1. Iniciar un Proyecto
El PMI y el PMBOK
Dirección de Proyectos según el PMBOK
Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de conocimiento
Procesos de iniciación
Acta de Constitución del Proyecto
Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
Interesados en el Proyecto (Stakeholders)
Identificar a los Interesados
Conclusiones
Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK
2. Planificar el Trabajo Del Proyecto
Procesos de Planificación
Ciclo de vida del Proyecto
Características de las fases del Proyecto
Plan para la Dirección del Proyecto
Planes Subsidiarios
Plan de Gestión del Alcance
Contenido del Plan de Gestión del Alcance
Definir el Alcance del Proyecto
Contenido del Enunciado del Alcance
Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS)
Herramientas para desarrollar la EDT/WBS
Conclusiones
Anexo 2. Recopilar Requisitos
3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos
Procesos de Planificación
Definir las actividades
Definir las actividades. Salidas
Secuenciar las actividades
Secuenciar las actividades. Dependencias
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Estimar la duración de las actividades. Herramientas
Identificar el Camino Crítico
Desarrollar el Cronograma del Proyecto
Estimar los Costes del Proyecto
Determinar el Presupuesto del Proyecto
Conclusiones
4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones
Procesos de Planificación
Crear el Plan de Gestión de Calidad
Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas
Planificar los Recursos Humanos.
Organigramas
Roles y Responsabilidades
Plan para la Dirección del Personal
Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones
Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas
Conclusiones
5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo
Análisis de Riesgos
Crear el Plan de Gestión de Riesgos
Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos
Identificar los Riesgos
Técnicas de recopilación de información
Diagramación y análisis DAFO
Análisis Culitativo
Matriz de probabilidad e impacto
Realizar el Análisis Cuantitativo
Desarrollar el Plan de respuesta
Actualizaciones al Plan de Proyecto
Conclusiones
– Anexo 3. Árbol de Decisión
6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Plan de Gestión de las Adquisiciones
Tipos de Contratos
Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones
Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
Criterios de selección de Proveedores
Interesados (Stakeholders)
Planificar la Gestión de Interesados
Conclusiones
7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto
Procesos de Ejecución
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas
Realizar el aseguramiento de la Calidad
Auditorías de Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones. Salidas
Gestionar la Participación de los Interesados
Conclusiones
Anexo 4. Habilidades Interpersonales
8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Procesos de Seguimiento y Control
Realizar el Control Integrado de Cambios
Objetivos del Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance.
Validar el Alcance. Herramientas. Salidas
Controlar el Alcance
Herramientas de Control del Alcance
Conclusiones
9. Controlar el Cronograma y los Costes
Procesos de Seguimiento y Control
Controlar el Cronograma
Controlar el Cronograma. Herramientas
Controlar los Costes
Gestión del Valor Ganado
Controlar los Costes. Herramientas
Controlar los Costes. Salidas
Conclusiones
Anexo 5. Gestión del Valor Ganado
10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados
Procesos de Seguimiento y Control
Controlar la Calidad
Controlar la Calidad. Herramientas
Las 7 herramientas de Calidad Básicas
Controlar las Comunicaciones
Controlar la participación de los Interesados
Controlar la participación de los Interesados. Salidas
Conclusiones
11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones
Procesos de Seguimiento y Control
Monitorizar y controlar los Riesgos
Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones. Herramientas
Controlar las Adquisiciones. Salidas
Conclusiones
12. Cerrar el Proyecto o Fase
Procesos de Cierre
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas
Cerrar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas
Conclusiones
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Gestión de Proyectos – Fifth Edition
Duración: 54 horas ONLINE | Ref (2081)
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CURSO ID
2081
MODALIDAD
ONLINE
FAMILIA
186
HORAS
54 horas
INICIO
INMEDIATO
DURACIÓN
12 semanas
Valoraciones
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