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Herramientas para Analizar, Decidir y Actuar

Duración: 36 horas ONLINE  |  Ref (3045)

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ID Curso
CURSO ID
3045
Modalidad
MODALIDAD
ONLINE
Familia
FAMILIA
100
Horas
HORAS
36 horas
Inicio
INICIO
INMEDIATO
Duración
DURACIÓN
8 semanas

Características:

01.  Tipos de problemas, tipos de soluciones

 

  1. ¿Tenemos un problema?

 

Definición

Situaciones problemáticas

Pasos para resolver un problema eficazmente

 

  1. Tipos de problemas

 

Clasificación de los tipos de problemas

Problemas en función de sus características

Problemas en función de sus soluciones

 

  1. Tipos de decisiones

 

Decisiones

Decisiones racionales e inconscientes

Decisiones programadas y no programadas

Los cinco modelos de decisiones

Contextos de decisión

 

02.  Herramientas de gestión de problemas

 

  1. Conocer y analizar el problema

 

Introducción

Definir el problema

 

  1. Identificar las posibles causas

 

Introducción

Técnica de los 5 Whys

CATWOE

Diagrama Causa-Efecto

Análisis de las Causas

 

03.  Factores que intervienen en el proceso de toma de decisiones

 

  1. Factores personales

 

Personalidad y temperamento

Rasgos de personalidad facilitadores de la toma de decisiones

Responsabilidad sobre los resultados que obtenemos

Factores emocionales en la toma de decisiones

 

  1. Factores organizacionales

 

Introducción

Cultura organizacional

Estilos de liderazgo

Comunicación y calidad de la información

Entorno

Riesgo e incertidumbre

 

04.  Técnicas para tomar decisiones

 

  1. Técnicas para fomentar el acierto

 

Evaluación numérica de riesgos

El árbol de decisiones

El método DAFO

Comparación de pares

 

  1. Técnicas para mejorar las decisiones del grupo

 

Elementos del proceso de toma de decisiones grupal

Técnicas de ‘Grupo Nominal’

Técnica Delphi

Diagramas de afinidad

 

  1. Técnicas para fomentar la creatividad

 

¿Qué es la creatividad?

Brainstorming o tormenta de ideas

Input arbitrario

Matriz de reenfoque

Diagrama ‘Cómo-Cómo’

Mapas mentales

 

05.  Implementación de las deciciones

 

  1. Planificación de Acciones

 

Cuestiones básicas

Utilizando la Planificación de Acciones

 

  1. Estimación de tiempos

 

Claves para gestionar tu tiempo

Cómo estimar los tiempos

Imprevistos

 

  1. Diagrama de Gantt

 

Funcionalidad

Actividades secuenciales y paralelas

Dibujando un Diagrama de Gantt

Al finalizar el curso, las personas participantes estarán capacitadas para diseñar un modelo racional y operativo de análisis de problemas y toma de decisiones. En concreto, serán capaces de:

  • Analizar los problemas desentrañanando su complejidad, evaluando sus consecuencias, aislando las causas o factores de su origen, y planteando estrategias o medidas alternativas para procurar su solución, o bien, cuando esto no sea posible, atenuar sus efectos negativos.
  • Adoptar la estrategia o la medida más conveniente para solucionar cada problema, tras evaluar la conveniencia de las diferentes opciones, establecidas a partir de un análisis riguroso del mismo y de las circunstancias concretas existentes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Definir y precisar la importancia de la comunicación en el entorno laboral
  • Clasificar y caracterizar las distintas etapas de un proceso de comunicación en la empresa y sus elementos
  • Diseñar las redes de comunicación más habituales en la empresa
  • Emplear distintas estrategias para lograr una comunicación eficaz en el trabajo
  • Localizar y subsanar los principales fallos que se dan en la comunicación en la empresa
  • Valorar la función de la negociación en la empresa y analizar las variables que determinan los distintos tipos de negociación
  • Explicar las características que definen cualquier situación de negociación
  • Identificar y valorar la influencia de las características personales implicadas en el proceso negociador
  • Conocer e identificar las diferentes estrategias con las que se puede abordar un proceso de negociación
  • Seleccionar las estrategias y tácticas más adecuadas según el tipo de objetivos que se persiguen en la negociación
  • Identificar las estrategias y tácticas que utiliza la otra parte en la negociación
  • Identificar las fases del proceso de toma de decisiones en la empresa
  • Aplicar, en casos simulados, el proceso de toma de decisiones con el fin de solucionar un problema
  • Identificar y clasificar los posibles tipos de decisiones que se pueden utilizar ante una situación concreta
  • Relacionar los tipos de problemas que se dan en la empresa con los diferentes tipos de decisiones
  • Identificar y aplicar las técnicas más conocidas para facilitar el proceso de toma de decisiones

A Empresas y trabajadores que desempeñan labores para diseñar un modelo racional y operativo de análisis de problemas y toma de decisiones

Descripción

Domina la toma de decisiones y alcanza tus metas profesionales.

Información adicional

Modalidad

ONLINE

Tipo formación

Curso online

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