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Gestión ágil de proyectos digitales con SCRUM y metodologías adaptativas

Duración: 10 horas ONLINE  |  Ref (4775)

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ID Curso
CURSO ID
4775
Modalidad
MODALIDAD
ONLINE
Familia
FAMILIA
186
Horas
HORAS
10 horas
Inicio
INICIO
INMEDIATO
Duración
DURACIÓN
3 semanas

Características:

1.- Análisis de las Metodologías Ágiles
Definición de Metodologías Ágiles
Características Principales de las Metodologías Ágiles
Ventajas y Desventajas de las Metodologías Ágiles
Comparación con las Metodologías Tradicionales
Análisis del Manifiesto Ágil
Los 4 Valores del Manifiesto Ágil
Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
Fundamentos de Scrum
Elementos Clave de Scrum
Ciclos de Scrum (Sprints)
Análisis Comparativo con Otros Marcos Ágiles
Extreme Programming (XP)
Lean Development
Crystal
Cuándo Usar Cada Marco
Caso de Éxito 1: Transformación Ágil en Spotify
Caso de Éxito 2: Desarrollo de Productos Ágiles en Microsoft
Caso de Fracaso: Implementación Ágil Fallida en un Banco Tradicional
Análisis de los Casos

2.- Identificación de Elementos de Scrum
Conocimiento de Product Backlog
Sprint Backlog
Historias de Usuario
Taller Práctico: Cómo Escribir Historias de Usuario Efectivas Introducción
Paso 1: Identificación de los Roles de Usuario
Paso 2: Redacción de Historias de Usuario
Paso 3: Definición de Criterios de Aceptación
Paso 4: Refinamiento de las Historias de Usuario
Introducción a las Herramientas de Gestión de Backlogs
Uso de Jira para la Gestión de Backlogs
Uso de Trello para la Gestión de Backlogs
Uso de Azure DevOps para la Gestión de Backlogs
Reflexión y Mejores Prácticas
Simulación de un Sprint Completo
Paso 1: Planificación del Sprint
Paso 2: Ejecución del Sprint
Paso 3: Revisión del Sprint
Paso 4: Retrospectiva del Sprint

3.- Análisis de las Fases de Scrum
Planificación del Sprint
Ejecución del Sprint
Inspección y Adaptación
Planificación y Ejecución del Sprint de un Proyecto
Técnicas Avanzadas para Realizar Retrospectivas Efectivas Introducción a la Retrospectiva del Sprint
Técnica 1: ‘5 Whys’ (Los 5 Porqués)
Técnica 2: ‘Sailboat Retrospective’ (Retrospectiva del Velero)
Técnica 3: ‘Lean Coffee’
Reflexión Final y Selección de la Técnica
¿Qué son los Impedimentos?
Identificación de Impedimentos
Priorización de Impedimentos
Resolución de Impedimentos
Prevención de Impedimentos Futuros
Introducción e importancia de las Métricas Ágiles
Métrica 1: Velocidad del Equipo
Métrica 2: Burndown Chart (Gráfico de Quema)
Métrica 3: Tiempo de Ciclo (Cycle Time)
Métrica 4: Throughput (Rendimiento)
Reflexión y Uso Responsable de las Métricas

4.- Clasificación de los Roles en la Metodología Scrum

Product Owner
Scrum Master
Equipo de Desarrollo
Clasificación de los Roles en la Metodología Scrum
Habilidades Avanzadas para el Product Owner
Habilidades Avanzadas para el Scrum Master
Habilidades Avanzadas para el Equipo de Desarrollo
Entendiendo la Autoorganización y Autogestión
Creando las Condiciones para la Autoorganización
Herramientas y Técnicas para la Autoorganización
Fomentando la Toma de Decisiones Autónoma
Estableciendo Reglas de Equipo para la Autogestión
Reflexión y Mejora Continua en la Autoorganización
Clasificación de los Roles en Scrum: Profundizando en las Responsabilidades
Rol del Product Owner (PO)
Rol del Scrum Master
Rol del Equipo de Desarrollo
Roles Adicionales en Proyectos Complejos
Interacción y Colaboración entre los Roles
Reflexión sobre los roles en Scrum
Características de los Equipos Autogestionados
Fomentando la Seguridad Psicológica
Establecimiento de Normas de Equipo
Delegación y Confianza
Reflexión y Mejora Continua
Reflexión Final

