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Máster en Dirección Empresarial y estrategia basada en IA

Duración: 250 horas ONLINE  |  Ref (4849)

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ID Curso
CURSO ID
4849
Modalidad
MODALIDAD
ONLINE
Familia
FAMILIA
VVE
Horas
HORAS
250 horas
Inicio
INICIO
INMEDIATO
Duración
DURACIÓN
55 semanas

Características:

Liderazgo en la era de la IA: gestión y adaptación en la Sociedad 5.0
.

1 – Introducción a la Sociedad 5.0: implicaciones para organizaciones públicas y privadas

Introducción a la Sociedad 5.0: implicaciones para organizaciones públicas y privadas

Concepto y características de la Sociedad 5.0

Definición de la Sociedad 5.0

Principales características

Objetivos de la Sociedad 5.0

Resolver problemas sociales

Crear valor

Diferencias clave con la Industria 4.0

Evolución de las revoluciones industriales hasta la Sociedad 5.0 y su impacto en las organizaciones

Las revoluciones industriales previas

Transición de la Industria 4.0 a la Sociedad 5.0

El impacto en las organizaciones

Retos gerenciales específicos en la Sociedad 5.0

Resumen

 

2 – Estructuras organizacionales en la era digital: de la jerarquía a las redes interorganizacionales

Estructuras organizacionales en la era digital: de la jerarquía a las redes interorganizacionales

Evolución de las estructuras organizacionales: Organizaciones jerárquicas vs. redes interorganizacionales

Definición y características de las estructuras organizacionales tradicionales

Estructura jerárquica

Estructura funcional

Estructura divisional

Surgimiento y características de las nuevas estructuras organizacionales

Estructura matricial

Estructura en redes distribuidas

Comparación entre organizaciones jerárquicas y redes interorganizacionales

La era digital y el reto de estructuras flexibles y adaptables

Impacto de la digitalización en las estructuras organizacionales

Transformación en la comunicación y colaboración.

Características de las estructuras flexibles y adaptables

Desafíos en la implementación de estructuras flexibles

Ejemplos de organizaciones que han adoptado estructuras flexibles en la era digital

Sector público

Sector privado

Resumen

 

3 – Transformación del perfil gerencial en la era de la IA

Transformación del perfil gerencial en la era de la IA

El nivel de aporte a la política/estrategia y las competencias del directivo

Visión estratégica en la era de la IA

Comprensión de la mediación tecnológica utilizada en la actual estructura organizativa

Anticipación de cambios y tendencias en la Sociedad 5.0

Medición de impactos en la eficiencia, optimización, capacidad de respuesta y soluciones ofrecidas.

Medición de impacto en los grupos de interés

Plan de implementación y evaluación

Competencias clave del directivo en la era digital

Pensamiento crítico y toma de decisiones basada en datos

Empatía digital y comprensión de las capacidades/limitaciones tecnológicas

Impacto del directivo en la formulación de políticas y estrategias organizacionales

El perfil del gerente en la Sociedad 5.0

Habilidades de comunicación avanzadas

Gestión de la innovación

Adaptabilidad y aprendizaje continuo

Cooperación transdisciplinaria

Establecimiento de relaciones sólidas en entornos interorganizacionales

Facilitación de la autocoordinación en diferentes niveles organizativos

Liderazgo ambidextro: balance entre exploración e innovación

Concepto de liderazgo ambidextro

Definición y características

Importancia en la Sociedad 5.0

Estrategias para balancear exploración e innovación

Liderazgo transformacional en la era de la IA

Desarrollo de una cultura organizacional ambidextra

Resumen

 

4 – Nuevos perfiles de trabajadores en la Sociedad 5.0

Nuevos perfiles de trabajadores en la Sociedad 5.0

Evolución del perfil del trabajador: de habilidades técnicas a competencias no codificables

Transición hacia competencias no automatizables

Creatividad e innovación

Inteligencia emocional y social

Pensamiento crítico y resolución de problemas

Capacidades y conocimientos únicos para tareas con inteligencia intuitiva y tecnologías avanzadas

Rol de la inteligencia intuitiva y empática en la interacción con tecnologías

Adaptabilidad y flexibilidad cognitiva

Alfabetización digital y tecnológica avanzada

Autorrealización del trabajador basada en competencias no replicables por máquinas

Autonomía y autorrealización

Liderazgo y gestión de personas

Capacidad de juicio equilibrado, toma de decisiones y orientación al servicio

Competencias para la solución de problemas complejos

Habilidades para enfrentar problemas complejos en colaboración con tecnología

Colaboración con sistemas tecnológicos avanzados

Actitud de no interacción o de dependencia

Colaboración asistida

Colaboración autónoma

Colaboración aumentada

Competencias para la interacción con otros empleados y sistemas tecnológicos

Trabajo colaborativo mediado por tecnología

Habilidades de interpretación de interacciones humanas

Comunicación emocional e interpersonal

Habilidades para interpretar y dar sentido a problemas con múltiples variables e incertidumbre

Gestión de la complejidad y la ambigüedad

Destrezas de resolución de problemas no codificables

Toma de decisiones en entornos inciertos

Pensamiento analítico, sistémico y holístico

La colaboración humano-máquina

Maximización de fortalezas humanas y tecnológicas

Comprensión de sistemas de inteligencia artificial y robótica

Interacción efectiva con cobots y sistemas automatizados

Optimización de procesos colaborativos humano-máquina según la función y objetivo organizacional

Desarrollo de habilidades para la colaboración humano-máquina

Gestión de la información y el conocimiento

Colaboración interdisciplinaria

Empatía y habilidades sociales en entornos tecnológicos

Toma de decisiones éticas en la interacción con IA

Complementariedad de habilidades humanas y tecnológicas

Concepto de ‘colaboración aumentada’ para apoyar la eficiencia y el desempeño

Cuatro tipos de inteligencia artificial (reactiva, perceptiva, analítica y consciente)

Uso de tecnologías para potenciar el rendimiento humano

Adaptación a nuevas formas de trabajo asistidas por IA

Desarrollo continuo de habilidades en un entorno tecnológico cambiante

Ética organizacional y ética del trabajo en colaboración con tecnologías

Resumen

 

