informes. Personalización
Objetivos de la unidad
Introducción
Informes visuales
Comparar proyectos
Informe del estado del proyecto
Creación de un archivo .GIF
Presentación para página Web
Compartir información entre varios proyectos
Subproyectos
Vínculos entre proyectos
Comunicación 2.0

El

objetivo de este curso es dotar al alumno de la formación necesaria que le

permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project

2010 (o versiones anteriores aunque la interfaz y opciones varíen), conociendo con detalle sus posibilidades de

trabajo desde la base.

El programa del curso recoge las novedades y diferencias más significativas

aportadas por la versión MS Office Project 2010.

El alumno adquirirá los siguientes conocimientos:

  • Manejará con soltura la

    terminología propia de un administrador de proyectos.

  • Conocerá las fases de que

    consta un proyecto.

  • Aprenderá a crear un plan

    de trabajo y definir tareas.

  • Conocerá los sistemas de

    asignación de duraciones a las tareas.

  • Aprenderá a vincular tareas

    según los tipos existentes.

  • Diferenciará los diferentes

    tipos de recursos que intervienen en un proyecto.

  • Aprenderá a asignar

    recursos a las tareas.

  • Aprenderá a optimizar los

    tiempos.

  • Aprenderá a analizar los

    costes de los recursos.

  • Aprenderá a elaborar

    informes del proyecto.

  • Visualizará el proyecto de

    acuerdo a diferentes vistas.

  • Conocerá los diferentes

    tipos de filtro que ofrece el programa. 

  • Aprenderá a personalizar las diferentes vistas del programa.
  • Será capaz de realizar un

    seguimiento del proyecto respecto a lo previsto inicialmente.

Este curso NO es un curso de técnicas de administración de

proyectos -que se dan por conocidas en mayor o menor grado por parte del

alumno-, sino de cómo utilizar la herramienta informática más implantada para

ese fin en ámbitos profesionales a nivel mundial.

Este

curso ESTÁ DIRIGIDO a responsables de empresa, profesionales autónomos y administradores de proyectos

que deseen aprender a informatizar y optimizar adecuadamente mediante MS

Project 2010, toda la información relativa a tareas, recursos, fechas, asignaciones

y costos de un proyecto, así como a realizar un seguimiento adecuado y certero

de la toda la información que integra un proyecto de empresa.

El curso, también está dirigido a estudiantes universitarios que requieran como parte de sus estudios el conocimiento de esta aplicación.

Este curso NO

está dirigido a administradores de proyectos que ya se encuentren trabajando de

lleno con el programa y tengan amplia experiencia en diversos tipos de

proyectos con Microsoft Project (aunque siempre se aprenden conceptos nuevos).

Descripción

1. Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2010
Objetivos de la unidad
Introducción
Conceptos iniciales
Fases de un proyecto. Definición
El triángulo del proyecto
Project: Conseguir el programa
Gestión de Proyectos. Primeras pautas
Qué debemos saber ahora


2. Guión de trabajo con Project. Novedades versión 2010
Objetivos de la unidad
Introducción
Guión de trabajo con MS Project
Ajustes de la programación
Conclusión
Glosario de términos
Versión 2010: Principales novedades y características
Qué debemos saber ahora


3. Toma de contacto con MS Project 2010. El entorno
Objetivos de la unidad
El programa
Generalidades
El entorno de trabajo
Las vistas
Las tablas
Combinaciones de vistas
Qué debemos saber ahora


4. Primeros pasos. Creación de un proyecto
Objetivos de la unidad
Creación de un archivo de proyecto
Información del proyecto
Propiedades del proyecto
Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
Abrir un proyecto existente
Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
Crear una dúplica de un proyecto
Creación de un proyecto basado en una plantilla
Guardar un proyecto como plantilla
Cerrar un proyecto
Seguridad al guardar
Guardar área de trabajo
Qué debemos saber ahora


5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
Objetivos de la unidad
Toma de situación
Introducción de tareas
Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
Duraciones de las tareas
Estimación de las duraciones
Introducción de las duraciones
La escala temporal
Operaciones básicas con las tareas
Introducción de tareas periódicas
Qué debemos saber ahora


6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Objetivos de la unidad
Introducción de más tareas
Esquematización de tareas en fases
Vinculación de tareas. Dependencias
Posposiciones
Información de una tarea
Notas de tarea
Hipervínculos
Hitos
Formato del diagrama de Gantt
Vista calendario y vista diagrama de red
Qué debemos saber ahora


7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
Objetivos de la unidad
Formulario de tareas
Duración del proyecto. Estadísticas
Optimización de tareas. Herramientas de control
Optimización de tiempos
La ruta crítica. Tareas críticas
Restricciones
Fechas límite
Dividir tareas
Tareas inactivas
Qué debemos saber ahora


8. Gestión de recursos. Introducción
Objetivos de la unidad
Primeros conceptos
Definir recursos
Entrada de recursos
Creación de campos personalizados en la tabla de recursos
Campos personalizados de cálculo: Rendimientos
Más sobre recursos
Qué debemos saber ahora


9. Asignación de recursos a tareas
Objetivos de la unidad
Introducción
Asignación de un recurso a una tarea
Asignación de varios recursos a una tarea
Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
Asignación de un recurso material a las tareas
Eliminación de una asignación de recurso
Reemplazar un recurso en una asignación
Cambiar el número de unidades asignadas
Realizar el resto de las asociaciones
Gráfico de recursos
Programación condicionada por el esfuerzo
Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
Introducir la cantidad de trabajo por recurso
Qué debemos saber ahora


10. Programación de recursos. Sobreasignaciones
Objetivos de la unidad
Tipos de tarea
Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
Detalles importantes sobre asignaciones
Retraso del trabajo de un recurso
Visualizar asignaciones de recursos
Visualizar asignaciones de tareas
Gestión de horas extra
Perfiles de trabajo
Imprimir las asignaciones de recursos
Sobreasignaciones
Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
Gantt de redistribución
Borrar una redistribución
Calendarios de recurso
Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
Qué debemos saber ahora


11. Costos y recursos. Valoraciones económicas
Objetivos de la unidad
Introducción a costos
Introducción de costos de recursos
Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
Estudio y reflexiones
Tasas variables aplicadas a los recursos
Notas de asignación de recurso
Otros análisis sobre recursos
Introducir presupuestos en Ms Project
Informes de valoraciones: presupuestos
Qué debemos saber ahora


12. Seguimiento de un proyecto. La línea base
Objetivos de la unidad
Conceptos preliminares
Definir la línea base
Seguimiento del proyecto según lo planificado
Introducción del progreso real
Introducción de un porcentaje real de tarea completada
Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
Gantt de seguimiento
Introducción del trabajo real y restante
Qué debemos saber ahora


13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
Objetivos de la unidad
Introducción de costos reales y costos restantes
Actualización del resto del proyecto
Almacenamiento de un plan provisional
Definición de nuevas vistas
Comparación de líneas base frente a datos reales
Filtros
Estadísticas
Líneas de progreso
Cierre del proyecto
Qué debemos saber ahora


14. Opciones adicionales. Informes. Personalización
Objetivos de la unidad
Introducción
Informes visuales
Comparar proyectos
Informe del estado del proyecto
Creación de un archivo .GIF
Presentación para página Web
Compartir información entre varios proyectos
Subproyectos
Vínculos entre proyectos
Comunicación 2.0

Información adicional

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online

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