Metodología e implantación de las 5S

1. Introducción a las 5S

De dónde proviene la metodología de las 5s

Por qué surgen nuevos modelos organizativos

Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización

Qué se consigue con su implantación

Las 9s

2. Principios básicos de las 5S

Definición de las 5s

Círculo PDCA (círculo de mejora continua)

Establecimiento de estándares

Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s

Principios básicos para el mantenimiento de las 5s

3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

Qué es la Organización

Qué no es la Organización

Qué necesito

Qué no necesito

Pasos para su ejecución

Cómo implantar la Organización en oficinas

4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)

Qué es el Orden

Qué no es el Orden

Por qué es necesario

Qué conseguimos con el orden

Pasos para su ejecución

Cómo implantar el Orden en oficinas

5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

Qué es la Limpieza

Qué no es la Limpieza

Cuándo es necesaria

Qué conseguimos con la Limpieza

Pasos para su ejecución

Cómo implantar la Limpieza en oficinas

6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

Qué es el Control Visual

Qué no es el Control Visual

Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien

Pasos para su implantación

Cómo implantar el Control Visual en oficinas

7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

Qué son la Disciplina y el Hábito

Qué no son la Disciplina y el Hábito

Objetivo

Pasos para su implantación

Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas

8. Proceso de implantación

Planificación del proyecto

Plan de trabajo

Selección del área piloto

Condiciones básicas

Factores de éxito

Ventajas de la aplicación de las 5S

Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración… y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

Descripción

1. Introducción a las 5S

De dónde proviene la metodología de las 5s

Por qué surgen nuevos modelos organizativos

Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización

Qué se consigue con su implantación

Las 9s

2. Principios básicos de las 5S

Definición de las 5s

Círculo PDCA (círculo de mejora continua)

Establecimiento de estándares

Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s

Principios básicos para el mantenimiento de las 5s

3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

Qué es la Organización

Qué no es la Organización

Qué necesito

Qué no necesito

Pasos para su ejecución

Cómo implantar la Organización en oficinas

4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)

Qué es el Orden

Qué no es el Orden

Por qué es necesario

Qué conseguimos con el orden

Pasos para su ejecución

Cómo implantar el Orden en oficinas

5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

Qué es la Limpieza

Qué no es la Limpieza

Cuándo es necesaria

Qué conseguimos con la Limpieza

Pasos para su ejecución

Cómo implantar la Limpieza en oficinas

6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

Qué es el Control Visual

Qué no es el Control Visual

Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien

Pasos para su implantación

Cómo implantar el Control Visual en oficinas

7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

Qué son la Disciplina y el Hábito

Qué no son la Disciplina y el Hábito

Objetivo

Pasos para su implantación

Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas

8. Proceso de implantación

Planificación del proyecto

Plan de trabajo

Selección del área piloto

Condiciones básicas

Factores de éxito

Ventajas de la aplicación de las 5S

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