01.  MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

 

1. El Análisis Integral De La Empresa

 

El análisis integral de la empresa

Análisis económico-financiero de una empresa

Análisis de las concentraciones y dependencias de una empresa

Análisis funcional de una empresa

Análisis estratégico de una empresa

 

2. Introducción Al Análisis Cualitativo

 

Introducción al análisis cualitativo

Aspectos cualitativos y proyección de la empresa

Análisis cualitativos de la empresa

Aspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresa

 

3. Análisis De Los Aspectos Cualitativos Generales De La Empresa

 

Aspectos cualitativos generales de la empresa

La propiedad de una empresa

Los gestores y demás medios humanos de una empresa

La infraestructura productiva de una empresa

El mercado y la acción comercial de una empresa

 

4. Análisis De Las Dependencias

 

Análisis de las dependencias

Análisis de las concentraciones y las dependencias

¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?

La dependencia ecológica

Las dependencias contractuales

Las dependencias jurídicas

La dependencia fiscal

 

5. Análisis De Concentraciones Y/O Dependencias

 

Concentraciones y/o dependencias de clientes

Concentraciones y/o dependencias de proveedores

Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras

Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos

¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?

¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?

Concentraciones y/o dependencias funcionales

Concentraciones y/o dependencias de producción y tecnología

Concentraciones y/o dependencias de poder

 

02.  MÓDULO ANÁLISIS FUNCIONAL

 

1. Función Organización

 

Introducción al análisis funcional

La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado

La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización

¿Qué se entiende por función organización?

 

2. Función Comercial

 

Análisis funcional: Función comercial

La función comercial de una empresa

¿En qué consiste la función comercial de una empresa?

Conclusiones del análisis funcional de una empresa

¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa?

La constatación de un descenso de ventas

 

3. Función Compras

 

Análisis funcional: Función compras

La función compras de una empresa

¿En qué consiste la función de compras de una empresa?

Valoración cualitativa de la función compras

Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales

Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

 

4. Función Producción

 

Análisis funcional: Función producción

¿En qué consiste la función producción de una empresa?

Valoración cualitativa de la función producción

Relación entre la función producción y las demas áreas funcionales

Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

 

5. Función RR.HH.

 

Análisis funcional: Función RR.HH

¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa?

Valoración cualitativa de la función RR.HH

Relación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionales

Aspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?

 

6. Función Financiera

 

Análisis funcional: Función financiera

¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera?

Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionales

Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo

Aspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobra

 

7. Función Directa

 

Análisis funcional: Función directiva

Valoración cualitativa de la función financiera

Valoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivo

Relación entre la función directiva y las demás áreas funcionales

Relación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

 

03.  MÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICO

 

1. Análisis Del Producto

 

Análisis estratégico: Análisis del producto

¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio?

La matriz de la Boston Consulting Group

La Boston Consulting Group y el análisis del producto

¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?

Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting Group

Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group

Estrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCG

Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

 

2. Análisis Competencial De Las Unidades De Negocio

 

Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocio

Matriz atractivo del mercado-posición competitiva

El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio

El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio

Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

 

3. Análisis Competencial De Empresa I

 

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I

¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?

Amenaza de potenciales competidores

Barreras de Entrada y Barreras de Salida

Barreras de entrada y/o salida existentes

 

4. Análisis Competencial De Las Empresa II

 

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II

Poder negociador de y con proveedores

Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas

Intensidad de la competencia interna

Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter