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Las bases para ser reconocido como JEFE

Duración: 120 horas ONLINE  |  Ref (2025)

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ID Curso
CURSO ID
2025
Modalidad
MODALIDAD
ONLINE
Familia
FAMILIA
VVE
Horas
HORAS
120 horas
Inicio
INICIO
INMEDIATO
Duración
DURACIÓN
26 semanas

Características:

GTD (GESTIÓN DEL TIEMPO), PROACTIVIDAD Y PROCRASTINACIÓN
.
1. Introducción
No malgastes tu tiempo, pues de esta materia está formada la vida
 
2. ¿Qué es?
Decide cómo vas a invertir tu tiempo
El tiempo disponible
La procrastinación
Proactividad vs reactividad
 
3. Características
El valor del tiempo
Los ladrones de tiempo
Procrastinación: el proceso
El principio de pareto
La ley de parkinson
Proactividad = éxito
 
4. Aplicación
El método gtd (getting things done)
Evita la procrastinación
La técnica pomodoro
Gestionar el tiempo a largo plazo
 
5. Profundiza
Autores e investigadores
Conferencias y charlas
Libros
Sesión de cine
 
6. Conclusión
Recuerda
 
LIDERAZGO CREATIVO DE EQUIPOS
.
1: Innovación y creatividad en tiempos de cambio
Innovación y creatividad en la vida diaria
Introducción
La creatividad para la gestión de la innovación y la solución de problemas.
Cualidades a cultivar para llegar a ser más creativo
Qué sabemos sobre la creatividad
¿Cuál es la receta hacia el desarrollo creativo?
El ambiente creativo
Creatividad por la creatividad misma
¿Cómo se puede evaluar la creatividad?
La serendipia
El conocimiento y la personalidad creadora
 
2: Liderazgo y creatividad en los equipos
Creatividad en los equipos
Creatividad en las organizaciones
Características de los grupos creativos.
Métodos creativos en las organizaciones
Bien, ¿y ahora qué?
 
3:Evolución de la creatividad en el tiempo
Historia de la creatividad
Introducción
Historia Remota de la Creatividad
Ingenio y Creatividad
Historia Reciente de la Creatividad
Últimos estudios sobre creatividad
 
4:Mitos que nos impiden ser creativos
Mitos que nos impiden ser creativos
Del pensamiento creativo a la acción creativa.
Consejos para la solución de problemas.
Mitos relacionados con la creatividad:
El mito del hemisferio derecho del cerebro
Razones que nos impiden ser más creativos
Métodos creativos según el estado de ánimo
 
5: Elimina los bloqueos mentales
Elimina los bloqueos mentales
Bloqueos frecuentes que impiden el desarrollo de la creatividad
 
6: Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones
Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones
Introducción
Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones
Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.
Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa
 
7: Mejora el rendimiento de tu equipo
Mejora el rendimiento de tu equipo
El nuevo liderazgo
Los equipos de alto rendimiento
Cómo convertirse en equipos de alto rendimiento
El papel del líder
La comunicación en el cambio
Tu papel en el equipo
 
8: Tipologías más frecuentes dentro del equipo
Tipologías más frecuentes
Introducción
Dinámica Psicobiológica
Análisis de las tipologías más frecuentes
Resumen
 
9: Técnicas creativas I
Técnicas creativas I
Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación
 
10: Técnicas creativas II
Técnicas creativas II
Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación
 
11: Técnicas creativas III
Técnicas creativas III
Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación
 
12:Desarrollo de competencias creativas en el equipo
Competencias creativas
Qué son las competencias
Competencias para desarrollar la creatividad
Valoración de las competencias creativas
 
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
.
 
1. Negociar, los poderes y análisis de las partes
La negociación
Los poderes al negociar
Análisis de las partes
Resumen
 
2. Cooperar o competir
Cooperar o competir
La cooperación
La competición
Resumen
 
3. La importancia de la comunicación. Comunicación verbal
Comunicación, aspectos generales
Axiomas en la comunicación
Elementos de la comunicación
Tipos de comunicadores
La comunicación verbal
Resumen
 
4. La importancia de la Comunicación. Comunicación No verbal y la PNL
Comunicación no verbal
PNL al negociar
Resumen
 
5. Inteligencia emocional y negociación
Introducción
Las emociones
La comunicación y su poder
Comunicación y trabajo
Resumen
 
6. Habilidades y negociación
Introducción
¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?
Habilidades sociales más interesantes: la asertividad
Habilidades sociales más interesantes: la escucha activa
Habilidades sociales más interesantes: la empatía
Resumen
 
7. Visión, misión, objetivos e información. Estrategias
La visión
La misión
Los objetivos
La información
Estrategias, tácticas y recomendaciones
Resumen
 
8. El encuentro y el sondeo
El encuentro
El sondeo
Resumen
 
9. Las propuestas, paquetes e intercambios
Las propuestas
Paquetes e intercambios
Resumen
 
10. Decisiones finales y cierre. La post-negociación
Decisiones finales y cierre
La post-negociación
Resumen
 
11. Mediación y arbitraje
Introducción
La mediación
El arbitraje
Los tribunales
La negociación colectiva
Resumen
 
 
DESARROLLO Y TÉCNICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
.
1. Creación del trabajo en equipo
¿Qué es el trabajo en equipo?
Características del trabajo en equipo
Ventajas e inconvenientes
La cultura del trabajo en equipo
 
2. Gestión del conflicto en el trabajo en equipo
Dificultades y obstáculos
Diagnóstico del problema
Técnicas para resolver el conflicto
 
3. Desarrollar el trabajo en equipo
La importancia de la comunicación
Roles
Establecer pautas y normas
Organización
 
4. Técnicas para trabajar en equipo
Generación de ideas
Motivación
Toma de decisiones
Trabajo colaborativo online

Suministrar las herramientas básicas para la planificación de las actividades laborales y personales. Sensibilizar sobre la importancia en la empresa del adecuado manejo del tiempo en las actividades laborales y personales con el objeto de cumplir con los compromisos adquiridos en nuestro quehacer y su impacto en nuestro estilo de vida. Analizar los conceptos básicos y estilos de liderazgo identificando los aportes que genera en la actualidad personal y de la empresa. Conocer los modelos de liderazgo. Ser capaz de determinar el líder para los nuevos tiempos. Comprender el proceso de negociación Conocer y desarrollar un espectro complejo de herramientas tácticas y habilidades que permitan negociar con la mayor eficacia Distinguir el propio estilo de negociación y optimizarlo a partir de las herramientas que se le entreguen Ser capaz de preparar una negociación y desarrollar un plan efectivo de negociación Potenciar y estimular las competencias asociadas al trabajo en equipo, con la comprensión de elementos teóricos esenciales y de las habilidades y actitudes precisas que favorezcan la orientación a un trabajo conjunto eficaz y de alto rendimiento, sustentado en un paradigma de creatividad y solución.

Dirigido principalmente a empresari@s, que ostentan un cargo directivo o de gestión, autónom@s, emprendedor@s que desempeñan su actividad en múltiples sectores y variadas tipologías de empresas.

Descripción

Deja de dirigir, empieza a liderar. Inscríbete ahora.

Información adicional

Modalidad

ONLINE

Tipo formación

Curso online

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