Usuario SAP R3 CO (Controlling)

01 Planificación General de Centros de Coste

Comprobación de validez de la versión para período de presupuesto Real

Copia de reales o presupuesto del ejercicio anterior

Transferencia de la amortización prevista desde activos fijos

Determinación del perfil de planificador

Descarga de las clases de coste a Excel para presupuesto de ingresos/gastos

Realización de los valores de presupuesto para las operaciones que excluyen los ingresos y gastos

Upload de las clases de coste para operaciones que excluyen los ingresos y gastos

Planificación de valores estadísticos

Subreparto plan

Planificación de costes de previsión

Confirmación del presupuesto de coste no operativo

Etapas finales de planificación: Copia de SOP a versión activa

Etapas finales de planificación: Bloqueo de SOP y versión activa para planificación

02 Contabilidad de gastos general real

Registrar operaciones contables en cuentas de mayor.

Traspaso de costes primarios.

Traspaso de documentos entre centros de coste mal imputados.

Registro de valores estadísticos reales.

Informes de seguimiento.

Imputación de gastos compartidos. Transferir los costes reales a los centros de coste responsables del coste mediante subreparto y distribuciones.

Periodificación de gastos e ingresos.

Mantenimiento de versiones.

Bloqueo del período.

03 Planificación de centros de coste de fabricación

Durante el proceso presupuestario anual, los gestores de los centros de coste de planificación planifican los costes para varios tipos/clases de coste para sus centros de coste respectivos.

El punto de partida habitual para el desarrollo de estos planes son los datos reales del año actual/anterior

La principal tarea de este módulo SAP CO es la planificación contable, permitiéndole gestionar claramente la estructura de costos y ayudarle en la gestión de tomar decisiones relacionadas con los mismos en la empresa.
Los objetivos son:
? Documentar los sucesos financieros en tiempo real.
? Calcular las desviaciones económicas.
? Analizar flujos de ganancia/perdida.
? Realizar estudios de rentabilidad en operaciones.
? Estimar costos de producción.
? Facilitar la coordinación, el control y la optimización de todos los procesos de cálculos de costos en una empresa, esto implica registrar tanto el consumo de los factores de fabricación como los servicios suministrados por un modelo de negocio.

Dirigido a cualquier persona que trabaje o quiera trabajar en un entorno SAP.

A personas con conocimientos en contabilidad financiera y/o gestión presupuestaria.
Perfiles profesionales a los que van dirigidos:
o A tesoreros, Controllers, Gestores Financieros.
o A recién Licenciados en LADE o en Económicas.

Descripción

01 Planificación General de Centros de Coste

Comprobación de validez de la versión para período de presupuesto Real

Copia de reales o presupuesto del ejercicio anterior

Transferencia de la amortización prevista desde activos fijos

Determinación del perfil de planificador

Descarga de las clases de coste a Excel para presupuesto de ingresos/gastos

Realización de los valores de presupuesto para las operaciones que excluyen los ingresos y gastos

Upload de las clases de coste para operaciones que excluyen los ingresos y gastos

Planificación de valores estadísticos

Subreparto plan

Planificación de costes de previsión

Confirmación del presupuesto de coste no operativo

Etapas finales de planificación: Copia de SOP a versión activa

Etapas finales de planificación: Bloqueo de SOP y versión activa para planificación

02 Contabilidad de gastos general real

Registrar operaciones contables en cuentas de mayor.

Traspaso de costes primarios.

Traspaso de documentos entre centros de coste mal imputados.

Registro de valores estadísticos reales.

Informes de seguimiento.

Imputación de gastos compartidos. Transferir los costes reales a los centros de coste responsables del coste mediante subreparto y distribuciones.

Periodificación de gastos e ingresos.

Mantenimiento de versiones.

Bloqueo del período.

03 Planificación de centros de coste de fabricación

Durante el proceso presupuestario anual, los gestores de los centros de coste de planificación planifican los costes para varios tipos/clases de coste para sus centros de coste respectivos.

El punto de partida habitual para el desarrollo de estos planes son los datos reales del año actual/anterior

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