1 – Marco de gestión del proyecto
Marco de gestión del proyecto
Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM
Prerrequisitos y proceso de certificación
¿Cómo se renueva la certificación?
¿Cuál es el proceso de solicitud del examen?
Reporte de prerrequisitos de experiencia para el PMP
Información práctica para justificar los PDUs (ya sean para PMP o para CAPM)
Marco de gestión del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Buenas prácticas generales
Marco de Gestión: las 10 áreas de trabajo
Ciclo de vida Vs. metodología
Tipos de ciclos de vida
El rol del jefe de proyecto
Hemos aprendido
2 – Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Etapas del ciclo de vida
Arranque del proyecto
Los objetivos del proyecto
Planificación del proyecto
Tareas antes de planificar
Resultado del proceso de planificación
¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
Planificación tradicional (predictiva)
El plan de gestión del proyecto
Ejecución del proyecto
Gestión de cambios
Gestión del equipo de trabajo
Gestión de incidentes o problemas
Otras prácticas importantes en la ejecución
Seguimiento y Control
Técnica del valor ganado
Variables básicas del Método del Valor Ganado
Ejemplo de aplicación
Variables avanzadas
Versión ágil de la técnica del valor ganado
Cierre del proyecto
Hemos aprendido
3 – Gestión del alcance y del tiempo
Gestión del alcance y del tiempo
Gestión del alcance
Primeros procesos de gestión del alcance
Procesos y conceptos de gestión del alcance
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Validar el alcance
Controlar el alcance
Buenas prácticas para la gestión del alcance
Gestión del tiempo
Cronograma del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Diagramación por precedencia (PDM) o con actividad en el nodo (AON)
Determinación de dependencias
Aplicación de adelantos y retrasos
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
El Método de la Ruta Crítica
Método de la Cadena Crítica
Controlar el cronograma
Hemos aprendido
4 – Gestión de costes y recursos
Gestión de costes y recursos
Gestión de costes
Introducción a la gestión de costes
Planificar la gestión de costes
Estimar los costes
Estimación de costes
Determinar el presupuesto del proyecto
Control de costes
Indicadores de rentabilidad
Gestión de recursos
Planificar la gestión de recursos
Estimar los recursos de las actividades
Adquirir recursos
Desarrollar el equipo
Autoridad y poder
Dirigir el equipo
Controlar los recursos
Hemos aprendido
5 – Resto de áreas de gestión del proyecto
Resto de áreas de gestión del proyecto
Gestión de riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a riesgos
Implementar la respuesta a riesgos
Monitorizar los riesgos
Gestión de las comunicaciones
Elementos relevantes para la gestión de comunicaciones
Gestión de interesados
Gestión de la calidad
Gestión de adquisiciones
Plan de gestión de las adquisiciones
Tipos de contrato
Documentos de adquisiciones
Gestión de la integración
Acta de constitución del proyecto
Elementos del plan director del proyecto
Líneas base
Planes subsidiarios
Plan de gestión de cambios
Hemos aprendido
6 – Gestión de personas: Gestión de conflictos y equipos virtuales
Gestión de personas: Equipo de trabajo
Gestión de equipos de trabajo
Liderazgo de equipos
Liderazgo facilitador (también llamado “liderazgo de servicio”)
Gestionar el conflicto
Empoderamiento del equipo e interesados
Estimaciones
Retrospectiva
Responsabilidad de las tareas del equipo
Construir equipo
Interesados del proyecto
Definir reglas básicas de equipo
Reglas básicas
Construir visión compartida
Reunión de lanzamiento (o “kick off meeting”)
Técnicas y herramientas para construir visión
Trabajar con equipos virtuales
Apoyar a equipos virtuales
Plan de comunicación
Gestión de conflictos en equipos virtuales
Pautas para implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtuales
Hemos aprendido
7 – Prácticas de gestión de personas
Prácticas de gestión de personas
Prácticas de gestión de personas
Soporte al rendimiento del equipo
Etapas de desarrollo del equipo
Aplicando el método del Valor Ganado
Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Negociar acuerdos de proyecto
Acuerdos de nivel de servicio
Mentorizar a interesados relevantes
Entrenamiento y orientación individuales
Asegurar la formación de los miembros del equipo
Pautas para determinar las competencias requeridas
