Desarrollo de habilidades para la dirección de personas

300,00

Duración: 40 horas ONLINE  |  Ref (4136)
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ID CURSO:

4136
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

186
HORAS:

40 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
9 semanas
SKU: 4136 Categoría:
 

MODULO 1 – LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

 

1 .- Qué es el Liderazgo

¿Qué es el liderazgo?

Jerarquías formales e informales

El líder y sus seguidores

El líder ante el cambio. “La Tempestad”, de Shakespeare

 

2.-  Estilos y Modelos de Liderazgo

Estilos de liderazgo

Modelos de liderazgo

Liderazgo transaccional

Liderazgo transformador

Liderazgo trascendente

 

3.- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo

Los 3 pilares fundamentales del liderazgo

El éxito de un líder

Competencias del líder

 

4.- Liderazgo Emocional

El Liderazgo Emocional

Liderar las Emociones del Grupo

Gestión de las Emociones del Equipo

Los Estados de Ánimo de una Organización

El líder motivador. “Enrique V”, de Shakespeare

 

5.- Autocontrol Emocional del Líder

Autocontrol Emocional

 

6.- El Líder Coach

El Líder Coach

Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

El líder transparente. “El Rey Lear”, de Shakespeare

 

7.- La Misión Empresarial

La misión empresarial

Visión compartida

El proceso de planificación eficaz

Naturaleza de la planificación y de los planes

Etapas de la formulación de un plan

Errores y fallos en la formulación de planes

 

MODULO 2- TRABAJO EN EQUIPO

 

1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

El Trabajo en Equipo

¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?

¿Cuándo no funciona un equipo?

Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

 

2.- La cohesión de un equipo

La dirección de equipos

La Cohesión del Equipo

Características de la Cohesión del Equipo

Recomendaciones para la cohesión de un equipo

Cómo fomentar la cohesión del equipo

Fomentar la cohesión del equipo

Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo

Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo

 

3.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

El compromiso común

La resolución de los conflictos

Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

 

4.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

Definir claramente las metas

Dirección de equipos: definir las metas

Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

 

5.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

Confianza y riesgos compartidos

Cómo se consigue trabajar en equipo

Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo

Cuestiones a Debatir

Las normas sociales y el equipo

Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas

Conclusión – Las normas sociales y el equipo

 

6.- Los Equipos EEE

Los equipos EEE

El desarrollo personal de las habilidades de integración

La escucha activa

Habilidades para la escucha activa

Elementos a evitar en la escucha activa

Conclusión – Los Equipos EEE

 

7.- Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

Equipos Virtuales de Trabajo

Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo

Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo

Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual

Creación de un equipo virtual de trabajo

Recomendaciones para liderar equipos a distancia

La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales

 

MODULO 3- MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN

 

1.- La Motivación

La motivación y el compromiso en las organizaciones

La perspectiva motivacional de los empleados

Motivación de los colaboradores

Claves para la motivación del equipo

Cómo no desmotivar al equipo

 

2.- Incentivos positivos y negativos

Incentivos positivos y negativos

Combinar incentivos

Los incentivos monetarios

 

3.- Motivación intrínseca de los colaboradores

Sentido de propósito

Sentido de Progreso

Sentido de autonomía

Sentido de competencia

El Proyecto Oxygen

Potenciales de talento

Factores de crecimiento

La importancia del reconocimiento

Obtener el compromiso de los empleados

Fijación de objetivos motivadores 

 

4.- Claves de Automotivación

Factores de automotivación

Motivación vs. abulia

Fijación de metas personales

La fluidez

Alcanzando el estado de flujo

Recomendaciones de automotivación

 

MODULO 4 -GESTIÓN DEL TALENTO

 

1.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching

El estilo de dirección basado en metodologías del coaching

Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching

El supervisor y el desarrollo del talento

Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

 

2.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores

El líder como modelo de conducta para sus colaboradores

La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo

La importancia del feedback adecuado

Condiciones para que el feedback sea efectivo

La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación

La capacidad de proveer un feedback adecuado

El arte de hacer preguntas

La importancia de las preguntas

 

3.- El principio de la voluntariedad

Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad

El Rey Lear

 

4.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

La importancia del reconocimiento

 

5.- La influencia a través de la generación de expectativas

Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas

Conversaciones poderosas

Objetivos de las conversaciones poderosas

Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa

 

6.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

La modificación de determinados hábitos y modelos mentales

El cambio de hábitos

 

7.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades

Hacia un mejor futuro: Feedforward

 

8.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

Potenciales de talento

Factores de crecimiento

Adquirir nuevas capacidades y habilidades

  • Aprender a motivar y dirigir a un equipo.
  • Mejorar la capacidad de toma de decisiones.
  • Fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
  • Desarrollar habilidades para resolver conflictos y mejorar la dinámica de grupo.
  • Aprender a evaluar el desempeño y brindar retroalimentación efectiva a los miembros del equipo.
  • La formación en el área de liderazgo de equipos y trabajo en equipo es clave para conseguir una organización de alto rendimiento.