5 – El usuario/beneficiario/cliente: altas expectativas y personalización del servicio o producto

El usuario/beneficiario/cliente: altas expectativas y personalización del servicio o producto

Cambios en las expectativas: tiempos de gestión y velocidad de respuesta

Nuevas demandas en tiempos de gestión y velocidad de respuesta

Comparación de las expectativas en el sector público y privado

Similitudes entre ambos sectores

Desafíos específicos

Estrategias para reducir fricciones en los servicios

Tecnologías clave

Estrategias de implementación

Beneficios

Consideraciones éticas

Personalización masiva y experiencia del usuario

Uso de la inteligencia artificial y chatbots en la personalización

Casos de éxito

Desafíos y oportunidades

Big data y análisis predictivo: creación de valor desde los datos

Algunos ejemplos de utilización de Big data y análisis predictivo

Tecnologías 4.0 y diseño de experiencias accesibles

Los siete principios de diseño universal

Resumen

 

6 – Comunicación y Colaboración en Equipos Distribuidos

Comunicación y Colaboración en Equipos Distribuidos

Desafíos de la comunicación en entornos distribuidos

Características de las organizaciones distribuidas en la Sociedad 5.0

Barreras en la comunicación interorganizacional

Impacto de las tecnologías 5.0 en la dinámica comunicativa

Herramientas digitales para la colaboración en red

Plataformas de colaboración y gestión de proyectos

Integración de IA en la comunicación interorganizacional

Análisis de Big Data para la toma de decisiones colaborativas

Coordinación de equipos autogestionados

Modelos de autogestión en redes interorganizacionales

Liderazgo distribuido y prácticas gerenciales adaptativas

Estrategias para fomentar la autonomía y la responsabilidad compartida

Diseño de un plan de mejora comunicacional

Diagnóstico de necesidades comunicativas en equipos distribuidos

Selección e implementación de herramientas tecnológicas adecuadas

Resumen

 

7 – Colaboración humano-máquina: nuevos modelos de trabajo y liderazgo

Colaboración humano-máquina : nuevos modelos de trabajo y liderazgo

Redefinición de roles y tareas entre humanos y máquinas

Evolución de las interacciones humano-máquina en la Sociedad 5.0

Transición de la automatización a la colaboración

Impacto de la IA y sistemas ciberfísicos en las tareas laborales

Nuevos modelos de división del trabajo

Tareas cognitivas vs. tareas físicas

Complementariedad entre habilidades humanas y capacidades de las máquinas

Desafíos y oportunidades en la redefinición de roles

Adaptación de la fuerza laboral a nuevas tecnologías

Desarrollo de habilidades para la colaboración efectiva con máquinas

Liderazgo en entornos de colaboración humano-máquina

Nuevas competencias de liderazgo en la era digital

Gestión de equipos híbridos (humanos y máquinas)

Toma de decisiones basada en datos e IA

Estrategias para fomentar la innovación y creatividad

Aprovechamiento de la IA para potenciar la creatividad humana

Creación de entornos de trabajo que promuevan la colaboración humano-máquina

Ética y responsabilidad en el liderazgo de la Sociedad 5.0

Consideraciones éticas en la implementación de tecnologías 5.0

Equilibrio entre eficiencia tecnológica y bienestar humano

Resumen

 

8 – Innovación y adaptabilidad en la dirección de organizaciones en la era digital

Innovación y adaptabilidad en la dirección de organizaciones en la era digital

Tipos de innovación (incremental o adyacente y disruptiva) vs mejoramiento continuo

Innovación incremental vs. disruptiva en el contexto digital

Características y ejemplos de innovación incremental en el entorno digital

Identificación de oportunidades para la innovación disruptiva en la era de la Sociedad 5.0

Evaluación de los riesgos y beneficios de cada tipo de innovación en diferentes contextos organizacionales

Equilibrio entre innovación y mejora continua en organizaciones públicas y privadas

Implementación de procesos de mejora continua basados en datos y retroalimentación

Desarrollo de estrategias para fomentar la innovación mientras se mantiene la estabilidad operativa

Adaptación de enfoques de innovación y mejora continua a las necesidades específicas de organizaciones públicas y privadas

El hiperciclo de evaluación de Gartner para evaluar tecnologías

Fundamentos y etapas del hiperciclo de Gartner

Comprensión de las cinco etapas: lanzamiento, pico de expectativas infladas, abismo de desilusión, rampa de consolidación y meseta de productividad

Análisis de cómo las tecnologías evolucionan a través de estas etapas

Identificación de los riesgos y oportunidades asociados con cada etapa del hiperciclo

Aplicación práctica del hiperciclo en la toma de decisiones tecnológicas

Utilización del hiperciclo para evaluar el momento adecuado de adopción de nuevas tecnologías

Alineación de las inversiones tecnológicas con las etapas del hiperciclo para minimizar riesgos

Desarrollo de estrategias de implementación basadas en la posición de las tecnologías en el hiperciclo

Innovación colaborativa: humanos y máquinas

Modelos de colaboración entre equipos humanos y sistemas de IA

Diseño de flujos de trabajo que integren las capacidades humanas con las de la IA

Implementación de sistemas de toma de decisiones asistidos por IA

Desarrollo de estrategias para la gestión efectiva de equipos híbridos humano-máquina

Potenciación de la creatividad humana mediante tecnologías avanzadas

Utilización de herramientas de IA para amplificar la capacidad creativa de los equipos humanos

Implementación de tecnologías de realidad virtual y aumentada para facilitar la ideación y el prototipado

Desarrollo de entornos de trabajo que fomenten la sinergia entre la creatividad humana y las capacidades de la IA

Adaptabilidad ante los cambios tecnológicos

Estrategias de gestión ágil para la adaptación organizacional

Implementación de metodologías ágiles como Scrum o Kanban para responder rápidamente a los cambios tecnológicos

Fomento de equipos multidisciplinarios y autogestionados para aumentar la flexibilidad organizacional

Adopción de ciclos cortos de planificación y revisión para ajustar estrategias según las nuevas tecnologías emergentes

Desarrollo de una cultura de aprendizaje continuo en la era digital

Creación de programas de capacitación continua en tecnologías emergentes relevantes para la organización

Implementación de sistemas de gestión del conocimiento para compartir aprendizajes y mejores prácticas

Fomento de una mentalidad de crecimiento y adaptabilidad entre los empleados

Resumen

 

9 – Gestión del cambio y adaptación organizacional en la era digital

Gestión del cambio y adaptación organizacional en la era digital

Modelos de gestión del cambio en la era digital

Introducción a la gestión del cambio en la era digital

Definición y relevancia de la gestión del cambio en la era digital

Diferencias entre cambio estratégico, estructural, tecnológico y de procesos

Modelos de cambio estratégico

Estrategias para la implementación de cambios estratégicos

Casos de éxito en la gestión de cambios estratégicos

Modelos de cambio estructural

Reestructuración organizacional y su impacto en la eficiencia

Ejemplos de cambios estructurales en organizaciones públicas y privadas

Modelos de cambio tecnológico

Adopción de nuevas tecnologías y su impacto en los procesos organizacionales.

Estrategias para la implementación de cambios tecnológicos

Modelos de cambio en las personas

Gestión del cambio en la cultura organizacional

Estrategias para involucrar y motivar a los empleados durante el cambio

Resistencia al cambio y estrategias para superarla

Identificación de la resistencia al cambio

Tipos de resistencia al cambio: individual, grupal y organizacional

Factores que contribuyen a la resistencia al cambio

Estrategias para superar la resistencia individual

Comunicación efectiva y transparente

Involucrar a los empleados en el proceso de cambio

Estrategias para superar la resistencia grupal

Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo

Crear una visión compartida del cambio

Estrategias para superar la resistencia organizacional

Alinear el cambio con los valores y la misión de la organización

Implementar programas de capacitación y desarrollo

Casos específicos de gestión del cambio en el sector público

Ejemplos de resistencia al cambio en instituciones gubernamentales

Estrategias exitosas para superar la resistencia en el sector público

Casos específicos de gestión del cambio en el sector privado

Ejemplos de resistencia al cambio en empresas privadas

Estrategias exitosas para superar la resistencia en el sector privado

Modelos culturales y la cultura organizacional adaptativa

Introducción a los modelos culturales

Definición y relevancia de los modelos culturales en la gestión del cambio

Importancia de una cultura organizacional adaptativa

Algunos modelos culturales

Modelo de cultura de Gods of Management de Handy

Dimensiones culturales de Hofstede

Organizaciones Teal de Laloux

Modelos de cultura organizacional adaptativa

Características de una cultura organizacional adaptativa

Ejemplos de organizaciones con culturas adaptativas

Resumen

 

10 – Ética y toma de decisiones en la Gerencia 5.0

Ética y toma de decisiones en la Gerencia 5.0

Pensamiento crítico para la toma de decisiones estratégicas

Responsabilidad social y ética en la gestión tecnológica

Matrices de Impacto Ético-Social

La metodología para la construcción

Aplicación en casos reales

El frameworks como el de IEEE para sistemas éticos de IA

Componentes clave

Metodología para construir el Framework IEEE

Toma de decisiones éticas en condiciones de incertidumbre tecnológica

Decisiones éticas en escenarios con información incompleta

Decisiones éticas en escenarios de tecnologías emergentes

Ejemplo de un dilema ético en organización pública

Ejemplo de un dilema ético en una organización privada

Resumen

 

11 – Diseño de estrategias para la transformación organizacional

Diseño de estrategias para la transformación organizacional

Formulación de estrategias de transformación digital

Diagnóstico organizacional en la era digital

Elementos clave de una estrategia de transformación digital

Priorización y definición de objetivos estratégicos

Herramientas y metodologías para la planificación

Estrategias para escalar innovación en redes interorganizacionales

Colaboración estratégica en redes

Mecanismos para co-crear valor

Colaboración entre startups, gobiernos y ONGs

El rol de los ecosistemas de innovación en la transformación organizacional

Componentes fundamentales de los ecosistemas de innovación

Beneficios de participar en ecosistemas de innovación

Estrategias para integrarse y destacar en un ecosistema

Retos y soluciones en la colaboración dentro de ecosistemas

Los modelos de gobernanza

Medición del impacto y ajuste de estrategias

Indicadores clave para evaluar el impacto

Metodologías y herramientas para la evaluación de la estrategia digital

Modelo de Madurez Digital

Mapa de Valor Digital

Balanced Scorecard Digital

Resumen

 

12 – Desafíos y oportunidades para la gestión organizacional en la Sociedad 5.0

Desafíos y oportunidades para la gestión organizacional en la Sociedad 5.0

Modelos organizacionales emergentes en la Sociedad 5.0

Desafíos globales y locales para las organizaciones

Economía circular: rediseñando el valor de los recursos

Economía Regenerativa: más allá de la sostenibilidad

La cadena de valor positiva: engranaje para el futuro

Plataformas de datos compartidos: Ecosistemas colaborativos de innovación

Interacción Humano-Tecnología en la Sociedad 5.0: Modelos de colaboración e integración

Máquinas generan la ventaja competitiva, Humanos les brindan apoyo

Los Humanos generan la ventaja competitiva, las Máquinas dan soporte

Las Máquinas trabajan solas, los Humanos gestionan la estrategia y supervisar el trabajo

Colaboración entre el Humano y la Máquina: Innovación sinérgica

Gestión en tiempos de disrupción extrema: lecciones de crisis globales recientes

Desafíos globales y locales para las organizaciones

Gestión en tiempos de disrupción extrema: lecciones de crisis globales recientes

Interacción Humano-Tecnología en la Sociedad 5.0: Modelos de colaboración e integración

Resumen

ChatGPT, Gemini, Copilot y otras herramientas de IA
. 1 – La inteligencia artificial para tareas cotidianas
La inteligencia artificial para tareas cotidianas
Introducción
¿Qué es la IA?
Modelos de IA
¿Cómo aprende la IA?
Aplicaciones
Resumen
 
