MODULO 1 – LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
1 .- Qué es el Liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
Jerarquías formales e informales
El líder y sus seguidores
El líder ante el cambio. ‘La Tempestad’, de Shakespeare
2.-Estilos y Modelos de Liderazgo
Estilos de liderazgo
Modelos de liderazgo
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformador
Liderazgo trascendente
3.- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
Los 3 pilares fundamentales del liderazgo
El éxito de un líder
Competencias del líder
4.- Liderazgo Emocional
El Liderazgo Emocional
Liderar las Emociones del Grupo
Gestión de las Emociones del Equipo
Los Estados de Ánimo de una Organización
El líder motivador. ‘Enrique V’, de Shakespeare
5.- Autocontrol Emocional del Líder
Autocontrol Emocional
6.- El Líder Coach
El Líder Coach
Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching
El líder transparente. ‘El Rey Lear’, de Shakespeare
7.- La Misión Empresarial
La misión empresarial
Visión compartida
El proceso de planificación eficaz
Naturaleza de la planificación y de los planes
Etapas de la formulación de un plan
Errores y fallos en la formulación de planes
MODULO 2- TRABAJO EN EQUIPO
1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
¿Cuándo no funciona un equipo?
Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
2.- La cohesión de un equipo
La dirección de equipos
La Cohesión del Equipo
Características de la Cohesión del Equipo
Recomendaciones para la cohesión de un equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Fomentar la cohesión del equipo
Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
3.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
El compromiso común
La resolución de los conflictos
Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
4.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas
Dirección de equipos: definir las metas
Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
5.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Confianza y riesgos compartidos
Cómo se consigue trabajar en equipo
Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
Cuestiones a Debatir
Las normas sociales y el equipo
Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
Conclusión – Las normas sociales y el equipo
6.- Los Equipos EEE
Los equipos EEE
El desarrollo personal de las habilidades de integración
La escucha activa
Habilidades para la escucha activa
Elementos a evitar en la escucha activa
Conclusión – Los Equipos EEE
7.- Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo
Equipos Virtuales de Trabajo
Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
Creación de un equipo virtual de trabajo
Recomendaciones para liderar equipos a distancia
La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
MODULO 3- MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN
1.- La Motivación
La motivación y el compromiso en las organizaciones
La perspectiva motivacional de los empleados
Motivación de los colaboradores
Claves para la motivación del equipo
Cómo no desmotivar al equipo
2.- Incentivos positivos y negativos
Incentivos positivos y negativos
Combinar incentivos
Los incentivos monetarios
3.- Motivación intrínseca de los colaboradores
Sentido de propósito
Sentido de Progreso
Sentido de autonomía
Sentido de competencia
El Proyecto Oxygen
Potenciales de talento
Factores de crecimiento
La importancia del reconocimiento
Obtener el compromiso de los empleados
Fijación de objetivos motivadores
4.- Claves de Automotivación
Factores de automotivación
Motivación vs. abulia
Fijación de metas personales
La fluidez
Alcanzando el estado de flujo
Recomendaciones de automotivación
MODULO 4 -GESTIÓN DEL TALENTO
1.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching
El estilo de dirección basado en metodologías del coaching
Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching
El supervisor y el desarrollo del talento
Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching
2.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores
El líder como modelo de conducta para sus colaboradores
La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo
La importancia del feedback adecuado
Condiciones para que el feedback sea efectivo
La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación
La capacidad de proveer un feedback adecuado
El arte de hacer preguntas
La importancia de las preguntas
3.- El principio de la voluntariedad
Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad
El Rey Lear
4.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
La importancia del reconocimiento
5.- La influencia a través de la generación de expectativas
Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas
Conversaciones poderosas
Objetivos de las conversaciones poderosas
Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa
6.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
La modificación de determinados hábitos y modelos mentales
El cambio de hábitos
7.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades
Hacia un mejor futuro: Feedforward
8.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Potenciales de talento
Factores de crecimiento
Adquirir nuevas capacidades y habilidades
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