1. Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016
Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016
Objetivos de la unidad
Presentación
Conceptos iniciales
Definición de proyecto. Sus fases
El triángulo del proyecto
Gestión de Proyectos. Primeras pautas
Resumen de la unidad
2. Guion de trabajo con MS Project
Guion de trabajo con MS Project
Objetivos de la unidad
Guion de trabajo con MS Project
Datos generales del proyecto
Gestión de tareas.
Gestión de recursos
Gestión de Costos
Ajustes de la programación
Glosario de términos
Resumen de la unidad
3. Toma de contacto con MS Project 2016. El entorno
Toma de contacto con Microsoft Project 2016
Objetivos de la unidad
El programa
El entorno de trabajo
Las vistas
Las tablas
Combinaciones de vistas
Resumen de la unidad
4. Primeros pasos. Creación de un proyecto
Primeros pasos. Creación de un Proyecto
Objetivos de la unidad
Creación de un archivo de proyecto
Información del proyecto
Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
Abrir un proyecto existente
Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
Creación de un proyecto basado en una plantilla
Guardar un proyecto como plantilla
Cerrar un proyecto
Seguridad al guardar
Resumen de la unidad
5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
Objetivos de la unidad
Toma de situación
Introducción de tareas
Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
Duraciones de las tareas
Estimación de las duraciones
Introducción de las duraciones
La escala temporal
Operaciones básicas con las tareas
Tareas periódicas
Resumen de la unidad
6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Objetivos de la unidad
Introducción de más tareas
Esquematización de tareas en fases
Vinculación de tareas. Dependencias
Posposiciones o retardos
Información de una tarea
Notas de tarea
Hipervínculos
Hitos
Formato del diagrama de Gantt
Resumen de la unidad
7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
Objetivos de la unidad
Formulario de tareas
Duración del proyecto. Estadísticas
Optimización de tareas. Herramientas de control
Optimización de tiempos
Ejemplo de optimización de tareas
La ruta crítica. Tareas críticas
Restricciones
Fechas límite
Dividir tareas
Tareas inactivas
Resumen de la unidad
8. Gestión de recursos. Introducción
Gestión de recursos. Introducción
Objetivos de la unidad
Primeros conceptos
Tipos de recursos
Detalles sobre recursos
Definir recursos
Entrada de recursos
Ejemplo de entrada de recursos por tipos
Más sobre recursos
Resumen de la unidad
9. Asignación de recursos a tareas
Asignación de recursos a tareas
Objetivos de la unidad
Introducción
Asignación de un recurso a una tarea
Asignación de varios recursos a una tarea
Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
Asignación de un recurso material a las tareas
Eliminación de una asignación de recurso
Reemplazar un recurso en una asignación
Cambiar el número de unidades asignadas
Realizar el resto de las asociaciones
Programación condicionada por el esfuerzo
Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
Introducir la cantidad de trabajo por recurso
Resumen de la unidad
10. Programación de recursos. Sobreasignaciones
Programación de recursos. Sobreasignaciones
Objetivos de la unidad
Tipos de tarea
Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
Detalles importantes sobre asignaciones
Retraso del trabajo de un recurso
Visualizar asignaciones de recursos
Visualizar asignaciones de tareas
Gestión de horas extra
Perfiles de trabajo
Imprimir las asignaciones de recursos
Sobreasignaciones
Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
Gantt de redistribución
Borrar una redistribución
Calendarios de recurso
Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
Resumen de la unidad
11. Costos y recursos. Valoraciones económicas
Costos y recursos. Valoraciones económicas
Objetivos de la unidad
Introducción a costos
Introducción de costos de recursos
Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
Estudio y reflexiones
Tasas variables aplicadas a los recursos
Costos. Imprimir flujos de caja
Resumen de la unidad
12. Seguimiento de un proyecto. La línea base
Seguimiento de un proyecto. La línea base
Objetivos de la unidad
Conceptos preliminares. La línea base
Seguimiento del proyecto según lo planificado
Introducción del progreso real
Introducción de un porcentaje real de tarea completada
Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
Gantt de seguimiento
Introducción del trabajo real y restante
Resumen de la unidad
13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
Objetivos de la unidad
Introducción de costos reales y costos restantes
Actualización del resto del proyecto
Almacenamiento de un plan provisional
Definición de nuevas vistas
Comparación de líneas base frente a datos reales
Filtros
Estadísticas
Líneas de progreso
Cierre del proyecto
Resumen de la unidad
14. Opciones adicionales. Informes. Personalización
Opciones adicionales. Informes y personalización
Objetivos de la unidad
Herramientas avanzadas
Informes visuales
Informes de Project
Informes de estado del proyecto
Creación de un archivo .GIF
Resumen de la unidad
Valoraciones
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