Plan de capacitación y orientación
Medir los resultados de la capacitación
Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
Inteligencia emocional
Elementos de autoconciencia
Elementos de autorregulación
Escuchar activamente
Teoría organizacional
Hemos aprendido
8 – Entorno de negocio del proyecto
Entorno de negocio del proyecto
Prácticas de gestión del entorno de negocio
Gestión de compliance del proyecto
Respuestas al riesgo
Requisitos no funcionales
Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
Revisiones y demostraciones de sprints
Gestión del lanzamiento
Análisis de coste-beneficio
Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
Roadmap de producto
Producto mínimo viable
Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio
Comité de control de cambios
Gestionar los cambios
Apoyar el cambio organizacional
Estructuras organizacionales
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Activos de procesos y factores ambientales
Activos de los procesos de la organización (OPA)
Factores ambientales de la empresa (EEF)
Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
Lecciones aprendidas
Responsabilidades del director de proyecto
Mejora continua
Métodos sobre teoría de la calidad
Enfoques de mejora continua
Hemos aprendido
9 – Agile vs. Predictivo; Backlog
Agile vs Predictivo; Backlog
Enfoque ágil vs enfoque predictivo
¿Por qué existe el enfoque “ágil”?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque “tradicional”
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Hemos aprendido
10 – Planificación y ejecución ágil
Estimación y planificación ágil; kanban, ceremonias y seguimiento ágil
Horizontes de planificación ágil
Roadmap del proyecto
Ajustes en el Roadmap
Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
Planificación de la iteración
Definición de “hecho”
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de iteraciones
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Reunión Diaria (Daily Stand Up)
Seguimiento del proyecto ágil
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Prácticas gamificadas para retrospectivas
Cierre del proyecto
Hemos aprendido
Marco de gestión del proyecto
Información práctica sobre las certificaciones PMP y CAPM
Prerrequisitos y proceso de certificación
¿Cómo se renueva la certificación?
¿Cuál es el proceso de solicitud del examen?
Reporte de prerrequisitos de experiencia para el PMP
Información práctica para justificar los PDUs (ya sean para PMP o para CAPM)
Marco de gestión del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Buenas prácticas generales
Marco de Gestión: las 10 áreas de trabajo
Ciclo de vida Vs. metodología
Tipos de ciclos de vida
El rol del jefe de proyecto
Hemos aprendido
2 – Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Etapas del ciclo de vida
Arranque del proyecto
Los objetivos del proyecto
Planificación del proyecto
Tareas antes de planificar
Resultado del proceso de planificación
¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
Planificación tradicional (predictiva)
El plan de gestión del proyecto
Ejecución del proyecto
Gestión de cambios
Gestión del equipo de trabajo
Gestión de incidentes o problemas
Otras prácticas importantes en la ejecución
Seguimiento y Control
Técnica del valor ganado
Variables básicas del Método del Valor Ganado
Ejemplo de aplicación
Variables avanzadas
Versión ágil de la técnica del valor ganado
Cierre del proyecto
Hemos aprendido
3 – Gestión del alcance y del tiempo
Gestión del alcance y del tiempo
Gestión del alcance
Primeros procesos de gestión del alcance
Procesos y conceptos de gestión del alcance
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Validar el alcance
Controlar el alcance
Buenas prácticas para la gestión del alcance
Gestión del tiempo
Cronograma del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Diagramación por precedencia (PDM) o con actividad en el nodo (AON)
Determinación de dependencias
Aplicación de adelantos y retrasos
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
El Método de la Ruta Crítica
Método de la Cadena Crítica
Controlar el cronograma
Hemos aprendido
4 – Gestión de costes y recursos
Gestión de costes y recursos
Gestión de costes
Introducción a la gestión de costes
Planificar la gestión de costes
Estimar los costes
Estimación de costes
Determinar el presupuesto del proyecto
