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Dirección de Reuniones y de Equipos virtuales de trabajo
MÓDULO – GESTIÓN DE EQUIPOS VIRTUALES DE TRABAJO
1 .- Equipos Virtuales
Equipos Virtuales de Trabajo
Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
Creación de un equipo virtual de trabajo
Recomendaciones para liderar equipos a distancia
La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
MODULO – DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
1.- Las reuniones como herramienta de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo
Motivos de ineficacia
Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
2.- Metodología para que las reuniones funcionen
Antes de la reunión
Fase de la preparación
Inicio de la reunión
Desarrollo de la reunión
Estrategias de la conducción
Finalización de la reunión
3.- Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo
La dirección de reuniones
Toma de Decisiones: Por consenso y por votación
Dificultades más frecuentes en las reuniones
4.- Técnicas de conducción de una reunión
Técnicas que debe dominar el conductor: reformulación vs reestimulación
Phillips 66
Metaplan
El brainstorming
Conclusiones
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – TRABAJO EN EQUIPO
1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
¿Cuándo no funciona un equipo?
Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
2.- La cohesión de un equipo
La dirección de equipos
La Cohesión del Equipo
Características de la Cohesión del Equipo
Recomendaciones para la cohesión de un equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Fomentar la cohesión del equipo
Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
3 .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
El compromiso común
La resolución de los conflictos
Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
4 .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas
Dirección de equipos: definir las metas
Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
5 .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Confianza y riesgos compartidos
Cómo se consigue trabajar en equipo
Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
Cuestiones a Debatir
Las normas sociales y el equipo (II)
Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
Conclusión – Las normas sociales y el equipo
6.- Los Equipos EEE
Los equipos EEE
El desarrollo personal de las habilidades de integración
La escucha activa
Habilidades para la escucha activa
Elementos a evitar en la escucha activa
Conclusión – Los Equipos EEE
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – REUNIONES VIRTUALES
1.- Reuniones Virtuales
Introducción a las reuniones virtuales
Recomendaciones antes de la reunión
Ten en cuenta las zonas horarias
Prepara la agenda de la reunión
Envía la documentación con antelación
Prepara el entorno
Selecciona la herramienta de comunicación adecuada
Domina la aplicación que estés usando
Haz alguna prueba antes de la reunión
Recomendaciones al comienzo de la reunión
Llega el primero
Preséntate y haz que todos se presenten
Practica un rompehielos virtual
Comienza con la agenda
Recomendaciones durante la reunión
Minimiza la duración de la reunión y de las presentaciones individuales
Evita las distracciones
Haz uso de todas las herramientas que te sean útiles
Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal
Pon emoción y dinamiza la reunión en línea
Recomendaciones al final de la reunión
Recomendaciones después de la reunión
1 .- Equipos Virtuales
Equipos Virtuales de Trabajo
Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
Creación de un equipo virtual de trabajo
Recomendaciones para liderar equipos a distancia
La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
MODULO – DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
1.- Las reuniones como herramienta de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo
Motivos de ineficacia
Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
2.- Metodología para que las reuniones funcionen
Antes de la reunión
Fase de la preparación
Inicio de la reunión
Desarrollo de la reunión
Estrategias de la conducción
Finalización de la reunión
3.- Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo
La dirección de reuniones
Toma de Decisiones: Por consenso y por votación
Dificultades más frecuentes en las reuniones
4.- Técnicas de conducción de una reunión
Técnicas que debe dominar el conductor: reformulación vs reestimulación
Phillips 66
Metaplan
El brainstorming
Conclusiones
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – TRABAJO EN EQUIPO
1.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
¿Cuándo no funciona un equipo?
Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
2.- La cohesión de un equipo
La dirección de equipos
La Cohesión del Equipo
Características de la Cohesión del Equipo
Recomendaciones para la cohesión de un equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Fomentar la cohesión del equipo
Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
3 .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
El compromiso común
La resolución de los conflictos
Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
4 .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas
Dirección de equipos: definir las metas
Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
5 .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Confianza y riesgos compartidos
Cómo se consigue trabajar en equipo
Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
Cuestiones a Debatir
Las normas sociales y el equipo (II)
Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
Conclusión – Las normas sociales y el equipo
6.- Los Equipos EEE
Los equipos EEE
El desarrollo personal de las habilidades de integración
La escucha activa
Habilidades para la escucha activa
Elementos a evitar en la escucha activa
Conclusión – Los Equipos EEE
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – REUNIONES VIRTUALES
1.- Reuniones Virtuales
Introducción a las reuniones virtuales
Recomendaciones antes de la reunión
Ten en cuenta las zonas horarias
Prepara la agenda de la reunión
Envía la documentación con antelación
Prepara el entorno
Selecciona la herramienta de comunicación adecuada
Domina la aplicación que estés usando
Haz alguna prueba antes de la reunión
Recomendaciones al comienzo de la reunión
Llega el primero
Preséntate y haz que todos se presenten
Practica un rompehielos virtual
Comienza con la agenda
Recomendaciones durante la reunión
Minimiza la duración de la reunión y de las presentaciones individuales
Evita las distracciones
Haz uso de todas las herramientas que te sean útiles
Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal
Pon emoción y dinamiza la reunión en línea
Recomendaciones al final de la reunión
Recomendaciones después de la reunión
Categories: Desarrollo profesional