2 – Conoce los chatbots de IA principales y algunos más
Conoce los chatbots de IA principales y algunos más
Introducción
ChatGPT
¿Qué es ChatGPT?
Modelos disponibles en ChatGPT
Tipos de cuenta en ChatGPT
Cómo crear una cuenta de inicio en ChatGPT
Anatomía de ChatGPT
Algunas utilidades de ChatGPT
ChatGPT para profesionales
ChatGPT para estudiantes
Limitaciones de ChatGPT
Gemini
¿Qué es Gemini?
Modelos disponibles de Gemini
Tamaños de modelos disponibles de Gemini
Tipos de cuenta de Gemini
Cómo crear una cuenta de inicio
Anatomía de Gemini
Algunas utilidades de Gemini
Gemini para profesionales
Gemini para estudiantes
Limitaciones de Gemini
Copilot
¿Qué es Copilot?
Tipos de cuenta
Cómo crear una cuenta de inicio en Copilot
Anatomía de Copilot
Algunas utilidades de Copilot
Copilot para profesionales
Copilot para estudiantes
Limitaciones
Claude
¿Qué es Claude?
Modelos disponibles de Claude
Cómo crear una cuenta en Claude
Anatomía de Claude
Otras herramientas de IA
Copilot como asistente de navegación
Harpa
Harpa AI y pasos para habilitarla
Anatomía de Harpa AI
Complementos de IA para Google Drive
GPT for Google Sheets and Docs
GPT Workspace
Complementos de IA para Office
Resumen
 
3 – Comunícate con la IA. Estrategia para el diseño de prompts
Comunícate con la IA. Estrategia para el diseño de prompts
Introducción
¿Cómo nos comunicamos con la IA?
¿Cómo tienen que ser los prompts?
Claros y concisos
Estructurados
Contextualizados
Iterativos
Estrategia para diseñar prompts efectivos
Rol
Acción: Verbo + Qué + Para qué
Verbo
Qué
Para qué
Pasos
Contexto
Temas a tratar
Ejemplos
Audiencia
Plantilla
Formato
Estilo
Tono
Restricciones
Preguntas
Toque emocional
Posibles tipos de conversación: trucos para conversar
Crear un prompt
Dar información y luego pedir acciones
Charlar de manera estructurada
Pedir que haga el prompt
Resumen
 
4 – Genera contenido en forma de texto
Genera contenido en forma de texto
Introducción
Prompt para generar texto
ChatGPT para generar texto
Gemini para generar texto
Copilot para generar texto
Claude para generar texto
Otras herramientas de IA para generar texto
Copilot como asistente de navegación para generar texto
Harpa, la extensión de IA en Chrome para generar texto
Complementos de IA en Google Drive para generar texto
Complementos de IA en Office para generar texto
Resumen
 
5 – Resume textos
Resume textos
Introducción
Prompts para resumir texto
ChatGPT para resumir texto
Gemini para resumir texto
Copilot para resumir texto
Claude para resumir texto
Otras herramientas de IA para resumir texto
Copilot como asistente de navegación
Harpa
Complementos de IA para Google Drive
Complementos de IA para Office
Resumen
 
6 – Crea un mapa mental
Crea un mapa mental
Introducción
Prompts para crear un mapa mental
Modos de creación
Tipos de prompts
ChatGPT para generar un mapa mental
Gemini para generar el texto de un mapa mental
Copilot para generar el texto de un mapa mental
Claude para generar el texto de un mapa mental
Otras herramientas de IA para generar el texto de un mapa mental
Xmind para crear mapas mentales
Resumen
 
7 – Genera una presentación
Genera una presentación
Introducción
Prompts para crear una presentación
Modos de creación
Tipos de prompts
ChatGPT para generar una presentación
Gemini para generar el texto de una presentación
Copilot para generar el texto de una presentación
Claude para generar el texto de una presentación
Otras herramientas de IA para generar el texto de una presentación
Gamma: aplicación con IA para crear una presentación completa
Resumen
 
8 – Interactúa con videos
Interactúa con vídeos
Introducción
Prompt para interactuar con vídeos
ChatGPT para interactuar con un vídeo
Gemini para interactuar con un vídeo
Copilot para interactuar con un vídeo
Claude para interactuar con un vídeo
Otras herramientas de IA para interactuar con videos
Copilot como asistente de navegación para interactuar con vídeos
Harpa para interactuar con vídeos
Gladia para transcribir vídeos
Resumen
 
9 – Analiza datos
Analiza datos
Introducción
Prompts para analizar datos
ChatGPT para analizar datos
Gemini para analizar datos
Copilot para analizar datos
Claude para analizar datos
Otras herramientas de IA para analizar datos
Rows
Resumen
 
10 – Evalúa y selecciona tus herramientas de IA
Evalúa y selecciona tus herramientas de IA
Introducción
Identifica tus herramientas de IA
Tabla resumen de posibilidades
Gráfico con resumen de posibilidades
Observaciones clave
Conclusión
Resumen
Transformación Empresarial con Inteligencia Artificial: Estrategias y Aplicaciones
.

MÓDULO.- INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
 
1.- Introducción a la Inteligencia Artificial
Definición de inteligencia artificial
Evolución histórica de la inteligencia artificial
La inteligencia artificial en la vida cotidiana y en diferentes sectores
La inteligencia artificial como subcampo de la informática
Enfoques, técnicas y objetivos de la IA
 
2.- Fundamentos de Machine Learning
Inteligencia artificial, machine learning, deep learning y redes neuronales
Aprendizaje automático (Machine Learning)
Tipos de Machine Learning (Supervisado, No Supervisado, por Refuerzo)
Características definitorias de un algoritmo
Un ejemplo de las características definitorias de un algoritmo
Evaluación y mejora de modelos
 
3.- Modelos de procesamiento del lenguaje natural
Procesamiento del lenguaje natural (Natural Language Processing)
Técnicas clave del procesamiento de texto
Modelos de procesamiento del lenguaje natural
Los Transformadores y el procesamiento del lenguaje natural
Aplicaciones del procesamiento del lenguaje natural
 
4.- Modelos de visión computacional
Visión computacional (Computer Vision)
Conceptos básicos de la visión computacional
Modelos de visión computacional
Procesamiento de imágenes y redes neuronales convolucionales (CNN)
Aplicaciones de la visión por computadora
 
