1 – Enfoque ágil de proyecto
Enfoque ágil de proyecto
Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque ‘ágil’?
Entrega dirigida por el valor de negocio
Valores añadidos de la propuesta ágil
Enfoque ágil vs Enfoque ‘tradicional’
Cambio en la Triple Restricción
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Metodologías Ágiles
Scrum
 Elementos de Scrum 
Roles en Scrum
XP (Programación Extrema)
Prácticas de ingeniería
Valores en XP
Actividades en XP
Roles en XP
Kanban
Lean
Relación entre metodologías ágiles
Hemos aprendido

2 – Entrega dirigida por el valor de negocio
Entrega dirigida por el valor de negocio
Visión del proyecto ágil
Elevator pitch
 Ejemplos de Elevator Pitch
Caja de Producto (Product Box)
Visión unificada del proyecto
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Hemos aprendido

3 – Planificación adaptativa
Planificación adaptativa
Análisis de viabilidad
Planificación adaptativa
Elaboración progresiva
Puntos de historia
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Ajuste de procesos (Process tailoring)
Juegos ágiles
Hemos aprendido

4 – Arranque del proyecto
Arranque del proyecto
Carta de proyecto
Personas
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones
Hemos aprendido

5 – Elaboración del roadmap y release plan
Roadmap y Release Plan
Elaboración del Roadmap
Ajustes en el Roadmap
Roadmap visual
Release Plan
Ejemplos
 Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
 Otras consideraciones sobre el Backlog, Roadmap y Release Plan
Buenas prácticas
Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
Hemos aprendido

6 – Planificación y ejecución de cada iteración
Planificación y ejecución de cada iteración
Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Preparación de los requisitos
Planificación de la iteración
Definición de ‘hecho’
Definición de ‘hecho’ para un requisito 
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Buenas prácticas con Kanban
Sin cambios dentro de un timebox
Ejemplos de paneles de tareas 
Tablero en herramienta digital
Reunión Diaria
Prácticas de ingeniería ágiles
Deuda técnica 
Hemos aprendido

7 – Control y cierre de cada iteración
Control y cierre de cada iteración
Estado del proyecto
Estado de la iteración
 Gráficos de avance
 Variantes de gráficos de iteración
Estado de la Release
Burndown
Burnup
Reunión de Refinamiento
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Establecer el escenario
 Recopilar datos   
 Generar conclusiones
 Cerrar la retrospectiva 
Cierre del proyecto
Hemos aprendido

8 – Implicación de interesados y roles
Implicación de interesados y roles
Radiadores de Información
Tamaño y formato de la información
Organización de los paneles
Ubicación de los paneles
Radiadores de información en Retrospectivas
Equipos de trabajo ágiles
Formación y maduración del equipo de trabajo
Eficiencia en la comunicación
Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Equipos de trabajo distribuidos
Coste de la distancia
Riesgos
Buenas prácticas 
Liderazgo en un entorno ágil
El líder sirviente
Liderazgo y coaching para las personas
Hemos aprendido

9 – Aplicando el paradigma ágil
Aplicando el paradigma ágil
Escalado de Scrum
¿Por qué escalar Scrum?
Dividir un proyecto en partes
Scrum de Scrums 
Ventajas del escalado
Product Owner Proxy 
Herramientas digitales
¿Por qué necesitamos herramientas digitales como apoyo?
Equipos virtuales
Almacenamiento de la información 
¿Qué herramientas necesitas?
Y… ¿Qué más?
Redmine
Trello
Jira
Tips útiles
Tips útiles (2) 
Tips útiles (3)
Tips útiles (4) 
Certificaciones en Scrum y Agile
Certificaciones Scrum Máster
Certificación ACP (Agile Certified Practitioner) 
Aportar más valor junto al enfoque ágil 
Hemos aprendido