1.- Introducción al Modelo de los 7 Hábitos

Bienvenida e Introducción

Presentación del curso y su objetivo

¿Qué significa ser altamente efectivo en el mundo corporativo?

Los Tres Niveles de la Efectividad en el Mundo Corporativo

El Equilibrio P/CP: La Base de la Efectividad

La Importancia de los Hábitos para la Efectividad Corporativa

Comprender el Paradigma de la Efectividad Paradigmas y principios clave

Transformar Paradigmas para Transformar Resultados

Ejercicio para Reflexionar sobre los Paradigmas Personales

Conclusión: Reencuadrar Nuestra Visión del Mundo

La transición de la dependencia a la independencia y luego a la interdependencia

¿Por Qué la Interdependencia es el Nivel Máximo de Efectividad?

Evolucionar a Través de los Niveles de Madurez

Reflexión Personal y Corporativa

 

2.- Hábito 1 – Ser Proactivo

Asumir la Responsabilidad: El Poder de la Proactividad Responsabilidad personal y liderazgo

Círculo de influencia vs círculo de preocupación

El Liderazgo Personal: Tomar Iniciativa

Transformar el Lenguaje: Del ‘No Puedo’ al ‘Elijo Hacer’

Ejercicio Práctico: Ampliar tu Círculo de Influencia

Conclusión: La Elección de Ser Proactivo

Ejemplos del Entorno Corporativo

Proactividad y Expansión del Círculo de Influencia

Ejercicio Práctico: Identificar y Actuar en tu Círculo de Influencia

Conclusión: Ser Proactivo y Elegir dónde Enfocar Nuestra Energía

Ejercicios de Aplicación Corporativa Cómo aplicar la proactividad en la resolución de problemas organizacionales

Ejercicio 1: Análisis del Círculo de Influencia en los Problemas Organizacionales

Ejercicio 2: Reuniones Proactivas de Resolución de Problemas

Ejercicio 3: Transformación del Lenguaje Reactivo en Proactivo

Ejercicio 4: Diario de Proactividad Personal

Conclusión: Proactividad en la Resolución de Problemas

Casos prácticos de situaciones laborales

Caso 1: Retraso en la Entrega de un Proyecto

Caso 2: Problemas de Comunicación entre Departamentos

Caso 3: Falta de Motivación en el Equipo

Caso 4: Rechazo de una Propuesta Importante

Caso 5: Queja Recurrente de un Cliente

Conclusión: Aplicación Práctica de la Proactividad en Situaciones Laborales

 

3.- Hábito 2 – Comenzar con un Fin en Mente

Definir tu Visión y Objetivos

Visualización de objetivos personales y profesionales

Definir Objetivos: El Camino Hacia la Visión

La Importancia del Propósito: Crear tu Declaración Personal de Misión

Aplicación Corporativa: Tener un Fin en Mente en el Trabajo

Conclusión: La Clave de la Proactividad es la Visión

Crear una misión corporativa alineada con el propósito personal

Importancia de Alinear Propósito Personal con Misión Corporativa

Definir la Misión Corporativa: Un Enfoque Consciente

Aplicación de la Misión Corporativa en el Día a Día

Conclusión: Comenzar con una Misión Corporativa Clara y Compartida

Planificación Estratégica en el Entorno Corporativo Herramientas para planificar proyectos con un propósito claro

Definición de Objetivos con SMART

Matriz de Eisenhower para Priorizar Tareas

Análisis DAFO (FODA)

Roadmap del Proyecto

OKR (Objectives and Key Results)

Canvas de Modelo de Negocio

Conclusión: Herramientas de Planificación para Lograr el Fin Deseado

Ejercicios para alinear valores individuales con los de la organización

Ejercicio 1: Taller de Valores Compartidos

Ejercicio 2: Declaración Personal y Organizacional de Misión

Ejercicio 3: Escenarios de Dilemas Éticos

Ejercicio 4: Dinámica de Agradecimiento Basada en Valores

Conclusión: Alinear Valores para Crear un Propósito Compartido

 

4.- Hábito 3 – Poner Primero lo Primero

Gestión del Tiempo y Prioridades

La matriz de Eisenhower: lo importante vs lo urgente

Ejercicio de Aplicación: Uso de la Matriz de Eisenhower para Gestionar Prioridades