5.- Casos de uso de la Inteligencia Artificial
Impacto de la inteligencia artificial en la sociedad y la economía
Ejemplos de aplicaciones de la IA en instituciones públicas
Ejemplos de aplicaciones de la IA en el mundo empresarial
 
6.- Aspectos éticos y legales de la inteligencia artificial
Explicabilidad y transparencia de los modelos de Deep Learning
Sesgos y discriminación en los modelos de inteligencia artificial
Responsabilidad y regulación en la IA
 
7.- Tendencias y desafíos futuros en Inteligencia Artificial
Avances y retos en la investigación de IA
Innovación y oportunidades en el campo de la IA
 
8.- Introducción al Big Data
Qué es el Big Data
El Big Data como solución al tratamiento masivo de datos
Del Business Intelligence al Big Data
Retos del Big Data
Características del Big Data (4 V’s)
Aplicaciones del Big Data
 
9.- Bases de datos
Introducción a las bases de datos relacionales
Introducción a las bases de datos no relacionales
Diferencias entre SQL y NoSQL
Ventajas e inconvenientes de cada tipo de base de datos
Ejemplos de bases de datos utilizadas en Big Data
Hadoop como revolución para el tratamiento paralelo de datos masivos
Casos de uso de Hadoop
El ecosistema Hadoop: HDFS y MapReduce
Ejemplos de HDFS y MapReduce
Principales lenguajes de programación utilizados para el Big Data: Java, Scala, SQL y Python
Procesos ETL (extracción, transformación y carga): Flume, Sqoop y HIVE
Ejemplos de procesos ETL
Procesos Real Time y bases de datos de alta disponibilidad: Kafka, HBASE y Redis
 
10.- Arquitectura de Big Data
Nuevos paradigmas del Big Data: Procesos en Real Time y Cloud Computing
Ventajas y desafíos del procesamiento en tiempo real y del Cloud Computing
Ejemplos de uso del cloud computing  
¿Qué es TensorFlow?
Presentación de las diferentes técnicas de análisis de datos
Técnicas de visualización de datos
Herramientas y técnicas para crear visualizaciones interactivas y dashboards
Desafíos y consideraciones en la visualización de datos
 
11.- Casos de uso de Big Data:
Aplicaciones del Big Data en Instituciones Públicas  
Aplicaciones del Big Data en el Mundo Empresarial
Análisis de los beneficios del uso del Big Data
 
 
MÓDULO.- APLICACIÓN DEL ALGORITMO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
 
1.- Aprendizaje Supervisado
Métodos de aprendizaje supervisado
Modelos de Algoritmos Supervisados
Modelos de regresión lineal
Modelos de regresión logística
Modelos de árboles de decisión
Modelos de máquina de vectores de soporte
 
2.- Aprendizaje No Supervisado
Métodos de aprendizaje no supervisado
Modelos de Algoritmos no Supervisados
k-means
DBSCAN
Análisis de Componentes Principales (PCA)
Agrupamiento Jerárquico
Comparativa de los principales algoritmos no supervisados
Cuándo utilizar unos u otros algoritmos de aprendizaje no supervisado
Cómo elegir el algoritmo adecuado supervisado o no supervisado
 
3.- Aprendizaje por Refuerzo
Aprendizaje por Refuerzo: Aprendiendo a través de la interacción
Desafíos del Aprendizaje por Refuerzo
Los agentes en el aprendizaje por refuerzo
Algoritmos de Aprendizaje por Refuerzo
 
4.- Enfoques heurísticos
Los enfoques heurísticos en la inteligencia artificial
Algoritmos genéticos
Recocido simulado
Búsqueda tabú
Algoritmos voraces
 
5.- Deep Learning y Redes Neuronales
Deep Learning: Aprendiendo representaciones jerárquicas
Desafíos del Deep Learning
Redes neuronales artificiales
Conceptos básicos de las redes neuronales
Capas de neuronas de una red artificial
Parámetros de un modelo de inteligencia artificial
Entrenamiento de redes neuronales
Técnicas de entrenamiento de una red neuronal
Aprendizaje por transferencia
 
6.- Arquitecturas de Deep Learning
Tipos de arquitecturas de Deep Learning
Redes Neuronales Recurrentes (RNN)
Redes neuronales convolucionales (CNN)
Redes Generativas Adversarias (GAN)
Redes Neuronales Transformadoras (TNN)
Comparativa entre las distintas arquitecturas de Deep Learning
 
 
MÓDULO.- ASIMILACIÓN DE EJEMPLOS CON WEKA/ORANGE
 
1.- Introducción a Weka y Orange
Introducción a Weka y Orange
¿Qué son Weka y Orange?
Importancia de Weka y Orange en el Aprendizaje Automático
Comparación entre Weka y Orange: Ventajas y Desventajas
Instalación y Configuración de Weka y Orange
 
2.- Exploración de la Interfaz de Weka
Exploración de la Interfaz de Weka
Visión General de la Interfaz de Weka
Modos de Weka: Explorador, Experto, Flujo de Trabajo
Descripción de Módulos Clave en el Explorador
 
3.- Exploración de la Interfaz de Orange
Exploración de la Interfaz de Orange
Introducción a la Interfaz Visual de Orange
Comprensión de los Widgets de Orange
Creación de un Flujo de Trabajo Básico en Orange
 
4.- Importación y Preparación de Datos en Weka y Orange
Importación y Preparación de Datos en Weka y Orange
Fuentes de Datos
Preprocesamiento de Datos
Visualización de Datos
 
5.- Implementación de Modelos de Aprendizaje Automático
Implementación de Modelos de Aprendizaje Automático
Modelos Supervisados en Weka y Orange
Modelos No Supervisados en Weka y Orange
Algoritmos de Aprendizaje por Refuerzo
Modelos Profundos (Deep Learning)
 
6.- Evaluación y Validación de Modelos
Evaluación y Validación de Modelos
Métodos de Validación
Métricas de Evaluación
Evaluación de Modelos en Weka
Evaluación de Modelos en Orange
Análisis de Resultados
 
7.- Visualización de Resultados
Visualización de Resultados
Visualización de Resultados en Weka
Visualización de Resultados en Orange
Interpretación de Visualizaciones para la Toma de Decisiones
 
8.- Casos Prácticos y Ejercicios
Casos Prácticos y Ejercicios
Estudio de Caso 1: Clasificación de Datos Médicos
Estudio de Caso 2: Segmentación de Clientes
 
9.- Automatización y Flujo de Trabajo en Weka/Orange
Automatización y Flujo de Trabajo en Weka/Orange
Creación de Flujos de Trabajo Automatizados en Weka
Uso de Scripts Python en Orange para Automatización
Exportación e Implementación de Modelos en Entornos de Producción
 
10.- Conclusiones y Buenas Prácticas
Conclusiones y Buenas Prácticas
Conclusiones
Buenas prácticas

Uso de ChatGPT en Excel
.