    Este curso está orientado a capacitar a los líderes en las habilidades necesarias para mejorar su rendimiento, el de cada persona de su equipo y el del propio equipo de trabajo.

    Descripción

    MODULO 1 – LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

     

    1 .- Qué es el Liderazgo

    ¿Qué es el liderazgo?

    Jerarquías formales e informales

    El líder y sus seguidores

    El líder ante el cambio. ‘La Tempestad’, de Shakespeare

     

    2.-Estilos y Modelos de Liderazgo

    Estilos de liderazgo

    Modelos de liderazgo

    Liderazgo transaccional

    Liderazgo transformador

    Liderazgo trascendente

     

    3.- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo

    Los 3 pilares fundamentales del liderazgo

    El éxito de un líder

    Competencias del líder

     

    4.- Liderazgo Emocional

    El Liderazgo Emocional

    Liderar las Emociones del Grupo

    Gestión de las Emociones del Equipo

    Los Estados de Ánimo de una Organización

    El líder motivador. ‘Enrique V’, de Shakespeare

     

    5.- Autocontrol Emocional del Líder

    Autocontrol Emocional

     

    6.- El Líder Coach

    El Líder Coach

    Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

    El líder transparente. ‘El Rey Lear’, de Shakespeare

     

    7.- La Misión Empresarial

    La misión empresarial

    Visión compartida

    El proceso de planificación eficaz

    Naturaleza de la planificación y de los planes

    Etapas de la formulación de un plan

    Errores y fallos en la formulación de planes

     

    MODULO 2- TRABAJO EN EQUIPO

     

    1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

    El Trabajo en Equipo

    ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?

    ¿Cuándo no funciona un equipo?

    Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

     

    2.- La cohesión de un equipo

    La dirección de equipos

    La Cohesión del Equipo

    Características de la Cohesión del Equipo

    Recomendaciones para la cohesión de un equipo

    Cómo fomentar la cohesión del equipo

    Fomentar la cohesión del equipo

    Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo

    Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo

     

    3.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

    La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

    El compromiso común

    La resolución de los conflictos

    Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

     

    4.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

    Definir claramente las metas

    Dirección de equipos: definir las metas

    Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

     

    5.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

    Confianza y riesgos compartidos

    Cómo se consigue trabajar en equipo

    Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo

    Cuestiones a Debatir

    Las normas sociales y el equipo

    Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas

    Conclusión – Las normas sociales y el equipo

     

    6.- Los Equipos EEE

    Los equipos EEE

    El desarrollo personal de las habilidades de integración

    La escucha activa

    Habilidades para la escucha activa

    Elementos a evitar en la escucha activa

    Conclusión – Los Equipos EEE

     

    7.- Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

    Equipos Virtuales de Trabajo

    Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo

    Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo

    Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual

    Creación de un equipo virtual de trabajo

    Recomendaciones para liderar equipos a distancia

    La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales

     

    MODULO 3- MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN

     

    1.- La Motivación

    La motivación y el compromiso en las organizaciones

    La perspectiva motivacional de los empleados

    Motivación de los colaboradores

    Claves para la motivación del equipo

    Cómo no desmotivar al equipo

     

    2.- Incentivos positivos y negativos

    Incentivos positivos y negativos

    Combinar incentivos

    Los incentivos monetarios

     

    3.- Motivación intrínseca de los colaboradores

    Sentido de propósito

    Sentido de Progreso

    Sentido de autonomía

    Sentido de competencia

    El Proyecto Oxygen

    Potenciales de talento

    Factores de crecimiento

    La importancia del reconocimiento

    Obtener el compromiso de los empleados

    Fijación de objetivos motivadores 

     

    4.- Claves de Automotivación

    Factores de automotivación

    Motivación vs. abulia

    Fijación de metas personales

    La fluidez

    Alcanzando el estado de flujo

    Recomendaciones de automotivación

     

    MODULO 4 -GESTIÓN DEL TALENTO

     

    1.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching

    El estilo de dirección basado en metodologías del coaching

    Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching

    El supervisor y el desarrollo del talento

    Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

     

    2.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

    Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores

    El líder como modelo de conducta para sus colaboradores

    La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo

    La importancia del feedback adecuado

    Condiciones para que el feedback sea efectivo

    La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación

    La capacidad de proveer un feedback adecuado

    El arte de hacer preguntas

    La importancia de las preguntas

     

    3.- El principio de la voluntariedad

    Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad

    El Rey Lear

     

    4.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

    Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

    La importancia del reconocimiento

     

    5.- La influencia a través de la generación de expectativas

    Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas

    Conversaciones poderosas

    Objetivos de las conversaciones poderosas

    Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa

     

    6.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

    La modificación de determinados hábitos y modelos mentales

    El cambio de hábitos

     

    7.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

    Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades

    Hacia un mejor futuro: Feedforward

     

    8.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

    Potenciales de talento

    Factores de crecimiento

    Adquirir nuevas capacidades y habilidades

    Información adicional

    Modalidad

    online

    Tipo formación

    Curso online

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