Metodología LEAN aplicada a la logística

270,00

Duración: 36 horas ONLINE  |  Ref (4278)
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ID CURSO:

4278
MODALIDAD:

ONLINE
FAMILIA:

137
HORAS:

36 horas
INICIO:

INMEDIATO
DURACIÓN:

Aprox.
8 semanas
SKU: 4278 Categoría:
 
1. Qué es un proyecto
Introducción
Por qué fallan los proyectos
La gestión de proyectos en empresa
Por qué planificar
Quienes son los stakeholders
Identificación de roles
Equipo del proyecto
Proyectos bajo la óptica LEAN
Resumen
Lecturas

2. Pilares de la filosofía LEAN en la Logística
Introducción al sistema LEAN de Mejora Continua
Los factores de éxito de LEAN
LEAN aplicado en la cadena de suministro
Implantación de mejora continua con sistemática LEAN
Cómo diagnosticar una implantación LEAN
Estado futuro y potencial máximo
Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo
El Estándar de trabajo
Resumen

3. Resolución de problemas a través de herramientas LEAN
Introducción
LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
Los objetivos de LEAN
Foco en el Cliente
El sistema de Valor Añadido de LEAN
Métodos y Herramientas
Resumen

4. Mejora Continua Sostenible
Introducción
Qué significa la sostenibilidad
El Departamento de Mejora Continua
Reportes periódicos
La mejor herramienta de Mejora Continua
Cómo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
Auditorías anuales del progreso LEAN
Resumen

5. Empleados LEAN
Introducción
LEAN Management. Cambio cultural
Equipos de trabajo LEAN
Formación en un entorno LEAN
Comunicación en un entorno LEAN. Medios
Comunicación en un entorno LEAN. Sistemas
Auditorías 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
5 resistencias a las 5S y cómo resolverlas
Resumen

6. LEAN para Managers
Introducción
Rol de los directivos ante LEAN
Herramientas para la toma de decisiones
Comunicación con óptica LEAN
Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
Resumen
Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
Resumen

7. Total Productive Maintenance (TPM)
Introducción
Características
Los 8 fundamentos de TPM
Pérdidas (MTBF)
TPM en el entorno de Supply Chain
¿Qué es DPM?
Resumen

8. El trío LEAN-SCRUM-KANBAN
Introducción
¿Qué es SCRUM?
¿Qué es KANBAN?
Sinergias en común
Resumen

9. Hibridaciones LEAN
Introducción
LEAN Manufacturing
LEAN Development
LEAN Thinking
LEAN Logistics
Resumen

10. Certificaciones LEAN
Introducción
LEAN Org
LEAN Six Sigma
Instituto LEAN
Scrumstudy
Resumen

Aprender la metodología y filosofía LEAN y aplicarla en entornos de trabajo relacionados con la Logística, el Almacenamiento y el Transporte.

Comprender herramientas avanzadas para afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de un entorno logístico.

Responsables de departamento, especialistas y managers del área Supply Chain

Descripción

1. Qué es un proyecto
Introducción
Por qué fallan los proyectos
La gestión de proyectos en empresa
Por qué planificar
Quienes son los stakeholders
Identificación de roles
Equipo del proyecto
Proyectos bajo la óptica LEAN
Resumen
Lecturas

2. Pilares de la filosofía LEAN en la Logística
Introducción al sistema LEAN de Mejora Continua
Los factores de éxito de LEAN
LEAN aplicado en la cadena de suministro
Implantación de mejora continua con sistemática LEAN
Cómo diagnosticar una implantación LEAN
Estado futuro y potencial máximo
Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo
El Estándar de trabajo
Resumen

3. Resolución de problemas a través de herramientas LEAN
Introducción
LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
Los objetivos de LEAN
Foco en el Cliente
El sistema de Valor Añadido de LEAN
Métodos y Herramientas
Resumen

4. Mejora Continua Sostenible
Introducción
Qué significa la sostenibilidad
El Departamento de Mejora Continua
Reportes periódicos
La mejor herramienta de Mejora Continua
Cómo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
Auditorías anuales del progreso LEAN
Resumen

5. Empleados LEAN
Introducción
LEAN Management. Cambio cultural
Equipos de trabajo LEAN
Formación en un entorno LEAN
Comunicación en un entorno LEAN. Medios
Comunicación en un entorno LEAN. Sistemas
Auditorías 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
5 resistencias a las 5S y cómo resolverlas
Resumen

6. LEAN para Managers
Introducción
Rol de los directivos ante LEAN
Herramientas para la toma de decisiones
Comunicación con óptica LEAN
Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
Resumen
Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
Resumen

7. Total Productive Maintenance (TPM)
Introducción
Características
Los 8 fundamentos de TPM
Pérdidas (MTBF)
TPM en el entorno de Supply Chain
¿Qué es DPM?
Resumen

8. El trío LEAN-SCRUM-KANBAN
Introducción
¿Qué es SCRUM?
¿Qué es KANBAN?
Sinergias en común
Resumen

9. Hibridaciones LEAN
Introducción
LEAN Manufacturing
LEAN Development
LEAN Thinking
LEAN Logistics
Resumen

10. Certificaciones LEAN
Introducción
LEAN Org
LEAN Six Sigma
Instituto LEAN
Scrumstudy
Resumen

Información adicional

Modalidad

online

Tipo formación

Curso online

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