1.Introducción a ChatGPT y su Uso en Excel
¿Qué es ChatGPT?
Ventajas de integrar ChatGPT con Excel.
Requisitos para usar ChatGPT en Excel.

 

2. Fundamentos de ChatGPT en Excel
Cómo funciona ChatGPT.
Cómo interactuar con ChatGPT.
Aplicaciones de ChatGPT en el mundo empresarial.
Limitaciones de ChatGPT.

 

3.Integración entre ChatGPT y Excel para el análisis de información y la automatización de procesos.
Integración de ChatGPT con Excel.
Análisis de Información con ChatGPT y Excel.
Automatización de Procesos con ChatGPT en Excel.

 

4.Google Sheets y ChatGPT
Funciones básicas con ChatGPT en Google Sheets.
Automatización avanzada en Google Sheets.
Análisis de datos potenciado por IA.
Uso de Google Apps Script para integración personalizada.

 

5.  Integración avanzada de ChatGPT y Excel
Automatización de tareas con ChatGPT y Excel.
Análisis avanzado de datos.
Interacción dinámica entre ChatGPT y Excel.
Optimización de procesos mediante IA y Excel.

 

6. Solución de Problemas y Mejora Continua
Identificación de errores comunes.
Mejora del rendimiento en la integración.
Actualización y adaptación a nuevas versiones de ChatGPT y Excel.

Microsoft copilot 365: potencia tu productividad con IA
.

1. Introducción a Copilot 365
¿Qué es Microsoft Copilot 365?
Licencias de Copilot
Rol de Copilot en aplicaciones de M365
Copilot en la página principal de M365
Copilot en Microsoft Edge
Estilos de conversación
Copilot con GPT-4 Turbo
 
2. Copilot en Word 365
Introducción a Copilot en Microsoft Word 365
Crear un borrador con Copilot
Vincular archivos de otras aplicaciones de Microsoft 365 para crear nuevos documentos
Transformar y personalizar nuestros documentos
Interactuar con el documento a través del chat de Copilot
Generar resúmenes de nuestros documentos
Generar preguntas y respuestas acerca de nuestro documento
 
3. Copilot en Excel 365
Introducción a Copilot en Microsoft Excel 365
La ventana de Copilot integrada en Excel
Análisis de datos, tendencias y conclusiones
Identificar, ordenar y filtrar datos
Generar, combinar y comparar información utilizando lenguaje natural
Generar, completar y corregir fórmulas
Visualización de datos a través de gráficos y tablas dinámicas
Transformación de visualización y administración de los datos
 
4. Copilot en PowerPoint 365
Introducción a Copilot en Microsoft PowerPoint 365
Crear presentaciones a partir de nuestras solicitudes
Crear presentaciones a partir de un documento de Word
Generar resúmenes acerca de nuestras presentaciones
Ajustes de diseño y texto con formato
Organizar diapositivas
Generar notas del orador
Interactuar con la presentación a través del chat de Copilot
Generar imágenes y gráficos con Dall-e en nuestras diapositivas
 
5. Copilot en Teams 365
Introducción a Copilot en Microsoft Teams 365
Página principal de Copilot integrada en Microsoft Teams 365
Resumir e interactuar con las conversaciones de Teams a través del chat de Copilot
Reescribir y ajustar mensajes en nuestras conversaciones
Redactar publicaciones en los equipos de Microsoft Teams
Interactuar con las publicaciones en los equipos de Microsoft Teams
Insertar un resumen de archivo al compartir en equipos de Microsoft Teams
Configurar la transcripción de reunión para interactuar con Copilot (y generar notas de IA)
Interactuar con Copilot en reuniones en curso
Resumen de una reunión finalizada para revisar notas y tareas
Acceder a la transcripción en Teams & Stream
Transformar tareas en ítems de Microsoft Planner y Microsoft To Do
Resumir reunión desde la página principal de Copilot en Teams
Resumir llamadas (no programadas)
 
6. Copilot en Outlook 365
Introducción a Copilot en Microsoft Outlook 365
Borrador con Copilot
Redactar correos con el borrador de Copilot
Ajustar el tono y la longitud de nuestro borrador
Agregar indicaciones a la solicitud original
Redactar correos en otros idiomas
Responder correos de manera automática
Asesoramiento para la optimización de nuestros correos electrónicos
Resumir correos y conversaciones con Copilot
Interactuar con nuestros correos a través del chat de Copilot
Categoría de solicitudes ‘Comprender’
Categoría de solicitudes ‘Preguntar’

RPA. Automatización de procesos con UiPath
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1. Introducción a RPA y UiPath
¿Qué es Robotic Process Automation (RPA)?
Selección de procesos RPA
Plataformas en RPA – Comparativa
Instalación de UiPath Studio
Configuración interfaz UiPath
Creación del primer robot con UiPath
Resumen
 
2. Conceptos básicos UiPath
Menú inicio e instalación de extensiones
Menú diseño e instalación de paquetes
Menú depurar
Paneles en UiPath
Variables en UiPath – Creación, asignación y ámbito
Argumentos en UiPath
Importaciones en UiPath
Resumen
 
3. Robot 1: Climatología (Web Scraping básico)
Introducción – Creación Robot Climatología
Inserción Cuadro Diálogo
Apertura y búsqueda en navegador web
Obtención de datos web (Web scraping)
Creación diagrama de flujo
Aplicar condiciones
Asignar valor a variable y crear mensaje
Aplicar condiciones ‘IF’ y ‘OR’
Resumen
 