Consejos para Aplicar el Hábito y la Matriz en la Vida Diaria

Conclusión: Gestionar el Tiempo con Propósito

Definir prioridades en un entorno complejo

Enfrentando la Complejidad con Claridad de Propósito

Conclusión: Priorización Estratégica en Entornos Complejos

El Arte de Delegar y Enfocarse Delegación efectiva en el equipo

Comprender Qué Delegar y Qué No Delegar

Selección de la Persona Adecuada para Delegar

Cómo Delegar Efectivamente: El Proceso de Delegación

Beneficios de una Delegación Efectiva en el Entorno Corporativo

Conclusión: El Arte de Delegar y Enfocarse

Casos de estudio sobre gestión de prioridades en empresas

Caso de Estudio 1: Google y la Metodología OKR para Definir Prioridades

Caso de Estudio 2: Slack y la Delegación Efectiva durante el Crecimiento

Caso de Estudio 3: Amazon y la Gestión del Cuadrante II con la Matriz de Eisenhower

Caso de Estudio 4: Basecamp y la Priorización Radical para Reducir la Sobrecarga

Conclusión: Aprendiendo de Casos de Estudio para Gestionar Prioridades

 

5.- Hábito 4 – Pensar en Ganar – Ganar

Mentalidad de Abundancia

La diferencia entre una mentalidad de escasez y una mentalidad de abundancia

La Importancia de Adoptar una Mentalidad de Abundancia en el Trabajo

Ejercicio Práctico: Fomentar la Mentalidad de Abundancia en el Trabajo

Conclusión: Mentalidad de Abundancia vs Mentalidad de Escasez

Cómo crear relaciones de trabajo basadas en el beneficio mutuo

Qué Significa Ganar – Ganar en el Trabajo

Estrategias para Crear Relaciones Ganar – Ganar

Caso Práctico: Crear una Relación Ganar – Ganar en un Proyecto Interdepartamental

Conclusión: Construir Relaciones Ganar – Ganar en el Trabajo

Negociación y Conflicto: Crear Soluciones Ganar – Ganar Estrategias para negociaciones colaborativas

Enfocarse en los Intereses, No en las Posiciones

Crear Opciones de Ganar – Ganar: Pensamiento Creativo

Comunicar Abiertamente y Crear Confianza

Separar a las Personas del Problema

Mantener una Mentalidad Flexible y Abierta

Caso Práctico: Negociación Colaborativa para un Recurso Limitado

Conclusión: Crear Soluciones Ganar – Ganar en la Negociación y el Conflicto

Ejercicios de simulación para alcanzar acuerdos beneficiosos para todas las partes

Simulación de Negociación de Recursos Limitados

Juego de Roles: Negociación entre Empleador y Empleado

Negociación Multilateral: Proyectos Interdepartamentales

Ejercicio de Resolución de Conflictos: Repartición de Recursos Humanos

Conclusión: Practicar el Enfoque Ganar – Ganar a través de Simulaciones

 

6.- Hábito 5 – Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido

Escucha Empática

La importancia de escuchar genuinamente antes de dar opiniones

¿Qué es la Escucha Empática?

Beneficios de Escuchar Genuinamente

Comprender Mejor el Problema

Ejercicio Práctico: Practicar la Escucha Empática en el Trabajo

Conclusión: La Escucha Empática como Clave para Entender Primero

Técnicas para desarrollar la escucha activa en el entorno laboral

Establecer Contacto Visual y Practicar la Presencia Completa

Usar el Parafraseo y la Reflexión

Hacer Preguntas Abiertas y Clarificadoras

Evitar Interrumpir y Practicar el Silencio Reflexivo

Mostrar Validación y Empatía

Resumir la Conversación

Conclusión: Técnicas para Mejorar la Escucha Activa en el Entorno Laboral

Comunicación Efectiva en Equipos Resolución de conflictos mediante la escucha empática

Entender los Sentimientos y Necesidades Detrás del Conflicto

Evitar Reacciones Defensivas y Escuchar con Empatía

Técnicas para Aplicar la Escucha Empática en la Resolución de Conflictos

Buscar una Solución Colaborativa

Caso Práctico: Resolución de Conflicto entre Departamentos

Conclusión: Resolución de Conflictos mediante la Escucha Empática

Ejercicios y prácticas para mejorar la comunicación en la empresa

Ejercicio de ‘Rondas de Escucha Activa’