Control de costes
Indicadores de rentabilidad
Gestión de recursos
Planificar la gestión de recursos
Estimar los recursos de las actividades
Adquirir recursos
Desarrollar el equipo
Autoridad y poder
Dirigir el equipo
Controlar los recursos
Hemos aprendido
5 – Resto de áreas de gestión del proyecto
Resto de áreas de gestión del proyecto
Gestión de riesgos
Planificar la gestión de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a riesgos
Implementar la respuesta a riesgos
Monitorizar los riesgos
Gestión de las comunicaciones
Elementos relevantes para la gestión de comunicaciones
Gestión de interesados
Gestión de la calidad
Gestión de adquisiciones
Plan de gestión de las adquisiciones
Tipos de contrato
Documentos de adquisiciones
Gestión de la integración
Acta de constitución del proyecto
Elementos del plan director del proyecto
Líneas base
Planes subsidiarios
Plan de gestión de cambios
Hemos aprendido
6 – Gestión de personas: Gestión de conflictos y equipos virtuales
Gestión de personas: Equipo de trabajo
Gestión de equipos de trabajo
Liderazgo de equipos
Liderazgo facilitador (también llamado “liderazgo de servicio”)
Gestionar el conflicto
Empoderamiento del equipo e interesados
Estimaciones
Retrospectiva
Responsabilidad de las tareas del equipo
Construir equipo
Interesados del proyecto
Definir reglas básicas de equipo
Reglas básicas
Construir visión compartida
Reunión de lanzamiento (o “kick off meeting”)
Técnicas y herramientas para construir visión
Trabajar con equipos virtuales
Apoyar a equipos virtuales
Plan de comunicación
Gestión de conflictos en equipos virtuales
Pautas para implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtuales
Hemos aprendido
7 – Prácticas de gestión de personas
Prácticas de gestión de personas
Prácticas de gestión de personas
Soporte al rendimiento del equipo
Etapas de desarrollo del equipo
Aplicando el método del Valor Ganado
Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Negociar acuerdos de proyecto
Acuerdos de nivel de servicio
Mentorizar a interesados relevantes
Entrenamiento y orientación individuales
Asegurar la formación de los miembros del equipo
Pautas para determinar las competencias requeridas
Plan de capacitación y orientación
Medir los resultados de la capacitación
Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
Inteligencia emocional
Elementos de autoconciencia
Elementos de autorregulación
Escuchar activamente
Teoría organizacional
Hemos aprendido
8 – Entorno de negocio del proyecto
Entorno de negocio del proyecto
Prácticas de gestión del entorno de negocio
Gestión de compliance del proyecto
Respuestas al riesgo
Requisitos no funcionales
Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
Revisiones y demostraciones de sprints
Gestión del lanzamiento
Análisis de coste-beneficio
Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
Roadmap de producto
Producto mínimo viable
Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio
Comité de control de cambios
Gestionar los cambios
Apoyar el cambio organizacional
Estructuras organizacionales
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Activos de procesos y factores ambientales
Activos de los procesos de la organización (OPA)
Factores ambientales de la empresa (EEF)
Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
Lecciones aprendidas
Responsabilidades del director de proyecto
Mejora continua
Métodos sobre teoría de la calidad
Enfoques de mejora continua
Hemos aprendido
9 – Agile vs. Predictivo; Backlog
Agile vs Predictivo; Backlog
Enfoque ágil vs enfoque predictivo
¿Por qué existe el enfoque “ágil”?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque “tradicional”
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Hemos aprendido
10 – Planificación y ejecución ágil
Estimación y planificación ágil; kanban, ceremonias y seguimiento ágil
Horizontes de planificación ágil
Roadmap del proyecto
Ajustes en el Roadmap
Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
Planificación de la iteración
Definición de “hecho”
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de iteraciones
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Reunión Diaria (Daily Stand Up)
Seguimiento del proyecto ágil
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Prácticas gamificadas para retrospectivas
Cierre del proyecto
Hemos aprendido
Valoraciones
No hay valoraciones aún.