4. Robot 2 Asesor Inmobiliario (Web Scraping avanzado + Transformación de datos – NIVEL INTERMEDIO)
Introducción – Creación Robot Asesor Inmobiliario
Inserción Cuadro Diálogo
Apertura y búsqueda en portal web
Extracción masiva de datos desde la web
Creación tabla de datos
Lectura y Transformación de datos
Añadir datos en tabla
Filtrar datos en base a condiciones
Ordenación de datos
Exportación de resultados a Excel
Resumen
 
5. Robot 3 Robot Registro e Inventario portal Web (Data filling Automation – NIVEL INTERMEDIO)
Introducción – Creación Robot Registro e inventario web
Lectura de fuente de datos Excel
Apertura navegador y creación bucle WHILE
Registro en portal web de la información
Reutilización de scripts
Ejecución en paralelo de automatizaciones
Resumen
 
6. Robot 4 Robot Facturación (Automatización PDF Data Scraping – NIVEL INTERMEDIO)
Introducción – Creación Robot Facturación
Preparación Carpeta de proyecto y solicitar ruta al usuario
Crear variables filepath e iterar para cada fichero
Activar opciones de lectura detallada en pdf
Lectura de información de pdf (pdf scraping)
Escritura de datos en Excel
Resumen
 
7. Robot 5 Organizador mediante OCR (Optical Character Recognition – NIVEL AVANZADO)
Introducción – Creación Robot Organizador OCR
Preparación proyecto, solicitar ruta al usuario e iteración masiva de ficheros
Obtención de datos con Extracción de Pantalla OCR
Obtención de datos mediante lectura PDF con OCR
Gestión de ficheros con diagrama de flujo
Resumen
 
8. Robot 6 Robot Analítico y Automatizador de Email (Excel + Email – NIVEL AVANZADO)
Introducción – Creación Robot Analítico y Automatizador de Emails
Obtención emails automáticamente
Iterar para todos los emails y leer datos masivos
Bucle SWITCH (Cambiar)
Análisis automático en Excel
Optimización flujo de trabajo
Envío de emails automáticamente
Envío de emails formateados con plantilla
Resumen

Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (UE) 2024/1689
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1 – La IA: aspectos fundamentales

La IA: aspectos fundamentales

Concepto de IA

Tipos de IA

Capacidad predictiva y niveles de complejidad

Nivel de inteligencia

Centrada en los humanos

Manera de operar

Tipología según el RIS

Objetivos del Reglamento IA

Ámbito de aplicación

Implicados

Exclusiones

Entrada en vigor del Reglamento IA

Resumen

 

2 – Niveles de riesgo. Prácticas prohibidas

Niveles de riesgo. Prácticas prohibidas

Prácticas prohibidas

Técnicas subliminales/ manipuladoras

Explotación de vulnerabilidades

Sistemas de evaluación

Evaluación de riesgo «penal»

Reconocimiento facial

Inferir emociones

Clasificación biométrica

Identificación biométrica remota en tiempo real

Concepto

Excepciones

Resumen

 

3 – Sistemas IA de alto riesgo (I)

Sistemas IA de Alto Riesgo (I)

Ámbito

Excepciones

Requisitos

Cumplimiento de los requisitos

Sistema de gestión de riesgos

Gobernanza de datos

Documentación técnica

Conservación de registros

Transparencia y comunicación de información a los responsables de despliegue

Supervisión humana

Precisión, solidez y ciberseguridad

Resumen

 

4 – Sistemas IA de alto riesgo (II)

Sistemas IA de alto riesgo (II)

Los proveedores

Obligaciones de los proveedores de sistemas de IA de alto riesgo

Sistema de gestión de calidad

Conservación de la documentación

Archivos de registro generados automáticamente

Medidas correctoras y obligación de información

Cooperación con las autoridades competentes

Representantes autorizados de los proveedores de sistemas de IA de alto riesgo

Resumen

 

5 – Sistemas IA de alto riesgo (III)

Sistemas IA de alto riesgo (III)

Obligaciones de los importadores

Obligaciones de los distribuidores

Obligaciones de los responsables del despliegue de sistemas de IA de alto riesgo

Responsabilidades a lo largo de la cadena de valor de la IA

Evaluación de impacto

Evaluación de conformidad

Resumen

 

6 – IA de riesgo limitado, mínimo y uso general

IA de riesgo limitado, mínimo y uso general

Sistemas IA de riesgo limitado

Obligaciones de transparencia

Modelos de IA de uso general

Clasificación como modelo IA de uso general con riesgo sistémico

Procedimiento

Obligaciones de los proveedores de modelos de IA de uso general

Representantes autorizados de los proveedores de modelos de IA de uso general

Obligaciones de los proveedores de modelos de IA de uso general con riesgo sistémico

Códigos de buenas prácticas

Sistemas de IA de riesgo mínimo

Resumen

 

7 – Medidas de apoyo a la innovación

Medidas de apoyo a la innovación

Espacios controlados de pruebas para la IA

Espacios controlados de pruebas para la IA: Informe de salida

Espacios controlados de pruebas para la IA: Objetivos

Espacios controlados de pruebas para la IA: Supervisión y responsabilidad

Espacios controlados de pruebas para la IA: creación

Espacios controlados de pruebas para la IA: tratamiento ulterior de datos personales

Pruebas de sistemas de IA de alto riesgo en condiciones reales

Consentimiento informado

Medidas dirigidas a proveedores y responsables del despliegue

Resumen

 

8 – Gobernanza. El Reglamento IA y las Administraciones públicas

Gobernanza. El Reglamento IA y las Administraciones públicas

Aspectos generales

Oficina de IA

Consejo Europeo de Inteligencia Artificial

Funciones del Consejo de IA

Foro consultivo

Grupo de expertos científicos independientes

Autoridades Nacionales de IA

Base de datos de la UE para los sistemas de IA

Inteligencia artificial y las Administraciones públicas

Desafíos de la AAPP

Plan de Estrategia de Inteligencia Artificial

Resumen

 