‘Aclaración y Preguntas Abiertas’ en Reuniones de Equipo

‘Cadena de Comunicación’ para Reducir Distorsiones

‘Role Play’ para Resolución de Conflictos

‘Juegos de Comunicación No Verbal’ para Mejorar la Percepción

‘Feedback Constructivo en Pares’

Conclusión: Ejercicios para Mejorar la Comunicación en la Empresa

 

7.- Hábito 6 – Sinergizar

Crear Valor Mediante el Trabajo en Equipo La Sinergia como Clave para la Innovación

¿Qué es la Sinergia y Cómo Impulsa la Innovación?

La Sinergia y la Innovación en el Trabajo en Equipo

Técnicas para Fomentar la Sinergia en el Equipo

Caso Práctico: Sinergizar para Innovar en el Desarrollo de un Producto

Conclusión: La Sinergia como Clave para la Innovación

Cómo las diferencias individuales pueden potenciar al equipo

La Diversidad como Fuente de Fortalezas en el Equipo

El Valor de las Diferencias de Personalidad en el Trabajo en Equipo

Estrategias para Aprovechar las Diferencias Individuales en el Equipo

Caso Práctico: Potenciar al Equipo a Través de las Diferencias

Conclusión: Cómo las Diferencias Individuales Potencian al Equipo

Ejercicios de Sinergia en el Mundo Corporativo Dinámicas para mejorar la cooperación y fomentar la creatividad

Dinámica de ‘Construcción en Grupo con Recursos Limitados’

Dinámica de ‘La Lluvia de Ideas Reversa’

Dinámica de ‘Intercambio de Roles’

Dinámica de ‘Construcción de Historia Colaborativa’

Dinámica de ‘Mapa de Sinergia de Habilidades’

Conclusión: Dinámicas para Mejorar la Cooperación y Fomentar la Creatividad

Estudio de casos donde la sinergia ha llevado a la innovación

Caso Apple: La Colaboración entre Diseño y Tecnología

Caso de la NASA y SpaceX: Colaboración Público&&&Privada

Caso LEGO: Colaboración con los Usuarios para Innovar Productos

Caso Boeing: Sinergia en Equipos Internacionales de Diseño y Producción

Conclusión: Casos de Estudio Donde la Sinergia Lleva a la Innovación

 

8.- Hábito 7 – Afilar la Sierra

Renovación Personal y Profesional Balance entre cuerpo, mente, corazón y espíritu

Cuerpo: Renovación Física

Mente: Renovación Intelectual

Corazón: Renovación Emocional

Espíritu: Renovación Espiritual

Caso Práctico: Renovación Integral en el Lugar de Trabajo

Conclusión: Balance Entre Cuerpo, Mente, Corazón y Espíritu

La importancia de la mejora continua para evitar el burnout

¿Qué es el Burnout y Cómo la Mejora Continua Ayuda a Prevenirlo?

Estrategias de Mejora Continua para Evitar el Burnout

Crear una Cultura de Mejora Continua en el Entorno Laboral

Caso Práctico: Estrategias de Mejora Continua para Evitar el Burnout

Conclusión: La Importancia de la Mejora Continua para Evitar el Burnout

Aplicar la Renovación en el Contexto Corporativo Estrategias para fomentar el bienestar y la formación continua dentro de las empresas

Estrategias para Fomentar el Bienestar en la Empresa

Estrategias para Fomentar la Formación Continua y el Desarrollo Profesional

Crear una Cultura de Renovación y Mejora Continua

Caso Práctico: Estrategias de Renovación en una Empresa de Tecnología

Conclusión: Aplicar la Renovación en el Contexto Corporativo

 

9.- Conclusión y Plan de Acción

Recapitulación de los Hábitos

Reflexión sobre los hábitos aprendidos

Discusión sobre las experiencias y aprendizajes del curso

Conclusión del Curso y Creación del Plan de Acción

Desarrollo de un Plan de Mejora Personal y Profesional Crear un plan de acción con compromisos claros para aplicar los hábitos en la vida laboral

Evaluación final y autoevaluación para medir el progreso

Plan de Ajustes Continuos y Recompensas

Conclusión: Transformar los Hábitos en Parte de la Vida Cotidiana