5.- Implementación de Kanban

Introducción a Kanban
Análisis de las Tres Reglas de Kanban
Estudio de la Implementación de Kanban
Implementación de Kanban en Diferentes Contextos
Combinando Scrum y Kanban Introducción a Scrumban
Implementando Scrumban
Ejemplos Prácticos de Scrumban
Cuándo Usar Scrumban
Reflexión y Mejora Continua
Tutorial: Uso de Trello para Kanban
Tutorial: Uso de Kanbanize para Kanban
Tutorial: Uso de LeanKit para Kanban

6.- Desarrollo de Competencias Digitales

Diagnóstico de Conocimientos y Competencias Digitales con Smart Digital Model (SDM)
Contenido Personalizado de Digital Mindset y Competencias Digitales según el Resultado de SDM
Habilidades de Gestión Personal
Integración de Competencias Digitales en Proyectos Ágiles
Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos
Análisis de Big Data en Metodologías Ágiles
Uso de Tecnologías Emergentes para Procesos Ágiles
¿Qué es un Roadmap de Desarrollo Digital?
Identificación de Hitos
Creación del Roadmap
Evaluación Continua del Progreso

7.- Escalando Scrum y Metodologías Ágiles en la Empresa

Introducción a la Escalabilidad de Scrum y las Metodologías Ágiles
Enfoques para Escalar Scrum SAFe
Enfoques para Escalar Scrum LeSS
Enfoques para Escalar Scrum Nexus
Coordinación de Múltiples Equipos Scrum
Gestión del Cambio Organizacional
Implementación de una Cultura Ágil en la Empresa

8.- Gestión de Riesgos y Calidad en Entornos Ágiles

Gestión de Riesgos en Entornos Ágiles
Integración Continua
Pruebas Automatizadas
Control de Calidad en Cada Sprint

  • Comprender los principios y valores fundamentales de las metodologías ágiles y su aplicabilidad a entornos digitales.
  • Diferenciar entre los marcos ágiles más relevantes (Scrum, XP, Lean, Crystal) y sus características distintivas.
  • Aplicar el marco de trabajo Scrum en proyectos reales, incluyendo sus roles, eventos y artefactos.
  • Crear y gestionar de forma efectiva un Product Backlog, incluyendo historias de usuario y criterios de aceptación.
  • Organizar y ejecutar sprints completos, desde la planificación hasta la retrospectiva, aplicando técnicas prácticas.
  • Utilizar herramientas digitales como Jira, Trello y Azure DevOps para planificar tareas y hacer seguimiento del trabajo ágil.
  • Identificar y resolver impedimentos que afectan la productividad del equipo durante el desarrollo de un sprint.
  • Fomentar la mejora continua mediante técnicas de retrospectiva como Lean Coffee, 5 Whys o Sailboat.
  • Analizar casos reales de éxito y fracaso para identificar buenas prácticas y riesgos comunes en la implementación ágil.
  • Desarrollar una mentalidad ágil centrada en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega continua de valor.

Responsables de departamento de comercialización y ventas de tal manera que conozca la repercusión que tienen las metodologías ágiles en los clientes.
Responsables de departamento de proyectos industriales
Responsables de departamento de diseño
Ingeniero/as de diseño que precise de adaptarse cada vez más rápido a las circunstancias cambiantes.
Ingeniero/a de producto, ya que la mejor manera de gestionar los productos digitales actualmente es a partir de metodologías ágiles
Ingeniero/a de proyectos consiguiente dominar el enfoque Scrum
Ingeniero/a técnico/a de diseño
Ingeniero/a técnico de producto
Interesados en aprender los enfoques ágiles cada más utilizados en todos los sectores
Líderes de proyectos y equipos como el Scrum Master, Product Owner, Project Manager o Líderes técnicos
Toda persona que quiera aprender una disciplina importante de cara al futuro.

Descripción

Lanza proyectos digitales a tiempo y con éxito. Domina el método ágil.

Información adicional

Modalidad

ONLINE

Tipo formación

Curso online

Libro físico disponible

Dispone de libro físico -opcional-

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