9 – Infracciones y sanciones. Códigos de conducta

Infracciones y sanciones. Códigos de conducta

Régimen sancionador

Infracciones muy graves

Infracciones graves y leves

Infracciones graves

Infracciones leves

Sanciones

Individualización de la responsabilidad

Procedimiento sancionador

Sanciones a los proveedores de modelos de inteligencia artificial de uso general

Códigos de conducta

Resumen

Gestión de proyectos con inteligencia artificial
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1. Introducción a la gestión de proyectos con inteligencia artificial

¿Qué es la Gestión de Proyectos e IA Generativa?
Cómo preguntar a un LLM para que genere resultados efectivos
¿Qué es ChatGPT y cómo crear una cuenta?
Resumen

2. Uso de IA para estrategia e inicio de proyectos
Valoración financiera de proyecto con IA (VAN, TIR,?)
Crear un Caso de Negocio persuasivo con IA (business case)
Creación de un Acta de Constitución del Proyecto con IA
Resumen

3. Planificación de proyectos con IA (I)
Uso de ChatGPT para definición de los objetivos y el alcance del proyecto
Crear una EDT automáticamente y desglosar las actividades del proyecto con IA
Crear cronogramas de proyectos con ChatGPT automáticamente
Identificar el camino crítico del proyecto con IA
Creación de diagramas de Gantt con IA
Calcular el presupuesto del proyecto con IA
Resumen

4. Planificación de proyectos con IA (II)
Asignación de recursos y optimización con asistente de IA
Implantar estrategias de Calidad en el proyecto con IA
Planificación de Riesgos del proyecto con IA
Planificación de las Comunicaciones del Proyecto ajustadas a cada interesado con IA
Creación de los Planes de Proyecto con ChatGPT (Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos…)
Resumen

5. Gestión y ejecución de proyectos con IA
Gestionar el Alcance del proyecto con IA
Calcular el avance del proyecto con IA y controlar el cronograma y los costes (técnica EVM)
Evaluación del desempeño del equipo con IA
Comunicaciones – Escribir emails efectivos para la gestión del proyecto con ChatGPT
Comunicaciones – Revisión y optimización de emails asistido por IA
Generar reportes automáticos del proyecto con IA
Usar ChatGPT para preparar reuniones y presentaciones de proyecto
Recomendaciones y Toma de decisiones para mejorar el proyecto con IA
Resumen

6. Uso de IA en metodologías ágiles: Kanban & Scrum
Creación de historias de usuario con IA para el Product Backlog en Agile
Planificación de los sprints con IA
Creación de burndown para seguimiento del proyecto Scrum con ChatGPT automáticamente
Resumen

GPTs personalizados y automatización con IA: crea tu asistente inteligente
. 1. Introducción a los GPTs personalizados
¿Qué son los GPTs personalizados?
Uso de GPTs personalizados desde el marketplace
Creación del primer GPT personalizado con el asistente
Creación del primer GPT personalizado con método avanzado
Cómo proteger tu GPT personalizado
Resumen

2. Funcionalidades avanzadas de los GPTs personalizados: Conocimiento expandido, intérprete de código y privacidad
Uso de conocimiento expandido en GPTs personalizados
Uso del Intérprete de Código y Análisis de Datos en nuestros GPTs personalizados
Crear Política de Privacidad para nuestros GPTs personalizados
Caso de uso: Creación de un GPT personalizado para traducir todos tus documentos
Caso de uso: Creación de GPT ‘Experto Servicio al Cliente y Mantenimiento’
Resumen

3. Funcionalidades avanzadas de los GPTs personalizados: Acciones de IA y conexión con APIs y Chatbots IA
¿Qué son las acciones?
Creación de Acciones IA y conexión con APIs
Creación de Acciones IA con GPT personalizado (método sencillo con GPT)
Proyecto: Crear GPT personalizado con acciones IA y API de Climatología
Caso de uso: Creación de un Chatbot con IA y GPTs personalizados para tu sitio web
Resumen

4. Automatizaciones con GPTs y Zapier: enlazar asistentes de IA con formularios, aplicaciones de Google y envío de emails automáticos
Automatizaciones IA con Zapier: Cómo conectar tu GPT a miles de aplicaciones
Automatización 1: Sistema de respuesta de emails potenciado con IA
Resumen

5. Automatizaciones con GPTs y Zapier: enlazar asistentes de IA con formularios, hojas de cálculo y aplicaciones de Google
Automatización 2: Creación CRM y funnel de venta automático con IA
Resumen

6. Automatizaciones con GPTs y Zapier: Análisis de datos y planificación de proyectos con GPTs personalizados
Automatización 3: Sistema de incorporación de personal basado en roles con IA
Automatización 4: Conexión y análisis con GPT personalizado a tu Data Warehouse
Automatización 5: Planificación de proyectos y actividades con IA y JIRA
Resumen

Al finalizar el máster, el participante será capaz de:

  • Comprender el impacto estratégico de la IA en la gestión empresarial actual y futura.

  • Identificar oportunidades de aplicación de IA por departamentos (finanzas, marketing, RRHH, operaciones, atención al cliente…).

  • Tomar decisiones informadas sobre adopción tecnológica y automatización de procesos.

  • Colaborar de forma efectiva con equipos técnicos para liderar proyectos de IA desde el negocio.

  • Desarrollar una estrategia empresarial basada en datos, utilizando herramientas de análisis predictivo e inteligencia artificial accesible.

  • Evaluar riesgos éticos, regulatorios y de sostenibilidad asociados al uso de IA en la empresa.

  • Impulsar la innovación y la competitividad a través de la transformación digital centrada en personas.

Este máster está diseñado para:

  • Directivos/as y mandos intermedios que desean liderar la transformación digital de sus organizaciones mediante el uso estratégico de la inteligencia artificial.

  • Profesionales de la gestión empresarial que buscan tomar decisiones más informadas, ágiles y basadas en datos.

  • Emprendedores y responsables de negocio interesados en aplicar IA a modelos operativos, desarrollo de producto, marketing, finanzas o RRHH.

  • Consultores y asesores estratégicos que necesitan integrar IA en sus propuestas de valor para clientes corporativos.

Información adicional

Modalidad

ONLINE

Tipo formación

Curso online

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